Ik zie het volkomen anders. Het kan volstrekt geen kwaad om je bedrijf af en toe door een spreker te laten nadenken. Niet iedereen heeft de tijd en de zin om zich in een onderwerp te verdiepen. Ik ken heel wat mensen die die inspiratiesessies heerlijk vinden, omdat ze dat tijd scheelt en ze toch iets tot zich nemen. Inspiratiesessies zijn een vorm van kennisdeling en van 'updaten' van je mensen. Ik zou willen zeggen: organiseer er meer. Ook al omdat het een amusante werkonderbreking is, en je je collega weer eens in een andere context mee maakt.

Altijd leuk als iemand 'het volkomen anders ziet'. Het gegeven is gelijk, de bril waarmee we kijken bepaalt wat we zien.

Juist deze diversiteit maakt dat sessies altijd wel voor iemand doodslaan. Wie actie zoekt, wil beweging en doen. Wie graag denkt, wil hersengymnastiek. Wie dol is op mensen maakt het niet uit als het maar samen is. Wie procesgericht is, kan het niet rationeel genoeg zijn.

Inspiratie kent vele verschijningsvormen. (H)erkennen van diversiteit is al een stap in de goede richting...

Zoveel mensen zoveel wensen. Er is dan ook niet maar een manier. Het gaat om de combi, de juiste balans zoeken. Meebewegen op de energie van de organisatie, het team of het individu. Een goede teamcoach begeleidt dit proces en dan komt er zichtbare vooruitgang!

Mooie artikel!

Zonder invloed kan je NIKS veranderen. Helaas! ;-)

Hoe gemotiveerd je ook kan/wilt zijn of bent geworden na zo'n inspiratie sessie, dat maakt niet dat je opgedane inspiratie (idee/plan/suggestie) ook naar iets leidt.

Althans (soms) niet op die plek....dat je wel geïnspireerd wordt om oneens, eens te worden, en die organisatie verlaat.

Zo druppelen de beste innovatieve ideeën en krachten, vol met verworven creatieve praktijkkennis, die de organisatie verlaat.

Motivatie is een zijnskwaliteit, geen doe-ding. Dus mee eens dat even wat inspiratietips opdoen en een wervend verhaal aanhoren weinig zin heeft. Als het verhaal bij de toehoorder resoneert bij iets wat in hem/haar leeft kan het wel versterken. Een inspiratiedag kan werken als die is ingebed in een programma dat langer loopt en gericht is op het ontsluiten van eigen energie. Als het de bedoeling is om iets wat er niet is te activeren, dan zit het antwoord al in de zin. Het is er niet. :-)
Veelal vindt het management dat de medewerker gemotiveerd of geïnspireerd moet zijn op de wijze waarop zij zelf gemotiveerd zijn. Ze moeten dus een beetje meer zijn zoals het management is. Tja, dat is nu lastig. Van Kooten zei ooit: me wou dat ik U was (met haags accent lezen). Managers zouden meer op zoek kunnen gaan naar die eigen kwaliteiten en talenten van medewerkers en die zo faciliteren dat die kwaliteiten optimaal kunnen bijdragen aan de onderneming. Als datgene wat je echt bent ruimte krijgt ben je automatisch gemotiveerd. Kunnen we op die motivatie dag lekker met elkaar een dag naar buiten waar de zon schijnt. Verbinding is immers een zeer sterke motivator.

Beste Bert, Wilco, Janet en VIlma,

Dank voor jullie reacties. Ik schrijf het natuurlijk zo dat je het er mee eens bent of niet ;)

Bij elk perspectief is een uitleg te plaatsen die past. Mijn perspectief is om te komen tot echte prestaties. Dat kan alleen als de mensen zelf echt kunnen en willen leren. Mijns inziens heb je dan consistent en normen stellend lijnmanagement nodig met een visie waarvan je onderdeel wilt zijn (Niet te verwarren met botte sturing). Hou van je medewerkers voor wie ze kunnen worden, niet altijd voor wie ze nu zijn. Er is veel ongebruikt potentieel in organisaties.
Groet, Misha