Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Een boeiend verhaal dat reeds bekend is in onderwijs - en politiekland.
Vooral het statement dat "Tegen slechte docenten wordt opgetreden"mis ik de opmerking:
"Tegen slechte schoolmanagers wordt opgetreden".
Te vaak is onbekend wat de docenten allemaal voor hun kiezen krijgen, waar ze eigenlijk niet voor opgeleid zijn danwel wat hun functiebeschrijving weergeeft.
Mijn advies: Laat de docent eens met rust, laat hem/haar zijn werk doen. Onderzoek eens welke rol een schoolmanagement in deze heeft.
Zitten daar wel de juiste mensen?
Of word je schoolmanager omdat je geen les meer wil/kan geven?
Ik mis in dit artikel de synergie tussen ouders/leerling/docent en schoolleiding.
Verwijzend naar aanbeveling 1: "Je gedraag je" geldt uiteraard voor iedereen.
Groet
Gene
ps: een oude econoom schreef eens: het werken met gemiddelden is de weg naar de afgerond.
Lijkt me geweldig om dat voor alle opleidingsniveaus in te voeren.
Als goede schoolleider heb je oog voor iedereen binnen je school, zie je de mensen (kinderen en volwassenen!), stimuleer en motiveer je hen en bied je ze de ruimte, maar stuur je ook op resultaat, stel je eisen en daag je uit. En dan samen die successen vieren! Weten waarvoor je dit doet en er steeds naar werken! Dat levert niet alleen goede resultaten op maar ook energie en plezier in je werk. Niets is leuker dan samen met en aan onze toekomst (de kinderen) te werken!