Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Helder en concreet.
Met de opening naar de winnaarsdriehoek: die gaat als volgt.
Het Slachtoffer: niet klagen maar vragen
De Redder: niet Redden maar een aanbod doen
De Aanklager: niet Aanklagen maar tijdig je grens aangeven.
(bron: Strategisch Coachen)
Daarnaast is het zinnig om regelmatig te sparren met een coach. Hoe groter de zelfkennis hoe groter het effect op je teamleden. Soms is het pijnlijk om in de spiegel te kijken, maar o zo leerzaam.
We acteren en reageren op elkaar in het hier-en-nu vanuit onze gevoelens en gedachten op dat moment. Van mens tot mens. Wel of niet voorbereid, wel of niet met een visie, wel of niet doordacht. Wat dat betreft zijn organisaties hetzelfde als een gezin of een familie. Daar communiceren we ook niet met elkaar vanuit een of ander type, of vanuit een bepaalde teamrol, of kwadrant, enz.
Wees pragmatisch en realistisch en kap met al die hypes, hoe zinvol bepaalde inzichten ook zijn. Laat dat helder zijn. Onthoud nu gewoon een paar dingen, waar ieder mens elke dag mee te maken heeft, wat ieder mens wil en vanwaaruit we allemaal communiceren. Niemand niet.
01. Ieder mens heeft een ware persoonlijkheid - we willen ons Zelf zijn - en een schijnpersoonlijkheid: ieder mens heeft in meer of mindere mate last van minderwaardigheidsgevoelens en -gedachten, onzekerheid, angst, en acteert, reageert en communiceert van daaruit.
02. Iedereen wil verlangens en doelstellingen ontdekken en realiseren. Dat kan door de regie in leven, wonen en werken stevig ter hand te nemen. Iedereen wil in meer of mindere mate invloed.
03. Er bestaat geen vitale organisatie en samenleving zonder verbondenheid en er is geen verbondenheid mogelijk zonder vertrouwen. Realiseer dus vertrouwen.
Hoe u deze drie zaken optimaal voor elkaar krijgt vertel ik u niet alleen graag, maar laat ik u ook graag ervaren. Want dan gaan we sneller en betere resultaten boeken en is er sprake van perspectiefvol leiderschap op basis van persoonlijk leiderschap.
En als we het dan in drie woorden samenvatten, die we veelal niet makkelijk vinden en daar liever allerlei modellen voor in de plaats noemen, omdat dat lekker mentaal, veiliger en gestudeerd overkomt, dan komen uit op de woorden waar het allemaal en altijd en wereldwijd en nooit niet over gaat: Liefde, Waarheid en Vertrouwen. Als we daar een visie op hebben en daar onze (mede)verantwoordelijkheid voor nemen, dan komt er leiderschap vanuit een multidisciplinaire veelhoek o.b.v. eenheid in verscheidenheid.