Waarom perfectionisme tot middelmatigheid leidt in organisaties

Columns

Veel leiders streven bewust of onbewust naar perfectie in hun werk hetgeen zich vaak uit in plezieren, presteren en perfectioneren.

Op organisatieniveau zorgt dit er vaak voor dat mensen te veel bezig zijn met alles goed willen doen en presteren (de lat hoog leggen, veeleisend zijn naar zichzelf en anderen) waardoor fouten maken niet mag. Medewerkers zijn vaak angstig om dingen niet goed te doen. Het is de doofpot voor creativiteit. Dat leidt tot te weinig innovaties met alle gevolgen van dien.

Perfectionisme klinkt als eigenschap vaak mooi. Veel leidinggevenden nemen daarom graag perfectionisten aan. Het zijn namelijk mensen die vaak heel hard werken, weinig fouten maken, veel verantwoordelijkheid nemen en gedreven zijn. Waardoor je weinig aandacht hoeft te geven aan dit type mensen. Vaak...

Sierd Nutma
Lid sinds 2019
Hoi Marjan,
Ik pleit voor een positieve benadering van perfectionisme.
Zie ook mijn blog op deze site: https://www.managementsite.nl/ik-ben-perfectionist-nou
Wat dat betreft sluit een en ander mooi op elkaar aan.
Lijkt me interessant om hier eens een boompje over op te zetten.
Dank voor je artikel!

Meer over Professionalisering