Stop plastische chirurgie bij bedrijven!

Columns

Veranderen is het devies van deze tijd. Tegenvallende bedrijfsresultaten brengen een molen van veranderingen met zich mee. Een CEO die langer dan drie jaar aanblijft is een unicum. En iedere nieuwe CEO wil zijn eigen stempel drukken. Liefst door het juist weer anders te doen dan zijn of haar voorganger.

Hoeveel rek is er?
Hoeveel veranderingen kunnen de medewerkers eigenlijk aan? Zij ervaren een groot verloop onder hun leidinggevenden door ontslag, promotie, pensionering, reorganisaties en dergelijke. En worden geacht iedere keer weer met volle energie de nieuwe koers met alle bijkomende acties te volgen. Terwijl ze dachten dat ze toch best goed bezig waren geweest tot dat moment.

Veranderen is noodzakelijk
Laat duidelijk zijn, veranderen is cruciaal voor iedere onderneming. Één van de vi...



Koen Krikke
Een hele mooie lijst met aanbevelingen!
In een eerdere ervaring (2007/2008), leerde ik dat het erg goed werkt om tijdelijk extra capaciteit te organiseren in de operationele teams, zodat het zicht op de benodigde veranderingen (bij de medewerkers en alle andere betrokkenen) helder wordt en er ook een 'buitenboortmotortje' is om wat extra vaart te maken.

Past dat bij jou ervaringen, Jaco?
Jaco van der Tang
Beste Koen,

Dat kan in sommige gevallen inderdaad een mooie preventieve interventie zijn. "Tijdens de verbouwing gaat de verkoop gewoon door' is namelijk vaak veel makkelijker gezegd dan gedaan.

Groet,

Jaco

Meer over Weerstand tegen verandering