ManagementSite

Nu lid worden Word lid
Channels
Cover stories

Cover stories in Veranderen, Innoveren

Kennisbank Veranderen, Innoveren

Meest geraadpleegde onderwerpen

  1. Scrum – Agile
  2. Verandermanagement
  3. Projectmanagement
  4. Lean management en werken
  5. Online Marketing
Bekijk alle 110 onderwerpen

Recente aanpassingen Kennisbank

Beoordelen Competentie management In de toekomst zal de manier waarop organisaties hun medewerkers motiveren moeten veranderen.

Verandermanagement

Verandermanagement verandert radicaal. De essentie, de succesprincipes en de belangrijkste trends.

Scrum – Agile

Scrum en Agile: methode, tools en tips. Scrum & Agile projectmanagement. Hoe Agile Werken.

Boeken

Bestel nu
Bestel nu
Bestel nu
Bestel nu

Dossiers Veranderen, Innoveren

Meest geraadpleegd dossier

Nieuwe media en communicatie

Uw communicatie is de reactie! Social media, co-creatie, nieuwe businessmodellen: Trends en tips.

Recent geupdate dossier

Complexiteit versus eenvoud in organisaties

Wat zijn de drijfkrachten naar complexiteit? Wat doen om van complex naar eenvoud te komen?

Alle dossiers

ManagementSite Netwerk

Management Pro - De management trendwatcher

Vijf Tips voor Softe Projectmanagers; Tip 4: Commitment voor de Volhouder.

https://m.youtube.com/watch?feature=youtu.be&v=p-_grURmZyc 'Never ending stories', lange filmreeksen die na de eerste 2 delen alleen maar minder spannend worden. Waarin acteurs vervangen worden door lookalikes, maar niet meer het niveau halen van de eerste delen, de kassuccessen. Met aan ieder filmeinde een cliffhanger, waardoor je weet: dit verhaal is nog niet afgelopen. Maar eigenlijk heb je het er wel mee gehad… Ik vergelijk een project wel eens op het beklimmen van een berg als de Mont Ventoux. Iedere wielrenner of toerfietser kan zich daar iets bij voorstellen. In het begin ben je enthousiast, je ziet de berg van verre al liggen en je hebt er zin in. De Mont Ventoux is een lange klim en ze wordt steeds zwaarder. Eenmaal boven de boomgrens zie je de top liggen maar gaandeweg lijkt ze steeds verder weg. Het is heet en je lichaam schreeuwt “stoppen, nu!”, het enige dat je door doet fietsen is: commitment… In de loop der jaren ben ik vanuit verschillende posities en rollen in betrokken geweest bij het managen van projecten. Hierbij gaat het over technische projecten, meest in de petrochemie en veelal ook over implementatietrajecten en programma’s die al dan niet projectmatig zijn aangevlogen. De eerste tip ging over het (h)erkennen van een project. Zeker bij wat ik noem de softe projecten is het niet altijd zo dat projecten herkend worden binnen organisaties waarmee vaak eindeloos veel resources en tijd verspild worden zonder dat een formele (of informele) opdrachtgever hier om vraagt. Daarom 5 tips voor Softe Projectmanagers, in deze blog tip 4.

Jonge Bazen - De praktijk van het jonge leiding geven

Switchend leiderschap: futureproof, ontwikkelingsgericht en een stimulans voor diversiteit!

Ieder teamlid heeft behoefte om op een bepaalde manier te worden aangestuurd. Maar als 21eeeuwse organisatie wil je graag dat je mensen zelfstandig en initiatiefrijk zijn en verantwoordelijkheid nemen, en dat ze daar ook op kunnen reflecteren. Om ze op dat level te krijgen, moet je als organisatie aansluiten op hun leiderschapsbehoefte, dat is: de wijze waarop ze aangestuurd willen worden. Van daaruit ontwikkel je ze verder. Dat vereist van de leidinggevende het vermogen om snel te schakelen, empathie om goede inschattingen te maken van het niveau van een medewerker en deskundigheid op het gebied van diversiteit. Dit laatste om effectief te kunnen zijn bij het verbinden van teamleden met een verschillende genderidentiteit, nationaliteit en culturele of spirituele achtergrond.

De Laatste Meter - Het einde in logistiek

Jumbo: on line kan niet uit

Steeds meer consumenten willen boodschappen thuis laten bezorgen, maar voor die service hebben ze hooguit een paar euro over. Jumbo’s chief financial officer Ton van Veen ‘Het kan niet uit.’ 

Management Pro - De management trendwatcher

Een Zo-Zo Technologie vervangt Medewerkers maar draagt nauwelijks bij aan Productiviteit.

https://www.youtube.com/watch?v=thLnO0CTma8&t= Zelfrijdende auto's, thuisassistenten van APPLE en GOOGLE, slimme thermometers, handige bank apps, volledig gerobotiseerde productiehallen, zoekfuncties die juristen supersnel aan correcte wetteksten helpen, kassa-loze supermarkten, etc. etc. 'Zo, zo, verrassend.' De technologische veranderingen in je leef- en werkomgeving nemen in rap tempo toe maar in je portemonnee merk je niets van al deze technologische ontwikkelingen. Deze ontwikkelingen staan dankzij Daron Acemoglu en Pascual Restrepo dan ook bekend als een "so-so technology: a strong labor-displacing technology, but it has very modest productivity value.”. Nieuwe technologie vervangt (overigens niet alleen) kassamedewerkers maar of de efficiency voor en de ervaring van de supermarktklant daarmee verbetert? Twijfelachtig, zo is proletarisch winkelen nu onmogelijk gemaakt (sic.). Dat terwijl deze vervanging voor de winstgevendheid van AH een mooie stap is. "Technologische vooruitgang leverde de afgelopen vier decennia productiviteitsgroei op. Maar productiviteitsgroei vertaalde zich niet in maatschappelijk breed gedeelde welvaart." concluderen onderzoekers in het zojuist verschenen rapport 'MIT’s Task Force on the Work of the Future.'

ManagementSite Netwerk

Management Pro - De management trendwatcher

Vijf Tips voor Softe Projectmanagers; Tip 4: Commitment voor de Volhouder.

https://m.youtube.com/watch?feature=youtu.be&v=p-_grURmZyc 'Never ending stories', lange filmreeksen die na de eerste 2 delen alleen maar minder spannend worden. Waarin acteurs vervangen worden door lookalikes, maar niet meer het niveau halen van de eerste delen, de kassuccessen. Met aan ieder filmeinde een cliffhanger, waardoor je weet: dit verhaal is nog niet afgelopen. Maar eigenlijk heb je het er wel mee gehad… Ik vergelijk een project wel eens op het beklimmen van een berg als de Mont Ventoux. Iedere wielrenner of toerfietser kan zich daar iets bij voorstellen. In het begin ben je enthousiast, je ziet de berg van verre al liggen en je hebt er zin in. De Mont Ventoux is een lange klim en ze wordt steeds zwaarder. Eenmaal boven de boomgrens zie je de top liggen maar gaandeweg lijkt ze steeds verder weg. Het is heet en je lichaam schreeuwt “stoppen, nu!”, het enige dat je door doet fietsen is: commitment… In de loop der jaren ben ik vanuit verschillende posities en rollen in betrokken geweest bij het managen van projecten. Hierbij gaat het over technische projecten, meest in de petrochemie en veelal ook over implementatietrajecten en programma’s die al dan niet projectmatig zijn aangevlogen. De eerste tip ging over het (h)erkennen van een project. Zeker bij wat ik noem de softe projecten is het niet altijd zo dat projecten herkend worden binnen organisaties waarmee vaak eindeloos veel resources en tijd verspild worden zonder dat een formele (of informele) opdrachtgever hier om vraagt. Daarom 5 tips voor Softe Projectmanagers, in deze blog tip 4.

Jonge Bazen - De praktijk van het jonge leiding geven

Switchend leiderschap: futureproof, ontwikkelingsgericht en een stimulans voor diversiteit!

Ieder teamlid heeft behoefte om op een bepaalde manier te worden aangestuurd. Maar als 21eeeuwse organisatie wil je graag dat je mensen zelfstandig en initiatiefrijk zijn en verantwoordelijkheid nemen, en dat ze daar ook op kunnen reflecteren. Om ze op dat level te krijgen, moet je als organisatie aansluiten op hun leiderschapsbehoefte, dat is: de wijze waarop ze aangestuurd willen worden. Van daaruit ontwikkel je ze verder. Dat vereist van de leidinggevende het vermogen om snel te schakelen, empathie om goede inschattingen te maken van het niveau van een medewerker en deskundigheid op het gebied van diversiteit. Dit laatste om effectief te kunnen zijn bij het verbinden van teamleden met een verschillende genderidentiteit, nationaliteit en culturele of spirituele achtergrond.

De Laatste Meter - Het einde in logistiek

Jumbo: on line kan niet uit

Steeds meer consumenten willen boodschappen thuis laten bezorgen, maar voor die service hebben ze hooguit een paar euro over. Jumbo’s chief financial officer Ton van Veen ‘Het kan niet uit.’ 

Management Pro - De management trendwatcher

Een Zo-Zo Technologie vervangt Medewerkers maar draagt nauwelijks bij aan Productiviteit.

https://www.youtube.com/watch?v=thLnO0CTma8&t= Zelfrijdende auto's, thuisassistenten van APPLE en GOOGLE, slimme thermometers, handige bank apps, volledig gerobotiseerde productiehallen, zoekfuncties die juristen supersnel aan correcte wetteksten helpen, kassa-loze supermarkten, etc. etc. 'Zo, zo, verrassend.' De technologische veranderingen in je leef- en werkomgeving nemen in rap tempo toe maar in je portemonnee merk je niets van al deze technologische ontwikkelingen. Deze ontwikkelingen staan dankzij Daron Acemoglu en Pascual Restrepo dan ook bekend als een "so-so technology: a strong labor-displacing technology, but it has very modest productivity value.”. Nieuwe technologie vervangt (overigens niet alleen) kassamedewerkers maar of de efficiency voor en de ervaring van de supermarktklant daarmee verbetert? Twijfelachtig, zo is proletarisch winkelen nu onmogelijk gemaakt (sic.). Dat terwijl deze vervanging voor de winstgevendheid van AH een mooie stap is. "Technologische vooruitgang leverde de afgelopen vier decennia productiviteitsgroei op. Maar productiviteitsgroei vertaalde zich niet in maatschappelijk breed gedeelde welvaart." concluderen onderzoekers in het zojuist verschenen rapport 'MIT’s Task Force on the Work of the Future.'

Opleidingen

Effectief leiderschap / Slimmer leidinggeven

Training Effectief Leiderschap (Slimmer Leidinggeven) Unieke vierdaagse leiderschapstraining. Leidinggeven is in essentie het beïnvloeden van gedrag. Een beter inzicht in drijfveren, teamprocessen en het eigen functioneren zorgt ervoor dat het makkelijker wordt om op een authentieke manier het t…

Persoonlijke effectiviteit

Training Persoonlijke Effectiviteit Intensieve driedaagse training en coaching. In de training worden eenvoudige handvatten en inzichten gedeeld om per direct weer met volle energie en kracht in het leven te staan. Door oud gedrag te doorbreken en door anders te denken en te doen, realiseer je b…

Effectief Veranderen

Ontwikkel strategieën om veranderingen te regisseren en realiseren Het realiseren van veranderingen in organisaties is een complexe opgave. Professionals werken er hard om veranderingen aan te brengen in een reeds bestaande organisatie. Toch blijft het moeilijk om te realiseren wat tijdens de vo…

Volwaardig Leiderschap; Leiderschap voor strategisch management

Leer tijdens deze leergang effectief leiding geven vanuit kracht, inzicht en uw persoonlijke waarden. Volwaardig Leiderschap: leiderschap voor strategisch management. Leer echt te Delegeren, Motiveren en leer Situationeel leidingeven. Jezelf ontwikkelen tot een Authentiek en Volwaardig leider. H…

Kennispartners

Bijdragen van Businezz

  1. Commitment, een grote sprong voor managers Commitment, een grote sprong voor managers Zó zet je mensen op de maan! Wat is het geheim? Wat leren we van dit project?
  2. Alleen agile organisaties redden het Alleen agile organisaties redden het Agile is niet langer een keuze voor organisaties: het is nu de dood of de gladiolen
  3. Conflicten hanteren Conflicten hanteren Casus fusie jeugdhulp en jeugdgezondheidszorg
Meer bijdragen van Businezz

Bijdragen van Haal meer uit je carrière bij RSM

  1. Hoe een alliantie met een sterkere partner managen Hoe een alliantie met een sterkere partner managen Start-ups face many life-and-death choices as they grow. How to deal with the “guppy versus whale” problem.
  2. Power turns people with high testosterone into narcissists Power turns people with high testosterone into narcissists Wach those who walk around with an air of domination, boss secretaries or would steal your chair in a meeting.
  3. Middle Managers Find Walking the Talk Is Not Easy Without Top Management Support Middle Managers Find Walking the Talk Is Not Easy Without Top Management Support Behavioural integrity has a direct impact on the middle manager’s performance
Meer bijdragen van Haal meer uit je carrière bij RSM

Vacatures

Afdelingshoofd Toezicht en Handhaving (Terneuzen)

De RUD-Zeeland stelt zich tot doel om deze taken professioneel, doelmatig en volgens landelijk vastgestelde kwaliteitseisen en dienstverleningsnormen te vervullen.

Customer Happiness Manager ICI PARIS XL (Renswoude)

Klantverwachtingen veranderen sneller dan ooit te voren. Ben jij de persoon met een mindset die staat voor positiviteit, energie, empathie en verbinden? Bezit je daarnaast ook conceptueel vermogen ...

Maintenance Manager (Eindhoven)

HTL DHT zoekt een ervaren onderhoudsman in food en procesindustrie voor het aansturen van de TD ((9 fte).

Technisch manager / Ontwerpleider waterbouwkundige constructies (Hoorn (voorkeur))

Als technisch manager en ontwerpleider werk je aan civieltechnische ontwerpen en beoordelingen op het vlak van waterbouw en waterveiligheid....

x
x

Cookies gebruik

Managementsite maakt op haar website gebruik van functionele cookies en tracking cookies. Lees onze privacyverklaring voor meer informatie over deze cookies. Indien u niet akkoord gaat met deze melding plaatsen wij alleen functionele cookies.

Ik accepteer cookies Alleen functionele cookies