De midden manager, de spil in de organisatie

Columns

In deze bijna continu veranderende wereld is de spilfunctie van de midden manager steeds belangrijker. Misschien noemen we het dan wel geen midden manager meer en gebruiken we die term toch al niet zoveel als het gaat om het werk dat vooral in het midden van de organisatie moet worden opgepakt. Uit ervaring weet ik dat de midden manager niet echt weg is. Al lijkt het wel of de midden manager niet meer bestaat, het is volgens mij meer een soort superheld die in het geheim opereert onder een andere benaming zoals productowner, gridowner, chapeterlead e.d

Te vaak denken organisaties dat de wendbaarheid toeneemt door midden managers maar gewoon weg te snijden uit de organisatie. Het weg snijden van midden management levert echter niet opeens autonomie en zelfstandigheid van de medewerkers op. ...

Stan Baggen
Ik ben het grotendeels eens met de schrijver én ik vind dat organisaties goed moeten kijken naar de leiderschapsvaardigheden, het persoonlijk leiderschap (hoe doe ik de dingen en met welke impact), zijn/haar visie en zeker ook de ‘span of control’, voortdurend gericht op weg naar zelforganisatie, dus dienend, coachend ed
Leidinggevenden op alle niveaus zijn door hun voorbeeldgedrag cultuurbepalers.

Meer over Continue resultaatverbetering