Lean-projecten wel succesvol maken

Columns

Het bereiken van duurzame verbetering blijkt vaker lastig te zijn. Tijdens een Lean-project is er alle aandacht voor de verbetering. Echter na afronding van het project zien we vaak een terugval in gedrag. Waarom? Omdat het eigenaarschap van de verbetering bij de black belt en het projectteam ligt en niet in de lijn. Volgens mij moet dit anders.

Om te voorkomen dat met het afronden van een Lean-project ook de resultaten wegvloeien, is het essentieel dat er continuïteit is in aandacht voor en bewaken van de resultaten. We willen immers en proces van continue resultaatverbetering. Die continuïteit kan alleen vanuit lijnmanagement geboden worden. Hiervoor is het belangrijk dat managers bereidheid tonen (niet alleen in woorden, maar ook in gedrag) om te veranderen. Dat betekent dat ze de ‘kost...

Meer over Lean management en werken