Een leider die leidt, lijdt niet

Columns

Regelmatig coach ik leidinggevenden. Vaak omdat ze beter willen worden, maar vaak ook omdat het gewoon niet goed gaat. Er is gedoe en dat gedoe kan allerlei vormen aannemen. Er zijn conflicten, er worden fouten gemaakt, het team luistert niet naar de leidinggevende, klanten of andere belanghebbenden zijn ontevreden, er is een hoog verzuim, etc.

In vrijwel alle gevallen is het gedoe terug te voeren op een gebrek aan leidinggevende capaciteiten. En niet alleen het team, maar ook de leidinggevende lijdt daaronder.

Leidinggeven doe je omdat je dat ambieert. In het geval je per ongeluk in een leidinggevende positie bent beland en je vindt het een hoop gedoe en niet leuk, dan is er eenvoudigweg maar één passend advies. Stop er mee en wel zo snel mogelijk.

Er van uitgaande dat er een sterke ambit...

Paul Kruijssen
Lid sinds 2019
Een waar verhaal zoals geschetst! Hoewel geen hogere wiskunde om stappen uit te voeren om zowel medewerkers als ook klanten te betrekken bij ‘the Why’ van de organisatie, de stip op de horizon, het creatief concept en de uitvoering van binnen uit! Van binnen naar buiten kijken zo noem ik dat in mijn boek ‘Het MerkMenu’ (Van Duuren Management). De Mensen maken het Merk!

Goed communiceren, echt luisteren, samen werken en als directie ‘loslaten’ omdat fouten maken ook moet mogen is toch een hele uitdaging die om moed en begeleiding vraagt! Reuze om daarbij te mogen helpen...

Paul Kruijssen, Merk- & Identiteitbouwer
P Projects, Mensen maken het Merk

Meer over Leidinggeven