Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Uitstekende column!! Helemaal mee eens....vooral die 3e stoel !!
Thijs
Als woordvoerder van een bewonerswerkgroep ben ik in overleg met een Woningbouwvereniging.
Het Soc.PLan van de woningbouwvereniging was baksteengericht en juridisch getint. Bij het eerste overleg speelde de emotie zeker een rol en werd het Soc.PLan nog juridischer ingericht. De Woningbouwvereniging ging zich indekken en sloot zichzelf op. Een gesprek met de Gemeente en de reactie die daarop volgde naar de Woningbouwvereniging gaf al wat lucht.
Na me schriftelijk voorbereid te hebben zijn we weer in overleg gegaan. I.p.v. het Soc.Plan van de Woningbouw te gebruiken ben ikzelf een Soc.Plan gaan schrijven. Zo was er duidelijkheid over wat de doel van de huurders was. Dit werd in dank afgenomen. Beide partijen gaven duidelijk hun doel aan en uiteindelijk na een paar punten (coulance voorscheefwoners en wisselwoning) geparkeerd te hebben zijn we het grotendeels eens over de afspraken in het Soc.PLan.
Beide partijen hebben tijd genomen om na te denken over de geparkeerde onderwerpen. Over twee weken komen we samen om tot overeenstemming te komen en gezamelijk het Sociaal Plan in te richten.
Doelen naast elkaar leggen geeft meteen de verschillen aan. Constructief kunnen de verschillen weggewerkt worden. Begrip voor wederzijdse postitie en mogelijkheden worden uitgewisselt. Er was een sfeer van hoe kunnen we elkaar helpen om de sloopplannen zo ontspannen mogelijk te laten verlopen. Emotie speelde geen rol. Het beste voor beide partijen werd het gemeenschappelijke doel.
Jos Immers