Veranderen als een Experiment

Columns

    Een opgelegde verandering, waarin alles vastgelegd is, is tegennatuurlijk. Het is dan ook niet verwonderlijk dat veel rechtlijnige verandertrajecten niet het succes behalen dat was verwacht. Nog dagelijks worden verandertrajecten op deze wijze ingestoken.

    Wat drijft managers om dit toch te blijven doen? Want van je organisatie een teleurstellingsfabriek maken dient niemand. De behoefte aan controle, angst voor mislukking, gebrek aan vertrouwen in medewerkers en gebrek aan kennis of ervaring op het gebied van veranderen zullen daar vast een rol in spelen.

    Het heeft iets weg van hetzelfde blijven doen en toch een andere uitkomst verwachten.

    Geïnspireerd door improvisatie cabaretier Michel Verheijden leerde ik ongeremd veranderen. Een van zijn tips was om een verandering al...

    Meer over Verandermanagement