ManagementSite

Nu lid worden Word lid
Channels
Cases

Cases Zingeving vs Verloedering

Kennisbank Zingeving vs Verloedering

Meest geraadpleegde onderwerpen

  1. Missie en visie
  2. Kernwaarden
  3. Sturen op verantwoordelijkheid
  4. Betrokkenheid, commitment
  5. Duurzaam ondernemen
Bekijk alle 110 onderwerpen

Recente aanpassingen Kennisbank

Voorbeelden en tips voor duurzaamheid als onderdeel van de bedrijfsvoering.

Duurzaam ondernemen

Duurzaam ondernemen: voorbeelden, tips en trends.

Diversiteit in organisaties

Wat betekent diversiteit? Hoe diversiteit hanteren en managen

Boeken

Bestel nu
Bestel nu
Bestel nu
Bestel nu

Dossiers Zingeving vs Verloedering

Meest geraadpleegd dossier

Organisatierot, verwaarlozing, verloedering

Pesten, verhuftering, wanbeleid, stagnatie! Wat doe je eraan?

Recent geupdate dossier

Burn-out, stress, werkdruk.

Burn-out, stress, werkdruk, overbelasting, mentaal verzuim, oververmoeid.... Hoe voorkomen?

Alle dossiers

ManagementSite Netwerk

De Laatste Meter - Het einde in logistiek

Marieke Snoek van Cycloon wint JongTLN Award

Directeur Marieke Snoek van Cycloon Post & Fietskoeriers ontving vandaag tijdens TLN Live de derde JongTLN Award, uit handen van minister Van Nieuwenhuizen van Infrastructuur en Waterstaat.

Jonge Bazen - De praktijk van het jonge leiding geven

Pas op voor illusies en oogkleppen bij leiderschap!

Er zijn onderzoekers, zoals Chabris en Simmons, die hebben vastgesteld dat we vrij gevoelig zijn voor illusies. En dat geldt voor hoog- en laagopgeleiden. Zo hebben we vaak volledig ten onrechte vertrouwen in zelfverzekerde leiders, zelfs als die volledig onbetrouwbaar zijn. Ook denken we van een bepaald onderwerp heel wat te weten, terwijl onze kennis van het onderwerp niet veel dieper gaat dan wat vluchtig gelezen oneliners. Denk aan een begrip als reorganisatie of 'verandering'. We hebben daar allemaal een idee bij, maar stellen we dat idee wel eens bij? Weerstand tegen veranderingen of reorganisaties komt erg vaak voort uit onze kennisillusies: we denken het te weten, maar weten het niet echt (de toekomst is immers ongewis, en kan zich volledig anders gedragen dan het verleden).

Management Pro - De management trendwatcher

Organisatiecultuur Veranderen? Vat de Kledingvoorschriften samen in 2 Woorden: 'Gepaste Kleding'.

https://www.youtube.com/watch?v=kXaTPd6v_4c “Wat ik me realiseerde, is dat je echt moet zorgen dat je managers in hun kracht zitten - want als zij niet goed kunnen omgaan met iets als 'gepaste kleding', welke andere beslissingen kunnen ze dan aan? En ik realiseerde me dat mensen, als je veel overdreven voorschrijvend beleid en procedures hebt, ernaar zullen leven." Mary T. Barra is sinds 04 januari 2016 Chairman of the GM Board of Directors. GM, of General Motors, is voor Noord Amerika een icoon: 'GM is the US', is een vaak gehoord statement en het omgekeerde is ook waar. Mary Barra, opgegroeid en -geklommen binnen de GM organisatie, trof in haar leidende positie een organisatie aan die 'als een geslagen bokser in de touwen lag'. Na een bijna-faillissement en een berucht 'ontsteking' schandaal dat leidde tot een 'Valukas' rapport met als conclusie "Although everyone had a responsibility to fix the problem, no one took responsibility.”, werd het tijd voor ingrijpende veranderingen. Waar anderen, m.n. mannen, na een schandaal met dodelijke slachtoffers met Grote Stappen door de porselein kast zouden gaan, begon Barra met een detail: de kledingvoorschriften. “Veel komt voorbij als je een herstructureringsproces doormaakt, het was een gelegenheid om onze cultuur echt te definiëren. Dus, brainstormend met de HR-afdeling, zei ik, laten we de dresscode veranderen. Laten we het ‘passend kleden’ noemen."

Expeditie Duurzaam - Naar balans voor people, planet and profit

Waar is de gulle lach op de werkvloer gebleven?

‘De gulle lach is weg uit Amsterdam; chagrijnen zijn het allemaal!’ Als ik zo eens op me heen kijk op diverse werkvloeren, dan is dit citaat van Wim Sonneveld  redelijk vaak op zijn plaats. Nu programma’s als de Luizenmoeder en Toren C het zo goed doen, kun je je afvragen hoe dat toch kan. Is het de herkenbaarheid of is het de onderbewuste hang naar wat minder serieus en minder kritische noten om futiliteiten? De hang naar minder administratie, audits, sprints, lean and agile. Wat minder procesmatig en wat meer chaos?

ManagementSite Netwerk

De Laatste Meter - Het einde in logistiek

Marieke Snoek van Cycloon wint JongTLN Award

Directeur Marieke Snoek van Cycloon Post & Fietskoeriers ontving vandaag tijdens TLN Live de derde JongTLN Award, uit handen van minister Van Nieuwenhuizen van Infrastructuur en Waterstaat.

Jonge Bazen - De praktijk van het jonge leiding geven

Pas op voor illusies en oogkleppen bij leiderschap!

Er zijn onderzoekers, zoals Chabris en Simmons, die hebben vastgesteld dat we vrij gevoelig zijn voor illusies. En dat geldt voor hoog- en laagopgeleiden. Zo hebben we vaak volledig ten onrechte vertrouwen in zelfverzekerde leiders, zelfs als die volledig onbetrouwbaar zijn. Ook denken we van een bepaald onderwerp heel wat te weten, terwijl onze kennis van het onderwerp niet veel dieper gaat dan wat vluchtig gelezen oneliners. Denk aan een begrip als reorganisatie of 'verandering'. We hebben daar allemaal een idee bij, maar stellen we dat idee wel eens bij? Weerstand tegen veranderingen of reorganisaties komt erg vaak voort uit onze kennisillusies: we denken het te weten, maar weten het niet echt (de toekomst is immers ongewis, en kan zich volledig anders gedragen dan het verleden).

Management Pro - De management trendwatcher

Organisatiecultuur Veranderen? Vat de Kledingvoorschriften samen in 2 Woorden: 'Gepaste Kleding'.

https://www.youtube.com/watch?v=kXaTPd6v_4c “Wat ik me realiseerde, is dat je echt moet zorgen dat je managers in hun kracht zitten - want als zij niet goed kunnen omgaan met iets als 'gepaste kleding', welke andere beslissingen kunnen ze dan aan? En ik realiseerde me dat mensen, als je veel overdreven voorschrijvend beleid en procedures hebt, ernaar zullen leven." Mary T. Barra is sinds 04 januari 2016 Chairman of the GM Board of Directors. GM, of General Motors, is voor Noord Amerika een icoon: 'GM is the US', is een vaak gehoord statement en het omgekeerde is ook waar. Mary Barra, opgegroeid en -geklommen binnen de GM organisatie, trof in haar leidende positie een organisatie aan die 'als een geslagen bokser in de touwen lag'. Na een bijna-faillissement en een berucht 'ontsteking' schandaal dat leidde tot een 'Valukas' rapport met als conclusie "Although everyone had a responsibility to fix the problem, no one took responsibility.”, werd het tijd voor ingrijpende veranderingen. Waar anderen, m.n. mannen, na een schandaal met dodelijke slachtoffers met Grote Stappen door de porselein kast zouden gaan, begon Barra met een detail: de kledingvoorschriften. “Veel komt voorbij als je een herstructureringsproces doormaakt, het was een gelegenheid om onze cultuur echt te definiëren. Dus, brainstormend met de HR-afdeling, zei ik, laten we de dresscode veranderen. Laten we het ‘passend kleden’ noemen."

Expeditie Duurzaam - Naar balans voor people, planet and profit

Waar is de gulle lach op de werkvloer gebleven?

‘De gulle lach is weg uit Amsterdam; chagrijnen zijn het allemaal!’ Als ik zo eens op me heen kijk op diverse werkvloeren, dan is dit citaat van Wim Sonneveld  redelijk vaak op zijn plaats. Nu programma’s als de Luizenmoeder en Toren C het zo goed doen, kun je je afvragen hoe dat toch kan. Is het de herkenbaarheid of is het de onderbewuste hang naar wat minder serieus en minder kritische noten om futiliteiten? De hang naar minder administratie, audits, sprints, lean and agile. Wat minder procesmatig en wat meer chaos?

Opleidingen

Groeisprong in Leiderschap door Reflectie en Verdieping – 4 dagen – persoonlijke groei – persoonlijk leiderschap – verdieping – zingeving- zelfreflectie –

Groeisprong in Leiderschap door Reflectie en Verdieping – 4 dagen Er is veel hectiek in het huidige moment. Toch wil je graag een volgende fase inzetten: in je werk en in je persoonlijke groei. Mogelijk vraag je je af hoe je met die volgende fase ook iets echt vernieuwends kan creëren, waardoor…

Effectief leiderschap / Slimmer leidinggeven

Training Effectief Leiderschap (Slimmer Leidinggeven) Unieke vierdaagse leiderschapstraining. Leidinggeven is in essentie het beïnvloeden van gedrag. Een beter inzicht in drijfveren, teamprocessen en het eigen functioneren zorgt ervoor dat het makkelijker wordt om op een authentieke manier het t…

Facebook en Instagram advertising level II (gevorderd)

Geef je per maand veel geld uit aan Facebookadvertenties? En vraag je je af of je niet méér rendement kunt behalen? Ontdek dan hoe je je advertentiecampagnes optimaliseert om de kosten-opbrengstenratio van je Facebook- en Instagramadvertenties drastisch te verhogen. Tijdens deze training leer je …

Teambuilding, Zinvol genieten voor ieder team, Maatwerktraining, 2 dagen, Minimaal 5 deelnemers

Zinvol genieten voor ieder team! Arrangement4 sessies training naar keuze1 workshop naar keuzeVrij gebruik van de accommodatie Dit arrangement bevat onder andere:Verblijf in Short Stay EmmenOvernachting inclusief ontbijtLunch & DinerConsumptiesBorrelhapjes TrainingLeidinggevenSamenwerken…

Kennispartners

Bijdragen van Businezz

  1. Commitment, een grote sprong voor managers Commitment, een grote sprong voor managers Zó zet je mensen op de maan! Wat is het geheim? Wat leren we van dit project?
  2. Alleen agile organisaties redden het Alleen agile organisaties redden het Agile is niet langer een keuze voor organisaties: het is nu de dood of de gladiolen
  3. Conflicten hanteren Conflicten hanteren Casus fusie jeugdhulp en jeugdgezondheidszorg
Meer bijdragen van Businezz

Bijdragen van Haal meer uit je carrière bij RSM

  1. The dangers and challenges of managing diversity The dangers and challenges of managing diversity The popular media and business press present a misleading picture of diversity
  2. Hoe een alliantie met een sterkere partner managen Hoe een alliantie met een sterkere partner managen Start-ups face many life-and-death choices as they grow. How to deal with the “guppy versus whale” problem.
  3. Power turns people with high testosterone into narcissists Power turns people with high testosterone into narcissists Wach those who walk around with an air of domination, boss secretaries or would steal your chair in a meeting.
Meer bijdragen van Haal meer uit je carrière bij RSM

Vacatures

Trainee Retail Management (Eindhoven en Midden-Nederland)

Heb jij recent een bachelor- of masteropleiding afgerond en voel jij je helemaal thuis bij de dynamiek en hectiek van de retail? Is het jouw droom om meerdere filialen gelijktijdig succesvol te man...

Campagne Manager Trekpleister (Renswoude)

Zorg jij voor effectieve marketingcampagnes voor onze succesvolle winkelformule Trekpleister? Weet jij marketingcampagnes creatief in te zetten om de juiste doelgroep te bereiken? Heb jij met jouw ...

Teamleider Groen en Wegen (Amsterdam)

De straten inclusief straatmeubilair, groenstroken en parken in de gemeente zijn het visitekaartje van Amsterdam.

Afdelingshoofd Realisatie (Zwijndrecht)

Ben jij die veelzijdige, daadkrachtige leider die het als een uitdaging ziet om onze afdeling Realisatie aan te sturen?

x
x

Cookies gebruik

Managementsite maakt op haar website gebruik van functionele cookies en tracking cookies. Lees onze privacyverklaring voor meer informatie over deze cookies. Indien u niet akkoord gaat met deze melding plaatsen wij alleen functionele cookies.

Ik accepteer cookies Alleen functionele cookies