Consultative coaching: het beste van twee werelden

Instrumenten · Columns

Frans zag het niet meer zo zitten. Hij werd ‘s nachts drijfnat van het zweet wakker bij het idee dat hij de volgende morgen weer naar zijn werk moest. De problemen in de snel veranderende business groeiden hem boven het hoofd. Daar waar hij voorheen steeds zelf een oplossing had gevonden, is dat nu voor hem niet meer zo vanzelfsprekend. Een aantal gesprekken met bevriende bestuurders hadden niks opgeleverd. De een raadde hem een goede consultant aan, een ander vond een coach wel een goed idee. Maar hij had geen zin in een paar ‘snelle pakken’ die hij zelf de business nog uit moest leggen, of in een vage coach die aan zou dringen op werkelijk verbinding maken met wat dan ook. Wat is wijsheid?

Transitie en verwarring

We leven in een transitietijdperk. Veel zaken zijn aan het verschuiven en w...

Wil Houtzager
Lid sinds 2019
helder betoog! En terechte constatering in mijn ogen. Anders geformuleerd: hoe kun je een organisatie adviseren als je niet begrijpt hoe individuen en teams in elkaar steken en je daar op kunt interveniëren? En er zijn vele interventies mogelijk op deze niveaus met een heel verschillend karakter. Dus blended solutions zijn dan onvermijdelijk.

Meer over Organisatieadvies en consultancy