Onmogelijke vragen en briljante businessmodellen

Columns

We moeten het weer moeilijk maken in onze organisaties. Daar krijgen we betere ideeën en betere organisaties van. Hoe vaak heb je de vraag al niet gekregen: hoe kunnen we de kosten met 10% laten dalen? Maar wordt je met het beantwoorden van deze vraag een betere organisatie? Nee! Het is tijd voor onmogelijke vragen, daar wordt het beter en leuker van.

Onmogelijke vragen en briljante businessmodellen

Sinds een aantal jaren ben ik met een aantal mensen op zoek naar organisaties die opvallen, bedrijven die de dingen anders doen, briljante businessmodellen. Het zijn organisaties die het uiterst goed doen. En als je bij een borrel iets over dat soort organisaties vertelt, wil iedereen er meteen meer over horen (“Wauw, dat is een mooi verhaal. Vertel door!”). Wat opvalt bij veel van die briljant...

Meer over Business model, verdienmodel