Autoritair gedrag of samenwerking?

Columns

Casus: Autoritair gedrag bedreigend voor samenwerking

Een groot productiebedrijf stelde een multidisciplinair team samen onder leiding van een der directeuren. Met als doel ontwerpen en invoeren van een nieuw end-to-end bedrijfsproces. De gedreven directeur vond dat er goede voortgang was. Het team was weliswaar wat passief, maar met de managers en specialisten onder hen werd uiteindelijk een bedrijfsproces bepaald. Bij het plannen van de invoering merkte hij echter dat de rest van het team was afgehaakt. Vrijwel niemand wilde een rol spelen bij de daadwerkelijke invoering. Wat was er gebeurd?

Een inferieure oplossing en gebrekkig draagvlak voor invoering daarvan komt vaker voor dan we vermoeden. Oorzaak is vaak autoritair gedrag van een aantal teamleden en de passieve reactie van andere ...

Meer over Team ontwikkeling