Het Marktplaats-concept is een mooi concept dat niet alleen goed is voor aanbestedende overheidsorganisaties (en zorg en onderwijs) maar in potentie ook voor leveranciers als kleine bemiddelingsbureaus en ZZP'ers, die nu rechtstreeks en kosteloos kunnen meedingen naar inhuuropdrachten. Echter overdaad schaadt. Als er geen clustering gaat plaatsvinden bijvoorbeeld per regio, dan gaat het niet meer werken, want niemand wil op honderden Marktplaatsen geregistreerd staan.

Helaas zijn veel van de huidige Marktplaatsen eenzijdig ingericht om de belangen van de inlener te dienen en zijn ze niet klantvriendelijk en transparant voor de leveranciers.Dat hoor ik regelmatig als ik met ze praat en is ook mijn eigen ervaring.

Als dat niet verandert, dan zullen veel leveranciers zich afkeren van alle Marktplaatsen zodra de krapte op de arbeidsmarkt toeslaat. Het zou mooi zijn als overheden met een Marktplaats zich realiseren dat ze wel afhankelijk zijn van de bereidheid om geregistreerd te blijven en om aanbiedingen te doen. Het wachten is op de eerste echt onderscheidende leveranciers-vriendelijke Marktplaats.......

Mark, daar heb je zeker een punt. De verwachting is dat bundeling binnen de rijksoverheid zeker gaat plaatsvinden. Maar, vergeet niet dat veel leveranciers het in de 'oude' situatie ook niet makkelijk hadden. De overheid was vaak een onneembare vesting voor acquisitie. En veel werd aanbesteed, ook als dat misschien niet noodzakelijk was.

En misschien nog wel het fraaiste dat me is opgevallen binnen de overheid is de enorme verandering die optreed bij de introductie van het concept. Inkoop gaat opeens binnenstebuiten. Dat wilde ik ook in deze column duidelijk maken. Een overheid die transparant is naar de markt is altijd winst.

Ter aanvulling: een overzicht van alle Marktplaatsen van overheden waar je ook kan inschrijven op interim/advies opdrachten is hier te vinden: http://www.zipconomy.nl/organisaties/marktplaatsen/

Mooi artikel Wolter. Hulde. Maar het vraagstuk zou m.i. fundamenteler aangevlogen kunnen worden. Veel meer vanuit een managementoptiek. Met mijn ervaring als kwartiermaker van I-Interim Rijk durf ik de stelling wel aan dat we binnen de Rijksdienst (ondanks ons inkoopvolume van €10miljard) inkoop nog te veel beschouwen als het terrein van de klassieke inkopers. En dat is het allang niet meer. Veel meer nadruk dus op partnership, op ketengerichtheid en op gemeenschappelijk winnen. Met de markt. Nu ik als kwartiermaker aan de slag ben om een gemeenschappelijk PPS loket op te tuigen leert de ervaring dat het betrekken van marktpartijen in je eigen produktieproces gewoon cruciaal is. En dat begint door op managementniveau een kerntaken discussie te voeren: waar zijn we ten principale van. En om dan vertrouwen te hebben in de markt.. Niet denken in aanbestedingsrisico's maar in kansen. En die zijn er tweeduizendjaar na Christus meer dan genoeg.

@ Dirk-Jan
soms vraag ik me af vanuit welke planeet de overheid denkt. Jouw advies "discussie op Management niveau" is overbodig. Ze hoort bij "normale" bedrijfsvoering al decennia op pagina 1 van het businessplan te staan bij TPMc's (Technologie Produkt Markt combinaties). Wordt bottom-up gegenereerd vanuit de diverse profitcentres, businessunits of hoe de bedrijfsonderdelen ook mogen heten, geanalyseerd, voorzien van relevante keuzecriteria en zo nodig wegingsfactoren aan de RvB voorgelegd. Wel 3 maandelijks (!!!!!) evalueren.

Groet,
Jos Steynebrugh
Marketing en Innovatie Consulent

Beste Jos, ongetwijfeld weet je dat het binnen de overheid lang gebruikelijk was dat iedereen zijn eigen winkeltje had. En dat men daarin ook de vrijheid had om te kunnen handelen, niet alleen op de inhoud, maar ook op het gebied van bedrijfsvoering. En op dat laatste worden nu forse slagen gemaakt. Maar voordat je van al die kralen een mooie ketting hebt gemaakt, ... En het lastige is: er zijn nog steeds nog veel kalkoenen die mee willen praten over de samenstelling van het kerstmenu. En dat kost dus tijd. Maar gelukkig helpt de huidige schaarste heel erg. Nu nog wel zorgen dat we de juiste compenties hebben om die gewenste slagen ook daadwerkelijk te maken! En in dat licht moet je mijn reactie zien!

Met groet,
Dirk-Jan de Bruijn