Kappen met dat verandertraject!

Columns

‘Luister. We moeten als O&O gewoon deze slag maken. We staan als organisatie voor een enorme omslag. We kunnen niet achterblijven. Ik wil deze kans pakken om het veranderproces vanuit onze afdeling mee te begeleiden en onszelf daarmee op de kaart te zetten.’

Jaap praat vol vuur over zijn plannen om O&O een stevige rol in de komende organisatieverandering te geven.

Intussen lopen enkele teamleden als een ballonnetje leeg.

‘Pffffff…. We zijn net begonnen met het nieuwe talent-systeem, we zitten middenin een teamontwikkelingstraject en nu moeten we onszelf weer meer als veranderexperts profileren in de organisatie’, verzucht opleidingsadviseur Gerben.

Veranderen is het nieuwe normaal. Niets zo constant als verandering. Toch? Je wordt ermee doodgegoo...

Evelien Beentjes
De start-stop sessie kan krachtiger worden als je de vragen iets aanscherpt:
Wat winnen we als we dit doen?
Wat verliezen we als we dit doen?
Wat winnen we als we dit niet doen?
Wat verliezen we als we dit niet doen?
Peter Brouwer
Lid sinds 2019
Goed stuk Wendy! Behalve de fout van gemaakte kosten en de aversie van verlies gaat dit ook zeker over automatisch gedrag in zijn algemeenheid, hetgeen eigenlijk het echte onderwerp is van Kahneman’s meesterwerk: we denken niet maar gaan mee op de automatische piloot. De door jou genoemde interventies dwingen af om even bewust de situatie te overdenken en zodoende een beteroverwogen besluit te nemen. Juist dit soort interventies van verbluffende eenvoud zijn erg effectief!
Peter Brouwer, auteur van 50 veranderprincipes
Guus Cruts
Veranderen van al het veranderen om het veranderen: terug dus naar rust en stabiliteit.

Meer over Verandermanagement