Onrust in de onderstroom

Cover stories

Veel onrust, ongemak en gedoe ontstaan door drie krachten in de onderstroom. Wat doe je hier mee? Drie concrete handreikingen met voorbeelden en inzichten.

Ken je dat gevoel? Je probeert dingen gedaan te krijgen binnen jouw organisatie, mensen in beweging te krijgen, maar je boekt weinig voortgang. Besluiten die je probeert te forceren, schuiven anderen voor zich uit. Het lijkt wel of mensen niet echt naar je luisteren of iets van je aannemen. Alsof ze jouw invloed of gezag niet helemaal aanvaarden. Jou niet accepteren in de plek die je inneemt. Een vervelende, frustrerende situatie die veel ongemak oplevert. Waarin het verleidelijk is, om de schuld bij anderen te leggen. "Zij mogen zich weleens wat constructiever en inschikkelijker opstellen!"

Zou het ook kunnen dat het gedrag van ander...

Aart Brezet
Pro-lid
Dat er om leiderschap geroepen wordt, maar het niet geaccepteerd wordt als het genomen wordt, kom je vaker tegen in organisaties waar professionals werken. Dan komt dan omdat de leiding vaak zelf professionals zijn geweest en zich met de inhoud gaan bemoeien. Dat is ook een manier waarop ervaren kan worden dat niet de juiste plek wordt ingenomen. In een organisatie met professionals is het aan leiders vooral om het proces te sturen en de inhoud aan de degenen over te laten die het moeten doen. Als je die plek inneemt, wordt het wel geaccepteerd.

Meer over Verandermanagement