Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Als je te lui bent om die paar kruiden uit je hoofd te leren smaakt een "bouwpakket" als Pollo a la Toscana van Albert Heijn wèl, maar daar betaal je dan ook fors voor.
Jos Steynebrugh
Coaching is een breed begrip geworden, en dat is maar goed ook. Toch mooi dat al deze vormen naast elkaar kunnen bestaan. Weg met de puristen en norm-clubjes.
We hebben toch wel wat geleerd van het situationele denken. Ik breek hierbij maar weer eens een lans voor het Situationeel Coachen waarin intstant-coachen en stappenplannen prima vormen kunnen zijn.
Marco de Vos
Competentieworkhop.nl
En wat is nou de conclusie? Kleine stapjes zijn niet de moeite waard? Leren is niet mogelijk? Er bestaat geen transfer van persoonlijk meesterschap naar werkvloer?
Geluk in het werk is niet nodig? Ontdekkingsreisjes zijn niet nuttig? Inzicht in eigen en andermans voorkeuren zijn nutteloos voor de organisatie? Een erg grote kam hoor, waar dit gemopper over wordt geschoren, duizend bommen en granaten.
Psychologen zijn geschoold in gedrag van mensen. Dit gedrag komt voort uit en is een samenspel van zowel psychische, biologische, sociale en contextuele factoren. Een psycholoog weet als geen ander dat gedrag alleen begrepen kan worden met inzicht uit de biologie, de sociale (en eventueel technologische) context als wel de manier waarop iemand met zichzelf omgaat. En dat begrip gaat wel degelijk vooraf aan een eventuele gedragsverandering. Ik kan me dan ook niet voorstellen en ik verwerp de implicatie, dat coaches met een psychologische achtergrond op een dergelijke manier coaching zouden bedrijven, aanprijzen en ook niet anders zouden kunnen. Ook neem ik het graag op voor mijn collega's met een andere achtergrond. Van hen is er bij mijn weten niemand die op welke manier dan ook bijdraagt aan verloedering van het vak. Als er al sprake is van verloedering zal de oorzaak ergens anders gezocht moeten worden.