Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
onder "ingezonden", "Uw persbericht inzenden" (rechts op de pagina iets naar beneden scrollen).
m.v.r.g.
Erik de Groot
De maatschappelijke devaluatie van het begrip integriteit baart minstens zoveel zorg.
uw betoog is helemaal gericht op het teruglopen van de kwaliteit en de kennis aan de kant van de aanbesteders. Mij wordt echter uit uw artikel niet duidelijk waarin zich dat nu uit (m.u.v. de gebrekkige calculaties) en zeker niet hoe welke gelegenheid dit nu precies schept voor ongewenst gedrag van inschrijvende aannemers (m.u.v. de inkoopfunctionaris P natuurlijk).
ik ben erg benieuwd naar uw ervaringen op dit punt.
Ernst Molier (organisatieadviseur en voorheen bouwprojectmanager)
Dank voor uw reactie. U hebt volkomen gelijk als u stelt dat het artikel een remedie ontbeert tegen de creatieve geesten in de bouwwereld. Er zijn een aantal zaken als oorzaak voor aan te wijzen:
- Het artikel is bedoeld als een prikkelend opiniestuk, geen afdoende oorzaak-gevolg analyse
- M@n@gement biedt een beperkte ruimte voor een betoog
U merkt voorts op dat uit het artikel niet blijkt waarin zich de tanende kwaliteit van de Overheid nu uit. Welnu, de grootschalige bouwfraude en anderzijds slechte projectuitvoering van overheid aanbestede projecten lijkt me meer dan afdoende als omschrijving "waar dat zich in uit". Kort gezegd: De overheid ontbeert kwantiteit en kwaliteit, grosso modo, in haar specialisten corps om als grootste aanbesteder van Nederland de projecten en aanbestedingen verantwoord (naar volk en belastingbetaler) te verrichten. Indien u net als ik veel ervaring in de bouwwereld heeft, dan kunt u dit alleen maar beamen, lijkt me!
Maar laat ik tenslotte opmerken dat mijn artikel slechts een deel van het verhaal is rond de bouwfraude, maar dat de bouwfraude wel weer een zoveelste indicator is (na Enschede, Volendam) dat de overheid als bestuurder en coordinator schromelijk tekort schiet. De bouwfraude an sich is wellicht een treurig feit, maar in het licht van kartels als gezondheidszorg, farmaceutische industrie, nutssector en overheid zelf, geen uitzondering noch novum.
Met vriendelijke groet,