Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Maar zijn sommige samenwerkingsactiviteiten niet gewoon acties, gericht op het zo snel mogelijk bereiken van een doel? En is de fout die gemaakt wordt niet gewoon het vergeten, dat als je je doel gerealiseerd hebt je je samenwerking moet beëindigen of herbeoordelen? Je hoeft toch niet tot in eeuwigheid samen te werken, omdat je ooit besloten hebt samen te werken?
Ik vind de manier waarop dhr. Leerling samenwerking af doet als een soort instrumentele activiteit te makkelijk. Op deze manier lijkt het wel alsof twee samenwerkende organisaties niets anders zijn dan twee machines. En er wordt gedaan alsof de samenwerkende partijen geen eigen toekomst hebben.
Ik denk dat samenwerking ook leerzaam kan zijn voor beide partijen. Zeker als men bereid is om te kijken op welke punten de samenwerking goed ging en beter kon. De samenwerking kan ook een spiegel vormen en tot gevolg hebben, dat men als organisatie zijn eigen verbeterpunten helder voor ogen krijgt. Men wist al dat men de andere organisatie nodig had om bepaalde doelen te realiseren en heeft vervolgens kunnen leren, dat er nog andere organisatie elementen, aspecten, factoren, kenmerken zijn die van invloed zijn op de samenwerking.
Dit kan waardevolle informatie zijn voor toekomstige samenwerkingsactiviteiten, waardoor de huidige 'mislukte' samenwerking informatie geeft die toekomstige samenwerking succesvol kan maken.