Huisvesting als enabler voor cultuurverandering

We vergeten soms wat het geweldige effect van huisvesting kan zijn als randvoorwaarde om de samenwerking binnen een organisatie een enorme stimulans te geven. De vraag ‘wat kom je eigenlijk op kantoor doen?’ is dan buitengewoon interessant. De laatste vijfentwintig jaar van de vorige eeuw werden geregeerd door systemen en procedures. Op vaste tijden begonnen mensen met werken en stopten ze. Maar omdat iedereen om half negen op kantoor is en om vijf uur weer huiswaarts gaat, hebben we forse congestie op onze autowegen.

We moeten dus minder denken in termen van aanwezigheid en meer in geleverde output, dat mensen prestaties leveren wanneer zij dat willen, ingepast in hun privéleven. De kinderen, een studie aan de universiteit, de zorg voor een familielid. Die grotere vrijheid, daar moeten we...

Richard Vielvoye
Dirk-Jan,

Ik ondersteun je idee, maar er komt nog veel meer bij kijken....bijvoorbeeld de openingstijden van het "bedrijf", waarom zou ik niet ´s avonds aanwezig zijn. De meeste kantoren zijn in de avonduren nog steeds uitgestoreven.

Volgens mij dien je ook resultaatgericht te managen ipv aanwezigheid te managen. Kietel de inspiratie, spreek resultaten af, communiceer met elkaar op verschillende methodes in een ontspannen omgeving.

Bel je even als je dat voor elkaar hebt, dan heb je een nieuwe collega !!!

Meer over Slimmer werken