Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Jan Paul Lottering
MindWorkshops.nl
Ooit heb ik mij door een trainer wel eens laten vertellen, dat een goede presentatie net als bij een vliegtuig bestaat uit een goede start (leuke binnenkomer), een middenstuk (het eigenlijke verhaal) en een goede landing (de afsluiting + vragen). Oftewel, weten waar je begint, weten waar je eindigt en hoe je bij het einde moet komen.
En voor de rest gewoon jezelf blijven, maak het niet onnodig moeilijk.
Maar zoals hier wordt gezet het vele oefenen lost het niet op. Natuurlijk als je positieve reacties krijgt voelt het de volgende keer wat beter. Maar het grote probleem ligt hem bij het niet uit mijn woorden kunnen komen. Ik weet wat ik wil vertellen maar niet hoe. En wanneer ik dit ga voorbereiden zoals in punt 3 wordt aangegeven krijg ik dat ik het precies wil zeggen als ik het ingestudeerd heb, en dan krijg ik dus dezelfde problemen.
Op 1 of andere manier wilt de informatie in mijn hoofd niet omgezet worden tot woorden. Verslagen maken en hier in zetten wat ik weet is geen probleem. Het komt er gewoon niet uit wanneer ik het wil over brengen naar anderen.
Als aankomend business engineer verhinderd dit mij in sommige opzichten, vooral de competentie communiceren wordt hierdoor belemmerd. Wat is hieraan te doen, of is het toch gewoon ervaring leert?
Omdat je nu met de gedachte worstelt van 'ik moet een goede presentatie geven, ik weet het wel, maar ik kom niet uit mijn woorden' leg je jezelf feitelijk (onnodig) veel psychische druk op, wat precies datgene versterkt wat je nu juist niet wilt. Een soort self-fulfilling prophecy.
Dat patroon, die gedachte, moet je dus doorbreken en een goede methode kan zijn door er gewoon aan toe te geven. In jouw geval vertel je het publiek aan het begin van de presentatie gewoon wat je in grote lijnen gaat vertellen (de structuur) en vervolgens vertel je dat je er soms moeite mee heb om je verhaal goed over te brengen (als je dan al problemen ervaart, dan weet het publiek meteen wat dit betekent). Op deze manier maakt het ook helemaal niet meer uit dat je niet uit je woorden komt. Het publiek zal het je niet kwalijk nemen (zolang de inhoud zelf goed is). Door het van jezelf te accepteren, maar het niet erg te vinden, zul je zien dat daarmee al een heleboel druk van je afvalt en de kans dat je meer ontspannen je verhaal vertelt toeneemt.
Ik zou zeggen probeer het eens uit en zie of het dan beter gaat (ik ben benieuwd of het in jouw geval werkt, laat het ons / mij weten).
Veel succes,
Marcel Wiedenbrugge (marcel.wiedenbrugge@gmail.com)
Door op zoek te gaan naar die gedachten die ten grondslag liggen aan je angst en deze uit te dagen kun je grote stappen maken in je presentatievaardigheden. Ik heb hier gisteren een blog over geschreven. http://verhoevensimone.blogspot.com. Mij heeft dit geholpen bij het houden van presentaties. Met als allergrootste hoogtepunt een presentatie voor 200 mensen! (wel met enigszins droge keel..)