Waarom persoonlijk leiderschap zo lastig is

Columns

Binnen organisaties wordt een steeds groter beroep gedaan op het persoonlijk leiderschap van medewerkers. Ze moeten meer verantwoordelijkheid dragen, zelfbewuster handelen, meer initiatief nemen, kritisch meedenken over efficiëntere procedures, zelfsturend samenwerken, de organisatie vertegenwoordigen in samenwerkingsverbanden met andere organisaties, …
Dit daagt medewerkers voortdurend uit om persoonlijk en professioneel te groeien. “Heerlijk, zo blijft mijn werk uitdagend”, zegt de één. “Ik vond mijn werk prima, zoals het was”, zegt een ander. En een derde trekt zijn schouder op.

Wat vraagt persoonlijk leiderschap?

Krachtig persoonlijk leiderschap vraagt dat je authentiek bent, trouw aan jezelf en ook bewust kiest wat je van jezelf inzet in relatie tot je omgeving en de doelstellingen w...


Meer over Leidinggeven