Fusies en overnamen: te vuur en te zwaard?

Cover stories

Inleiding

Onderzoek wijst uit dat veel fusies en overnamen ondanks hoge verwachtingen van de betrokkenen tot weinig opwekkende resultaten leiden. De oorzaken hiervan zijn velerlei: overmoed bij het betreffende topmanagement, onvoldoende incalculeren van cultuurverschillen tussen de fusiepartners, turbulente ontwikkelingen in de bedrijfstak. In deze bijdrage loop ik een aantal van deze ontwikkelingen met u door.

Het voortraject

Fusies en overnamen verschillen hemelsbreed in het gekozen voortraject. Soms zijn de partners al jaren met elkaar in gesprek en komt men tot de conclusie dat er nu spijkers met koppen geslagen moeten worden. Een goed voorbeeld hiervan is KLM en British A...

frank
kan ik de coördinaten van het boek " fusies en acquisities ..." , zodat ik deze kan bestellen aub ?
Willem Mastenbroek
Beste Frank. Van Essen en Batelaan beschrijven in hun boek "10 manieren om fusies en overnames te verknoeien" Deze tekst in het artikel is gehyperlinkt met de gegevens van het boek en een bestelfaciliteit. Succes!
brackenie
Heel herkenbaar. Een fusie wordt op hoog niveau doorgesproken en onderzocht en men maakt kennis met elkaar. Op uitvoeringsniveau wordt men op de hoogte gesteld van de fusie als alles bijna rond. Het kennisnemen van elkaars kerntaken en kernprocessen op uitvoeringsniveau moet dan nog starten. En dan blijkt dat het niet te matchen is.

Meer over Fusie