Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Een toevoeging op het lijstje van Confusius:
Als je praat vanuit je hoofd, praat je met hun hoofden.
Als je praat vanuit je hart, praat je met hun harten.
Als je praat vanuit je zijn, praat je met hun zijn.
Voor een echte verbinding zul je je hart moeten openen en het lef moeten hebben om je zijn te tonen.
zing, vecht, lach en speel.
Een originele combinatie van woorden, die me nieuwsgierig maakt.
Evenals de foto met blote voeten op het strand, maar wel een koffer in de hand.
De inhoud van je vlugschrift stemt me opnieuw tot nadenken.
Leiders hebben lef to involve.
Bedankt,
Simon
Dank voor het delen van je inspirerende praktijkervaring Bea!
Het zou de hard werkende mannen en vrouwen in de politiek zeker ten goede komen. Te vaak komt hun boodschap niet over en vergaat het ze net als de directie van de woningbouwcorporatie, die met cijfers en spreadsheet hun middenkader tevergeefs proberen te verleiden tot integratie.
In Den Haag communiceert men conventioneel. Regeren is -zoals het woord zelf al zegt- per definitie een bezigheid waarmee ‘je het droog houdt’. Naast directeuren en managers zwemmen ook regeerders bij voorkeur met droog haar.
Je moet er bij sommigen ook niet aan denken…
Zing, vecht, lach en speel.
Stel dat de communicatie in en vanuit het Haagse een klein beetje die kant uit zou gaan. Hoe zou dat er uit zien?
Ik heb groot respect voor de mensen die het aan durven en -vanuit welke overtuiging ook -de moed hebben om ons kritische Nederlanders te ‘regeren’.
Zowel per twitter – Arjan te Lintelo – als middels een reactie van Ed Grubben, komt het briljante idee om onconventioneel te communiceren in het Haagse.
Wie durft?
NB ben prima vindbaar op Linkedin (http://linkd.in/BAnnot) en website (http://bit.ly/advgroep)
complimenten voor de stijl van je gevalsbeschrijving die prima past bij je boodschap.
Ik heb al heel vaak van dit soort sessies meegemaakt en heb er ook al heel vaak over gelezen. Mijn ervaring is dat het effect van sessies zoals jij ze nu beschrijft meestal na een paar dagen is uitgewerkt ondanks alle mooie en goedbedoelde intenties.
Eenmaal terug in de 'gewone' wereld wordt alles weer diffuus. De 'normale' gang van zaken slikt weer alle tijd en aandacht op. Mensen worden weer wie ze werkelijk zijn, want dat voelt comfortabel en dat kost de minste energie.
Als mensen nooit meer ruzie maken, komt er ook nooit meer oorlog is een hele simpele en logische stelling. Daar kun je hele mooie, inspirerende en emotionele sessies omheen bouwen, maar het ook echt werkelijkheid laten worden .....
Vriendelijke groet,
Leon Dohmen
Mooi dat Leo de sessies kent en meemaakte. Ik geloof ook niet in wonderen op basis van een eenmalige sessie. Natuurlijk wordt alles weer diffuus in de praktijk van ale dag. Daarom is het zo belangrijk dat organisaties niet kiezen voor een eenmalige conferentie met externe begeleiding per jaar, maar dat ze het lef hebben zich gedurende een wat langere tijd te laten begeleiden en daarbij samen terug te blikken en vooruit te blikken welke ontwikkeling ze realiseren.
Als ze daarbij leren te communiceren volgens de productieve dialoog van Argyris, verandert er echt iets in en buiten de sessies die de externe begeleidt. Ik geloof niet dat mensen worden wie ze zijn in de praktijk van alle dag. Ik geloof dat mensen worden wie ze zijn als mensen in hun omgeving hebben geleerd hen niet te behandelen zoals ze zijn, maar zoals ze zouden kunnen zijn. Goethe leerde ons dat trouwens al eerder. Of dat in de politiek ook kan..... Dat zou echt een ontwikkeling van betekenis zijn.
Lentegroet,
Ed
Haal leiderschapsontwikkeling uit de exclusiviteit en betrek de context. Leer in en vanuit de praktijk. Dat voorkomt dat men opgetuigd van de hei komt en manhaftig het geleerde in praktijk probeert te brengen, terwijl de omgeving van niks weet.
Onconventioneel communiceren gaat over anders denken en anders doen.
Mensen involveren met onconventionele communicatie is van een andere orde en heeft een veel bredere scope dan een éénmalige ‘sessie’ (naar mijn smaak een woord dat doet denken aan de sofa van een therapeut).
In het praktijkvoorbeeld hierboven gaat het over een ontwikkeltraject. Over een langere periode met diverse onderdelen waarbij allerlei mensen geïnvolveerd worden.
Soortgelijke ontwikkeltrajecten zijn overigens niet alleen rozengeur en maneschijn. Geen-aap -wat- heb- je- mooie- jongen bijeenkomsten. Het zijn confronterende bijeenkomsten en er vallen ook mensen uit de boot.
Ik zie regelmatig dat leiders na verloop van tijd het lef - en plezier - ontwikkelen om onconventioneel te communiceren.
Of dat in de politiek ook kan….
Ik denk dit in het huidige politieke krachtenveld moeilijk is, maar dat het kan als er minder buitenkant-politiek gespeeld wordt. Bij die mensen die alleen dat spel verstaan heeft dit geen enkele zin. Het kan met mensen die echt en oprecht zijn, die het lef hebben om authentiek te zijn én die tegelijk de bijzondere kunst verstaan om in die politieke arena enerzijds het spel mee te spelen en anderzijds authentiek te blijven.
Dat soort politieke leiders kunnen we goed gebruiken.