De evolutie van onze organisaties

Columns

We leven in een tijd waarin crises over elkaar heen buitelen. Dat komt volgens Herman Wijffels omdat de systemen die we gebouwd hebben ten onder gaan aan hun eigen succes. Een crisis is een keuzemoment: of we maken een sprong voorwaarts, of we vallen terug.

Als systemen niet langer werken, is verbeteren niet langer genoeg. Dan werkt alleen fundamentele verandering. Toch zijn veel organisaties bezig met wat Engelsen zo mooi noemen: ‘rearranging the deckchairs on the Titanic’. Ze voelen zich machtig en onoverwinnelijk en kunnen niet inzien dat ze dreigen te zinken wanneer ze niet van koers veranderen.

Veel van onze organisaties zijn gebouwd rond controle en beheersing. Het lastige is dat de systemen die de garantie voor succes waren, nu snel improductiever worden. Ze keren zich tegen zichzel...

Paul Jansen
Mijn complimenten voor dit to-the-point kort en krachtige artikel.
P.S. de geciteerde Quote 'van' Darwin is in werkelijkheid niet van hem, maar van Dr Leon C. Megginson (schrijvend over het beroemde boek van Darwin). Dat is inmiddels breed geaccepteerd en de naam Darwin is zelfs verwijderd onder de quote zoals die op de vloer van de hal van de California Academy of Sciences staat. De boodschap, en de toepassing daarvan in dit artikel, is daar niet minder waar om :-)
Edwin de Bree
@Paul Dank voor het compliment en dank voor de rectificatie. kan ik in het vervolg credits aan de juiste persoon geven...
Tony de Bree
Lid sinds 2019
Edwin, helemaal eens. Good stuk.

Ik schreef in 2001 een ebook over "the death of the dinosaurs" over de ondergang van grootbanken als ING en ABN Amro.

En een aantal artikelen over de ondergang van de Titanic als metafoor voor de ondergang van een complex systeem. Bv Titanic zonk niet alleen door stuurfout. http://ow.ly/8gxJr

Wat er dus nodig is inderdaad een aanpak van radicale innovatie en creatieve vernietiging (of "extreme make-over") ipv cosmetische aanpassingen met de door o.a. de grote adviesbureaus voortdurende geadviseerde stapsgewijze verbetervoorstellen.

Om nogmaals de Titanic als voorbeeld te nemen: terwijl het schip al aan het zinken is staan de adviseurs nog met de kapitein de praten over het al dan niet aanpassen van het ontwerp.........

We kunnen er ook nog wat anders van leren: net als in de internationale financiele wereld de mensen uit de praktijk al sinds 1995 zagen en signaleerden dat het mis aan het gaan was, waren de stokers in het ruim van de Titanic al aan het verdrinken terwijl de leiding nog dacht dat het schip niet kon zinken.

Mvg
Tony
@tonydebree

Meer over Innovatief organiseren