Fouten voor acquisities

Acquisities en zeker fusies mislukken vaak. Er blijkt soms geen synergie te zijn eerder het tegendeel, of de culturen matchen niet tussen de overnemer en de overgenomene, of ‘er rollen lijken uit de kast’ na de overname ect, maar er zijn ook ernstige fouten die kunnen leiden tot het niet doorgaan van een deal. Dit zijn de voornaamste:

1)      Er bleek geen heldere visie/strategie te zijn waarom het bedrijf moest worden overgenomen

2)      Het management van het overgenomen bedrijf werd niet voldoende gemotiveerd

3)      De relatie tussen bedrijf en de adviseur(s) spoorde niet

4)      De groeiprojecties waren te conservatief, te voorzichtig dus, waardoor onvoldoende geboden werd

5)      Er was geen goed proces gedefinieerd met tussentijdse go/ no go beslissingen , die een eventuele bijstell...

Laurens Vellen
Als ik lang na zou denken, zou ik misschien nog een argument kunnen vinden. Niet dat dat belangrijk zou zijn. De auteur weet duidelijk waar hij over schrijft.

Laurens Vellen, interim manager