Leider: focus op wat goed gaat!

Columns

Merk je wel eens dat je als leidinggevende de neiging hebt alleen te focussen op wat niet goed gaat? Dat je bijvoorbeeld alleen maar ziet dat je medewerkers fouten maken? Of dat je alleen maar bezig bent met verandering en verbetering omdat dingen beter moeten? En dat je eigenlijk veel te weinig let op wat wel goed gaat en daardoor ook onvoldoende vaak complimenten geeft?

Hoe komt het toch dat we de neiging hebben om snel te focussen op dat wat niet goed gaat. Hier is wel een verklaring voor. 40.000 jaar geleden waren we alleen maar bezig met eten of gegeten worden. Oftewel met vechten of vluchten. We moesten overleven. We waren altijd alert op dreigend gevaar. Letten op gevaar betekent echter dat je bezig bent met de afwijking; met dat wat anders is of niet goed gaat. In de huidige tijd h...

Sierd Nutma
Lid sinds 2019
Mooi artikel Marjan. Interessant hoe jij de link legt met belemmerende overtuigingen en het geven van complimenten. Het geven van een goed compliment valt niet altijd mee. Vaak zijn het ook complimenten met voorbedachte rade. Zo van; Dat heb je goed gedaan, kun je dit ook nog even doen?
Voor mensen die met het geven van complimenten willen oefenen is er een handig ezelsbruggetje. Een goed compliment is namelijk ECHT.
E: eerlijk. Zonder voorbedachte rade of verborgen agenda.
C: concreet. Er wordt duidelijk benoemd waar het compliment op van toepassing is.
H: hartelijk. Vanuit het hart. Gedrag en houding zijn congruent met hetgeen je zegt.
T: tijdig. Het compliment is goed getimed, dus niet te laat maar op het juiste moment.
Dank voor het delen!

Meer over Leidinggeven