Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Uit recent onderzoek komt naar voren, dat Nederland het hoogst scoort op kwaliteit en vriendelijkheid in de zorg. Kijk de Euro Health Consumer Index er maar op na. Verder zijn de kosten van medische ingrepen in Nederland laag in vergelijking met andere landen. In Nederland moet men 304 uur werken om een heupprothese te kunnen bekostigen. In Engeland moet men daar 507 uur voor werken. In de V.S. zelfs 1.126 uur. Voor het betalen van een staaroperatie moet men in de V.S. vier keer zo lang werken als in Nederland. Het lijkt of het allemaal kommer en kwel is in de zorg, maar de cijfers geven een totaal ander beeld!
Ik zou iedereen dan ook willen aanraden het volgende rapport eens door te nemen:
Heupindex 2016
Kosten Nederlandse gezondheidszorg relatief gezien laag
PwC-Nederland
De aandacht meer vestigen op de intrinsieke waarde van medewerkers, hoe staan zij erin, voelen zij zich betrokken en daarnaast bewustwording creëren t.o.v. een professionele houding en gedrag in de beroepspraktijk.
Training is in mijn optiek, overigens niet geheel onbelangrijk, een middel om kennis te verrijken. Het leren en toepassen van praktische vaardigheden is het verrijken van aspecten die zich tijdens het werkproces voordoen en/of niet altijd besproken worden.
Kennis en praktische vaardigheden samenvoegen is een interessante combinatie om te streven naar goede resultaten.
Wil je dit optimaal bereiken, is de continuïteit betreft de voortgang van het proces 'samen leren en doen een must.'
Ruimte creëren om elkaar tijdens het werk 'wakker' te houden schept ruimte voor openheid en verandering.