In plaats van teamtraining in hotelzaaltjes of heisessies op een prachtig landgoed (heb ik ooit wel gedaan), train ik het team liever in hun eigen werkomgeving. Dan hoeven ze geen vertaling te doen van wat in de training is besproken naar hun eigen werkomgeving. Werkt veel directer met direct resultaat.

Je kunt de parels wel eventjes isoleren, maar daarna moeten ze toch weer in het team functioneren. Je bent een echte parel als je alle teamleden in beweging weet te zetten. Een team in nog meer kampen opdelen, lijkt mij de weg van de minste weerstand maar is dat de dagelijkse werkelijkheid?

Deels ben ik het eens met de inhoud en dank voor het delen van de formule en prachtige video. De stelling Stop met teamtrainingen gaat me echter iets te ver. Een teamtraining kan meerdere doelen dienen en op verschillende manieren worden ingevuld. Het hoeft niet per definitie iets eenmaligs te zijn op een kostbaar landgoed en zonder rekening te houden met de verschillen. Aandacht voor ieders unieke talenten is natuurlijk bij elk ontwikkeltraject van belang.

Wat ik in het eerste deel van het verhaal lees is, dat zowel de trainer als de opdrachtgever niet op een doordachte manier het instrument training gebruiken.
Teamtraining zorgt ervoor dat onderlinge niveauverschillen kleiner worden en dat men van elkaar kan leren. Dat versterkt de onderlinge band en geeft de mogelijkheid dat men elkaar kan stimuleren om met hetgeen dat in de training is geleerd ook dagelijks aan de slag te blijven.

Eminent is dat het proces van trainen structureel wordt uitgevoerd, dus geen ad hoc training, en dat alle partijen hun deel van verantwoordelijkheid nemen zowel voor, tijdens als na de training. Een juiste aanpak van kennistransfer zorgt voor een langdurig rendement uit training.
Dat was voor mij ook aanleiding om een handboek te schrijven over de toepassing van het kennistransfermodel.
Teamtraining blijft het meest effectieve instrument om teams en het individu binnen de groep naar een hoger niveau te krijgen!

Sierd, een prachtige stelling. Ook de reacties laten zien in welk gebied een ieder actief is.
Ik ben meestal een deelnemer. En je heb gelijk. Een ieder doet zijn, haar kunstje en gaat weer naar huis en valt terug in het dagelijks patroon.
Ooit binnen de afdeling een werkdag georganiseerd met onderhouds werkzaamheden in een boomgaard. Een ieder draagt zijn steentje bij tot een stukje natuurbehoud. Het is nu ruim 5 jaar geleden. Maar het gedane werk staat nog op ieders netvlies. En van los zand werden we een kluit. Een ieder kreeg een pot jam voor het gedane werk.
Wat ik er mee wil zeggen. Zoek een nuttige klus. Handen uit de mouwen en zweten is niet verboden. Geen boekwerk, maar een herinnering waar je trots op kunt zijn.
Want een ieder is een parel met specifieke vaardigheden. Je hebt ze allemaal nodig.

Hallo Sierd,

EG=IMxDxZ klinkt boeiend, zou je iets meer kunnen vertellen over de manier waarop je intrinsieke motivatie, doorzettingsvermogen en zelfreflectie meet?

en

Begrijp ik nu goed dat je bij een klantvraag voor een teamtraining sommige teamleden niet toelaat in de training? En als dat zo is: hoe bevalt dat de deelnemers, de thuisblijvers en de opdrachtgever? Doe je dan nog iets met de thuisblijvers?

Prikkelend en eerlijk gezegd voor mij een tamelijk vreemd verhaal maar diversiteit in visie is interessant en ik zie (op je website) dat je ook echt in de praktijk werkt met teams dus ook boeiend!

Groet,
Ronald Molag

Dank jullie wel voor de reacties!
In de 23 jaar dat ik met teams werk ken ik de werkelijkheid. (mijn werkelijkheid:)
Ik heb ervaren dat deelnemers van een verandertraject vaak dondersgoed weten waar het over gaat. Of, waar het over zou moeten gaan. Gaandeweg een regulier trainingstraject komt dit boven tafel en volgen er interventies of stappenplannen. Al dan niet succesvol.

Dat kan effectiever:
Door nu aan de voorkant van een traject steviger in te zetten heb je onmiddellijk de aanwezige onderstroom in de organisatie te pakken. Je kan je voorstellen dat je gedurende dit proces (in kaart brengen van EG=IMxDxZ met een scan, inclusief gesprek) al beweging in de organisatie krijgt. En dat is wat je wilt. (zie column)
Mensen gaan zichzelf al positioneren voordat je aan de gang bent.
Je biedt deze mensen een traject op maat. Er zijn dus geen thuisblijvers. Tenzij mensen daar zelf voor kiezen.
Waar het lijkt dat jij degene bent die een scheiding aanbrengt in groepen mensen (meestal 2 a 3 categorieën) doe je niks anders dan het zichtbaar maken van de scheiding die al aanwezig was!
Met een zorgvuldig opgebouwd programma waar deelnemers zich aan kunnen committeren zal je zien dat deze scheiding binnen afzienbare tijd verdwijnt. Naast jouw rol als professioneel trainer is hier een mooie rol voor de leidinggevende weggelegd.

Resultaat van deze aanpak:
Kort traject in tijd.
Kostenbesparend.
Deelnemers zijn gecommitteerd omdat ze krijgen wat ze nodig hebben.
Doelstelling traject wordt gehaald.
Organisatiedoelstelling blijft overeind.

Een effect van deze aanpak zou ook kunnen zijn dat al snel blijkt dat er iets anders nodig is dan de organisatie in eerste instantie voor ogen had. Door dit zichtbaar te maken help je hen om de juiste stappen te zetten en binnen afzienbare tijd resultaat te boeken.