Het nieuwe werken is al lang geleden begonnen

Columns

Laatst sprak ik een gewaardeerde adviseur waarmee ik intensief had samengewerkt bij een eerdere opdrachtgever die me vertelde dat hij zijn omvangrijke consultancyfirm na een groot aantal jaren had verlaten om nu als ZP-er verder door het leven te gaan. Geen gedoe meer met urenstaten, targets, eindeloze interne vergaderingen en andere narigheden. Lekker vrij, gewoon als professional waarde creëren voor klanten. Toen ik ‘m vroeg of hij nog een leuk afscheid had gekregen van zijn baas als waardering voor al die jaren ploeteren voor die firma viel ons gesprek wat stil. Het afscheid had plaatsgevonden bij de koffieautomaat in aanwezigheid van een paar collega’s die toevallig in huis waren. Geen wittafellaken met een lekker wijntje, geen ambiance met warme woorden, geen cadeautje, gewoon een war...

Peter Vlaanderen
Lid sinds 2009
Helaas is dit de waarheid voor een deel van de (consultancy)firms. Hierbij geldt in mijn optiek in het bijzonder dat binding van alumni, begint bij binding tijdens het dienstverband.

Anders gezegd, investeren in je alumni netwerk is alleen zinvol als je ook (voldoende) geïnvesteerd hebt in je alumni tijdens hun dienstverband. Zo niet of onvoldoende, dan zullen je alumni netwerkborrels niet uitblinken in ruime opkomsten.

Of moeten we de virtuele alumni netwerken vanuit een ander business model gaan benaderen...? Investeren in je medewerkers, nadat ze uit dienst zijn gegaan...?

Meer over Organisatieadvies en consultancy