Ik veranderen? Echt niet!

Columns

Moeiteloos wisselen we de hele dag van gedaanten in een ander personage. Zonder er erg in te hebben schakelen we van partner naar ouder, van volger naar initiatiefnemer, van medestander naar tegenstander en van sportieveling naar tv-junkie. Zo voeren we met vermeende expertise continu een aangeleerd script op. Maar wat als de expertise ontbreekt of er een totaal verknipt idee leeft van de rol die ten tonele moet worden gebracht? Dan pakken we niet onze rol. De volgende drie scènes geven dit weer.

Management moet het doen!
Bij een multinational wil het management team de afstand met de werkvloer verkleinen. Het MT besluit om aan een selecte groep professionals te vragen waar de organisatie zich met de komende professionalisering op zou moeten richten. Een tweetal managers bespreekt dit dive...

Leon Dohmen
Dag Hugo,

Tegenover deze 3 voorbeelden kun je 10x zoveel voorbeelden stellen die laten zien dat het in soortgelijke cases wel goed gaat. Het is maar hoe je naar de wereld kijkt. Als het echt zo dramatisch gesteld zou zijn met de veranderbereidheid van mensen - los van welke rol dan ook -, dan woonden we nu nog in grotten en holen ...

Vriendelijke groet,
Leon Dohmen
Hugo Meijers
Auteur
Hi Leon,

Volgens mij maak je hier onterecht geen onderscheid tussen onszelf veranderen en dingen maken. Het laatste gaat inderdaad lekker.Misschien wel te lekker.

Groet, Hugo

Meer over Professionalisering