Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Een ICT financiële dienstverlener. Alles wat er intern gebeurt: transacties, lenigingen hypotheken, tarieven, boekingen etc. Draait om en op ICT. Extern de contacten met retail en zakelijke klant zijn E-Commerce Het primaire proces van een bank is online financiële dienstverlening. En daarom is Google (die al bankvergunningen heeft) een geduchte concurrent. Binck en Alex breidden hun diensten uit, maar zonder kantoren en met nauwelijks medewerkers. De bank heeft nu & straks concurrenten zoals: Google, Facebook, Amazon, Priceline, Yahoo…
Hoe nu verder?
Lokale banken afbouwen, kantoren sluiten (gebeurt de laatste 10 jaar al), ICT centreren, contacten via web en phone! Uiteraard met naleving van de regels, welke door ICT worden gefaciliteerd. Zodra mensen de vrijheid krijgen, zie Libor-schandaal, gaat het fout!. Het zal moeten komen vanuit de ICT structuur en zeker niet vanuit de lokale cultuur!
Reputatie RABO door Libor-schandaal in het gevaar? Lees het hier; http://www.replytoall.nl/corporate-communicatie/reputatie-rabo-door-libor-schandaal-in-het-gevaar/
"Ik begrijp je gevoel en reactie volledig. Goed verwoord in een pittig stukje proza, wat recht doet aan de waarheid.
Ik wordt er nog regelmatig op aangesproken door kennissen en relaties, de warmte, het goede gevoel, het begrip is weg.
Rabobank is net als de andere banken verworden tot een koelkast waar je je geld kunt stallen, IJskoud."
en:
"Goede inhoudelijke column, met durf van jouw kant. Helemaal eens met jouw pleidooi voor de lokale bank, ik ben dan ook kritisch over het centraliseren en de top down aansturing en het verbaast mij ook dat de lokale banken en de ckv dit laten gebeuren. Op deze manier verliezen wij ons onderscheidend vermogen.
In alles wat wij doen en communiceren moeten wij teruggrijpen naar onze kernwaarden, deze zijn het uitgangspunt voor ons handelen en onze communicatie. Soms gaat dat wel eens fout maar mijn ervaring is dat als je met elkaar de discussie aangaat en teruggrijpt op die kernwaarden deze fouten worden hersteld."
De genoemde ckv is de Centrale kring Vergadering, zeg maar het parlement/ALV van de Rabobank-organisatie, het hoogste orgaan binnen de organisatie.
Het verlies , cq het uit het oog verliezen van de kernwaarden, blijkt uit de reacties glashelder en ondersteunt mijn pleidooi.
Mvg
Tony de Bree
Auteur 'Dagboek van een bankier. De dagelijkse werkelijkheid achter de prooi'(1985-2011). Twitter: http://twitter.com/dagboekbankier