"Eindelijk" weer iemand die het begrijpt; verandering is de enige constante in ons leven.

Ik weet zeker dat elke dag weer anders is en Conny Breukhoven, ondanks de ingrepen, er 10 jaar geleden ook anders uitzag.

Waar met regelmaat over wordt geklaagd is dat we elke dag het zelfde doen. Dit heeft te maken met ons gedrag. Wim geeft mooie voorbeelden hoe die vaste gedragspatronen te doorbreken.

Diegene die vervolgens (negatief)kritisch is op de tips die Wim geeft, check het volgende eens;
-Ben je meer dan 2 uur per dag bezig met internet, verdeeld over email, social media, diverse websites?
-heb je een mobiele telefoon waarmee je belt, en ook tekstberichten verstuurd?
-heb je inmiddels een smartphone met meerdere apps?

Tot 15 jaar geleden was dit niet mogelijk geweest. Het betekent dus goed nieuws voor de mensen die van mening zijn dat veranderen niet zo eenvoudig is. En zoals Wim dat mooi omschrijft, het woord 'veranderen' is aan het verwateren...

Hoe ziet de wereld en ons gedrag eruit als we veranderen nu eens 'ontwikkeling' noemen??
Naar mijn mening is het broodnodig dat we vooral flexibel zijn in het aanpassen aan ontwikkelingen die zich in duizelingwekkende vaart voordoen. En gezien de exponentiële groei van social media (linkedIn, facebook, Hyves, Twitter etc.) zijn we daar toch echt erg goed in!


Erik Overdick
www.overdick.nl

Laten we dit de eerste fase van bewustwording noemen. Van het gevoel dat dingen "creepen" van zekerheid naar "ik word nu toch wel ongerust wat dit allemaal voor mij betekent". Provocatie kan dit inderdaad (verder) op gang brengen.

Verandering is ontwikkeling die eerder door je omgeving dan door jou bestuurd wordt veroorzaakt. Dat kan alleen maar beteken dat jij dus anders zult moeten sturen. Daarbij uitgaand van een complexere omgeving.

Dat vereist een breder lange termijn perspectief dan winstmaximalisatie en aandeelhoudersbelang alleen. In die zin heeft geld natuurlijk ook wel betekenis (als middel), maar bovenliggend kan het er alleen maar om gaan waarin verdiend geld wordt geïnvesteerd. Een tweede argument om het analysekader voor te besteden geld te verbreden.

Het lijkt erop dat "Rheinland denken" daar eerder aanknopingspunten biedt dan het Angelsaksiche model. Het kan verandering inderdaad structureel oppakken als ontwikkeling met visie op een toekomst voor mensen in een zinvolle context. Maatschappelijk ondernemen bij uitstek zou ik dat willen noemen.

Structureel veranderen kan alleen als het perspectief van deelnemers op een hoger plan komt. Als een volgende fase van maatschappelijk bewustzijn. Over een dergelijk potentieel beschikt Homo Sapiens al eonen. Het vraagt vertrouwen in elkaar en een gezamenlijk breder perspectief dan het loonzakje alleen.

http://klaaseldering.eu/vv/documenten/Artikel%20Digitaal%20Bestuur_4.5.pdf

Prachtig artikel, spijker op z'n kop. Verandering moet je dus niet managen, maar doen en laten gebeuren?!! Dankjewel.