De daadkrachtige ambtenaar met lef!

Columns

Merk je als bestuurder/manager binnen een overheidsorganisatie dat je medewerkers te weinig lef en daadkracht tonen (verlamd zijn), onvoldoende oplossingsgericht zijn en dat ze het moeilijk vinden elkaar aan te spreken op niet gewenst gedrag? En dat daardoor de effectiviteit en productiviteit van de organisatie achter blijft? Lees verder om te ontdekken welk aandeel jij als manager hierin hebt.

Als bestuurder/manager binnen een overheidsorganisatie heb je veel verschillende aspecten in het oog te houden. Uiteraard de effectiviteit en slagvaardigheid van medewerkers. Daarnaast die van de organisatie. Zowel naar binnen gericht als naar de burgers. Die laatsten hebben helaas niet altijd een even positief beeld over ambtenaren; ze zijn niet-productief, soms traag en soms juist een bemoeial en ...

Maarten Verhoeven
Pro-lid
Beste,
Als ambtenaar en voorheen werkend in commerciële bedrijven vind ik vooral de omvang van een organisatie indicatie voor het beschreven gedrag. Misschien zijn ambtelijke organisaties door hun (meestal) grotere omvang en (vaak) complexere samenhang met andere organisaties gevoeliger voor de beschreven misstanden, maar zeker niet exclusief of uniek!

Meer over Overheid