ManagementSite

Nu lid worden Word lid
Channels
Cover stories

Cover stories in Veranderen, Innoveren

Kennisbank Veranderen, Innoveren

Meest geraadpleegde onderwerpen

  1. Scrum – Agile
  2. Verandermanagement
  3. Projectmanagement
  4. Disruptie
  5. Online Marketing
Bekijk alle 110 onderwerpen

Recente aanpassingen Kennisbank

Beoordelen Competentie management In de toekomst zal de manier waarop organisaties hun medewerkers motiveren moeten veranderen.

Verandermanagement

Vuistregels en principes voor beter verandermanagement. De 3 weeffouten en de top 5 blokkerende factoren.

Scrum – Agile

Scrum en Agile: methode, tools en tips. Scrum & Agile projectmanagement. Hoe Agile Werken.

Boeken

Bestel nu
Bestel nu
Bestel nu
Bestel nu

Dossiers Veranderen, Innoveren

Meest geraadpleegd dossier

Nieuwe media en communicatie

Uw communicatie is de reactie! Social media, co-creatie, nieuwe businessmodellen: Trends en tips.

Recent geupdate dossier

Complexiteit versus eenvoud in organisaties

Wat zijn de drijfkrachten naar complexiteit? Wat doen om van complex naar eenvoud te komen?

Alle dossiers

ManagementSite Netwerk

Management Pro - De management trendwatcher

Invloed van de Impliciete Doelstelling van de Organisatie, het Bestaansrecht, op het Financieel Resultaat.

https://www.youtube.com/watch?v=kZ7ORRrXK14 Het expliciete strategische doel van de organisatie bepaalt acties en richting. Het legt de basis voor winstmaximalisatie en continuïteit. Het impliciete bestaansrecht van de organisatie bepaalt de maatschappelijke rol: wat wil de organisatie aan de maatschappij bijdragen? Deze laatste rol faciliteert het strategisch doel en legt de basis voor het realiseren van dat doel. Beiden kunnen correleren: Visie <=> Missie, maar d.i. niet altijd het geval. Als dat niet het geval is, kan dit tot onrust leiden onder de medewerkers, aandeelhouders, stakeholders: wil een organisatie voldoen aan het impliciete doel, het bestaansrecht, dan kan dat het financiële doel onder druk zetten. Kan het ook anders?

De Laatste Meter - Het einde in logistiek

Hub bundelt inkoop universiteiten in Amsterdam

De Universiteit en Hogeschool van Amsterdam hebben met enkele belangrijke leveranciers afspraken gemaakt waardoor de bevoorrading duurzamer wordt. Een logistiek overslagpunt net buiten Amsterdam moet de verkeersoverlast en vooral de uitstoot van CO2 en fijnstof beperken. 

Jonge Bazen - De praktijk van het jonge leiding geven

ADHD kan organisaties veel bieden! (diversiteit)

NRC heeft vandaag een zeer interessant artikel over ADHD. Het is me uit het hart gegrepen! Ik zou, het artikel lezend, willen dat neurowetenschappers een nieuwe term vinden voor ADHD, en dat organisaties de kwaliteiten van dat wat we nu ADHD’ers noemen, echt beter leren benutten. Bij mij zelf is in 1998 zowel ADHD als hoogbegaafdheid vastgesteld, en ik heb mijn ADHD zowel als een nuttige kwaliteit, als als een beperking ervaren. Mensen die het van me weten, hebben me vaak gevraagd waarom ik succesvol ben in mijn werk met deze ‘handicap’. Ik antwoord dan dat het juist door mijn ADHD komt. Het is overigens niet makkelijk om mijn ADHD hier publiekelijk te benoemen, want mensen trekken dan vaak een wenkbrauw op, alsof je een onstuurbare stuiterbal bent, je zou zomaar gestigmatiseerd kunnen worden, maar ik vind toch dat ik er maar eens mee voor de draad moet komen, om anderen die ADHD hebben een hart onder de riem te steken. Ook wil ik organisaties laten weten dat ze heel veel kunnen hebben aan het creatieve oplossingsvermogen van ADHD’ers, en hun vermogen om problemen te analyseren en zaken te ontwerpen om organisaties te versterken. Kijk even mee naar zaken die ADHD’ers bijna allemaal herkennen...

InnovatiefOrganiseren.nl - Forum slimmer werken en sociale innovatie

Meer nodig dan nieuw bloed voor een omslag in de bestuurscultuur

Een stormloop op raden van toezicht (Trouw, 30 april), in de zin van een nieuwe pool mensen, betekent nog niet dat er ook echt vernieuwers in Raden van Toezicht terecht komen. Er is meer nodig dan een nieuwe generatie die klaarstaat voordat er sprake kan zijn van een omslag in de bestuurscultuur. Het artikel suggereert dat een opleiding rechtstreeks kan leiden tot een positie als nieuw lid van een Raad van Toezicht. Een verdubbeling van het aantal cursisten leidt echter (nog) niet tot nieuwe, geschikte toezichthouders. Er zijn eerst nog twee hobbels te nemen voordat een kandidaat kan toetreden, te weten de Werving & Selectie procedure (de profielen zijn vaak nog erg traditioneel) en de benoeming via coöptatie door de huidige toezichthouders (risico van het zoeken naar een ‘kloon’). Durven zittende toezichthouders contra-instinctief hun eigen allergie of blinde vlek binnen te halen? En hoe kan dit vervolgens leiden tot beter functioneren van de raad zonder persoonlijke irritaties? Met andere woorden, is de raad zich ervan bewust dat een andere manier van communiceren nodig is om het verschil (in diversiteit) ook tot uitdrukking te laten komen? Anders is het risico groot dat die nieuwe kandidaten zich zo aanpassen dat het verschil niet tot uiting komt, of dat zij snel weer zijn verdwenen. Wij merken in ons netwerk dat veel nieuwe toezichthouders hiermee worstelen.

ManagementSite Netwerk

Management Pro - De management trendwatcher

Invloed van de Impliciete Doelstelling van de Organisatie, het Bestaansrecht, op het Financieel Resultaat.

https://www.youtube.com/watch?v=kZ7ORRrXK14 Het expliciete strategische doel van de organisatie bepaalt acties en richting. Het legt de basis voor winstmaximalisatie en continuïteit. Het impliciete bestaansrecht van de organisatie bepaalt de maatschappelijke rol: wat wil de organisatie aan de maatschappij bijdragen? Deze laatste rol faciliteert het strategisch doel en legt de basis voor het realiseren van dat doel. Beiden kunnen correleren: Visie <=> Missie, maar d.i. niet altijd het geval. Als dat niet het geval is, kan dit tot onrust leiden onder de medewerkers, aandeelhouders, stakeholders: wil een organisatie voldoen aan het impliciete doel, het bestaansrecht, dan kan dat het financiële doel onder druk zetten. Kan het ook anders?

De Laatste Meter - Het einde in logistiek

Hub bundelt inkoop universiteiten in Amsterdam

De Universiteit en Hogeschool van Amsterdam hebben met enkele belangrijke leveranciers afspraken gemaakt waardoor de bevoorrading duurzamer wordt. Een logistiek overslagpunt net buiten Amsterdam moet de verkeersoverlast en vooral de uitstoot van CO2 en fijnstof beperken. 

Jonge Bazen - De praktijk van het jonge leiding geven

ADHD kan organisaties veel bieden! (diversiteit)

NRC heeft vandaag een zeer interessant artikel over ADHD. Het is me uit het hart gegrepen! Ik zou, het artikel lezend, willen dat neurowetenschappers een nieuwe term vinden voor ADHD, en dat organisaties de kwaliteiten van dat wat we nu ADHD’ers noemen, echt beter leren benutten. Bij mij zelf is in 1998 zowel ADHD als hoogbegaafdheid vastgesteld, en ik heb mijn ADHD zowel als een nuttige kwaliteit, als als een beperking ervaren. Mensen die het van me weten, hebben me vaak gevraagd waarom ik succesvol ben in mijn werk met deze ‘handicap’. Ik antwoord dan dat het juist door mijn ADHD komt. Het is overigens niet makkelijk om mijn ADHD hier publiekelijk te benoemen, want mensen trekken dan vaak een wenkbrauw op, alsof je een onstuurbare stuiterbal bent, je zou zomaar gestigmatiseerd kunnen worden, maar ik vind toch dat ik er maar eens mee voor de draad moet komen, om anderen die ADHD hebben een hart onder de riem te steken. Ook wil ik organisaties laten weten dat ze heel veel kunnen hebben aan het creatieve oplossingsvermogen van ADHD’ers, en hun vermogen om problemen te analyseren en zaken te ontwerpen om organisaties te versterken. Kijk even mee naar zaken die ADHD’ers bijna allemaal herkennen...

InnovatiefOrganiseren.nl - Forum slimmer werken en sociale innovatie

Meer nodig dan nieuw bloed voor een omslag in de bestuurscultuur

Een stormloop op raden van toezicht (Trouw, 30 april), in de zin van een nieuwe pool mensen, betekent nog niet dat er ook echt vernieuwers in Raden van Toezicht terecht komen. Er is meer nodig dan een nieuwe generatie die klaarstaat voordat er sprake kan zijn van een omslag in de bestuurscultuur. Het artikel suggereert dat een opleiding rechtstreeks kan leiden tot een positie als nieuw lid van een Raad van Toezicht. Een verdubbeling van het aantal cursisten leidt echter (nog) niet tot nieuwe, geschikte toezichthouders. Er zijn eerst nog twee hobbels te nemen voordat een kandidaat kan toetreden, te weten de Werving & Selectie procedure (de profielen zijn vaak nog erg traditioneel) en de benoeming via coöptatie door de huidige toezichthouders (risico van het zoeken naar een ‘kloon’). Durven zittende toezichthouders contra-instinctief hun eigen allergie of blinde vlek binnen te halen? En hoe kan dit vervolgens leiden tot beter functioneren van de raad zonder persoonlijke irritaties? Met andere woorden, is de raad zich ervan bewust dat een andere manier van communiceren nodig is om het verschil (in diversiteit) ook tot uitdrukking te laten komen? Anders is het risico groot dat die nieuwe kandidaten zich zo aanpassen dat het verschil niet tot uiting komt, of dat zij snel weer zijn verdwenen. Wij merken in ons netwerk dat veel nieuwe toezichthouders hiermee worstelen.

Opleidingen

Veranderen in één dag

VERANDEREN = KERNCOMPETENTIEUw belangrijkste taak als ondernemer, professional of manager is: leidinggeven aan verandering. Je wilt medewerkers vooruit helpen of je organisatie verbeteren. Hoe doe je dat? Wat doen organisaties die een verandering succesvol doorvoeren?ANTWOORD OP PRANGENDE VRAGENW…

Training Interne Communicatie / Effectief Communiceren / Communicatie Technieken

Doel van deze masterclass Interne Communicatie Omdat een verbetering van de interne communicatie altijd zorgt voor een verbetering van de externe communicatie, zal in deze training centraal staan hoe je intern een open klimaat kunt creëren, waarbij je elkaar op de juiste manier weet aan te sprek…

Arbobeleid: van beleid naar vitaliteit

Een arbobeleid is verplicht. Waar richt jij je op? Ieder bedrijf is volgens de Arbowet verplicht een risico inventarisatie en evaluatie (RI&amp;E) te hebben. Wat is een arbobeleid precies? Waar bestaat dit uit? Aan welke eisen moet je voldoen? Met handige hulpmiddelen leer je een goed arbobeleid…

Workshop Veranderen

Workshop Veranderen, omgaan met weerstand bij verandering De weerstand die mensen vaak hebben voor veranderingen is angst. Soms ben je wel bang voor nieuwe dingen en soms niet. Hoe zit dat? Door werkdruk, bezuinigingen, fusies, reorganisaties en daarmee gepaard gaande onzekerheden, toekomstplann…

Kennispartners

Bijdragen van Rotterdam School of Management

  1. Waarom mensen bedrijven die winst maken wantrouwen Waarom mensen bedrijven die winst maken wantrouwen 'Greed is good'? Bedrijven met een winstoogmerk worden vaak als immoreel en schadelijk gezien.
  2. Je baas zegt ‘sorry’. En dan? Je baas zegt ‘sorry’. En dan? Waarom het zo lastig is managers te vergeven die ‘sorry’ zeggen
  3. Verlies van status pijnlijker dan verlies van macht Verlies van status pijnlijker dan verlies van macht Schaamte: een psychologische opdonder en een drijfkracht om....
Meer bijdragen van Rotterdam School of Management

Bijdragen van Businezz

  1. De klantgerichte cultuur, van winst naar klantwaarde De klantgerichte cultuur, van winst naar klantwaarde Product, organisatie en klantcontact moeten kloppen anders is het ‘No Deal!’
  2. Compliance & Governance Compliance & Governance Beschermengelen of lastpakken: de 4-P’s van compliance
  3. Van droge feiten naar een ijzersterk verhaal Van droge feiten naar een ijzersterk verhaal Benut de kracht van Storytelling in drie eenvoudige stappen
Meer bijdragen van Businezz

Vacatures

Manager Inkoop (Amsterdam)

AEB is een duurzaam grondstoffen- en energiebedrijf en aanjager van de circulaire economie in de metropoolregio Amsterdam. AEB is sinds 2014 verzelfstandigd, met de gemeente Amsterdam als enig aand...

Employee Manager | Recruitment (Beverwijk)

Matchen is een sport! Het bij elkaar brengen van project en professional, daar krijg jij energie van. Wil jij meebouwen aan de verdere groei van RedWave? Voel jij je thuis in een informele omgeving...

Supply Chain Manager van de Toekomst (Utrecht)

Ben jij de Supply Chain Manager van de toekomst? Bij DPA Supply Chain investeer jij in jezelf met uitdagende projecten bij verschillende opdrachtgevers en een op maat gemaakt opleidingstraject!...

Project Manager (Rotterdam)

DPA Engineering zoekt een Project Manager die die technisch onderlegd is en ook commercieel sterk in zijn schoenen staat.Als Project manager verzorg je het projectmanagement waarbij je fungeert als...

x

Inloggen op ManagementSite.nl

Wachtwoord vergeten?

Heeft u nog geen account?

Word gratis lid
x

Inloggen

of