Horizontaal leiderschap en zelfsturende teams

Cover stories · Cases

Horizontaal leiderschap en zelfsturende teams: op weg naar een gezonde ontwikkeling van de onderneming. Hoe krijgen we boven, midden en beneden met elkaar verbonden zodat allen naast de grote verschillen die er zijn toch iets gemeenschappelijks kunnen creëren. Een praktijkvoorbeeld, representatief voor veel meer cases,  verduidelijkt de aanpak.

Verticaal en horizontaal

Organisaties zijn verticaal gestructureerd. Hiërarchie en functionaliteit domineren. De macht van de functie en het scheppen van randvoorwaarden voor medewerkers zijn de belangrijkste managementkrachten die ingezet worden voor het succesvol organiseren.

Zodra echter iets niet functioneert en veranderd moet worden blijken deze managementkrachten niet voldoende om op een goede wijze tot gewenste resultaten te komen. Er is dan ...

Meer over Zelforganisatie en zelfsturende teams