Leiderschap en trauma

Cover stories

In ons collectieve bewustzijn is het niet zo ingeburgerd, maar langzamerhand komt er in de internationale leiderschap-scene meer aandacht voor traumasporen in de boardroom en in organisaties. Hoewel het in eerste aanleg vooral verbonden lijkt met het privédomein, vraagt het weinig fantasie om te bedenken dat diep verankerde persoonlijke patronen er natuurlijk ook op de werkvloer uit komen - en al helemaal onder druk.

Ben Horowitz beschrijft in The Hard Thing About Hard Things (2014) een reeks worstelingen en symptomen die moeiteloos kunnen worden thuisgebracht in de categorie van chronische traumatisering.

"By far the most difficult skill for me to learn as CEO was the ability to manage my own psychology.... Over the years, I’ve spoken to hundreds of CEOs all with the same...

Meer over Leiderschap