ManagementSite

Nu lid worden Word lid
Channels
Columns

Columns in Veranderen, Innoveren

16 okt '18 - 2 Reacties

Beleid omlaag, acties omhoog

Verandermanagement als onderdeel van de normale bedrijfsvoering. De lijnorganisatie is de veranderorganisatie

Kennisbank Veranderen, Innoveren

Meest geraadpleegde onderwerpen

  1. Scrum – Agile
  2. Verandermanagement
  3. Projectmanagement
  4. Lean management en werken
  5. Online Marketing
Bekijk alle 110 onderwerpen

Recente aanpassingen Kennisbank

Beoordelen Competentie management In de toekomst zal de manier waarop organisaties hun medewerkers motiveren moeten veranderen.

Verandermanagement

Verandermanagement verandert radicaal. De essentie, de 6 succes-principes en de belangrijkste trends.

Scrum – Agile

Scrum en Agile: methode, tools en tips. Scrum & Agile projectmanagement. Hoe Agile Werken.

Boeken

Bestel nu
Bestel nu
Bestel nu
Bestel nu

Dossiers Veranderen, Innoveren

Meest geraadpleegd dossier

Nieuwe media en communicatie

Uw communicatie is de reactie! Social media, co-creatie, nieuwe businessmodellen: Trends en tips.

Recent geupdate dossier

Complexiteit versus eenvoud in organisaties

Wat zijn de drijfkrachten naar complexiteit? Wat doen om van complex naar eenvoud te komen?

Alle dossiers

ManagementSite Netwerk

De Laatste Meter - Het einde in logistiek

Zero emissie zones in steden: zijn we er wel klaar voor?

In het Klimaatakkoord staat dat in 30 tot 40 grotere steden in 2025 middelgrote zero-emissie zones hebben vastgesteld voor stadslogistiek. Dat moet 1 Megaton aan CO2 opleveren. Dat is een ambitie die mogelijk 40 duizend vrachtwagens en meer dan 250 duizend bestelauto’s raakt. Gaat zo’n generieke maatregel wel werken? Is die wel eerlijk?

De Laatste Meter - Het einde in logistiek

Wat zijn de succesfactoren van duurzame en slimme stadslogistiek?

Wat zijn de succesfactoren van duurzame en slimme stadslogistiek? Wat kun je als gemeente doen? Dit wordt duidelijk uitgelegd in deze video over de Green Deal Zero Emissie Stadslogistiek.

Management Pro - De management trendwatcher

Rijd Gratis een Tesla en vergeet de Showroom.

https://www.youtube.com/watch?v=mqxXLsRboDQ Nu weet ik niet of de meest recente zet van TESLA's Elon Musk toch een handige is, zeker voor de Nederlandse markt, maar vooruit: "Letterlijk, je zou een TESLA kunnen kopen, honderden kilometers kunnen rijden voor een weekendje weg met vrienden en die dan gratis kunnen retourneren." Lezen we in het persbericht dat deze week verscheen n.a.v. de introductie van een goedkope(re) TESLA Model 3 "$35,000 Tesla Model 3 Available Now". Bevalt de auto je niet dan mag je je nieuwe TESLA binnen 7 dagen na levering resp. binnen 1.000 afgelegde kilometers weer inleveren en je ontvangt direct je aankoopsom terug. Menig Nederlander holt nu naar de showroom voor een gratis weekendje weg! Hadden we eerst het gratis dragen van schoenen van ZALANDO en de gratis dragen van lingerie van BOL.com, nu is er het gratis rijden van een TESLA! Het kan niet op, deze nieuwe economie. Vergeet het maar, dat hollen naar de showroom, want Musk c.s. delen in datzelfde bericht mee dat nieuwe TESLA's voortaan uitsluitend nog kunnen worden besteld m.b.v. je smart phone. De showroom heeft z'n langste tijd gehad!

Jonge Bazen - De praktijk van het jonge leiding geven

Hebben we alleen nog specialisten nodig? Nee!

Twintig jaren geleden was het mode om aan je verbeterpunten te werken. Je kreeg in sollicitatieprocedures te maken met assessments, en in die assessments werd gekeken waar je goed in was, en waar je minder goed in was. Je kreeg dan aandachtspunten mee, en daar moest je aan gaan werken. De aandachtspunten waren gebaseerd op competentielijsten, en de mensen die beslisten over je sollicitatie keken kritisch naar de zo’n lijst, om vast te stellen waar je wel en waar je niet aan voldeed. En waar je niet aan voldeed, dat moest opgekrikt worden. Immers, de organisatie had behoefte aan een bepaald profiel, en om daar helemaal aan te beantwoorden, moest je een perfecte medewerker worden, al was het ook weer niet de bedoeling dat je perfectionistisch was, want dan kwam je werk-prive-balans in de knel.

ManagementSite Netwerk

De Laatste Meter - Het einde in logistiek

Zero emissie zones in steden: zijn we er wel klaar voor?

In het Klimaatakkoord staat dat in 30 tot 40 grotere steden in 2025 middelgrote zero-emissie zones hebben vastgesteld voor stadslogistiek. Dat moet 1 Megaton aan CO2 opleveren. Dat is een ambitie die mogelijk 40 duizend vrachtwagens en meer dan 250 duizend bestelauto’s raakt. Gaat zo’n generieke maatregel wel werken? Is die wel eerlijk?

De Laatste Meter - Het einde in logistiek

Wat zijn de succesfactoren van duurzame en slimme stadslogistiek?

Wat zijn de succesfactoren van duurzame en slimme stadslogistiek? Wat kun je als gemeente doen? Dit wordt duidelijk uitgelegd in deze video over de Green Deal Zero Emissie Stadslogistiek.

Management Pro - De management trendwatcher

Rijd Gratis een Tesla en vergeet de Showroom.

https://www.youtube.com/watch?v=mqxXLsRboDQ Nu weet ik niet of de meest recente zet van TESLA's Elon Musk toch een handige is, zeker voor de Nederlandse markt, maar vooruit: "Letterlijk, je zou een TESLA kunnen kopen, honderden kilometers kunnen rijden voor een weekendje weg met vrienden en die dan gratis kunnen retourneren." Lezen we in het persbericht dat deze week verscheen n.a.v. de introductie van een goedkope(re) TESLA Model 3 "$35,000 Tesla Model 3 Available Now". Bevalt de auto je niet dan mag je je nieuwe TESLA binnen 7 dagen na levering resp. binnen 1.000 afgelegde kilometers weer inleveren en je ontvangt direct je aankoopsom terug. Menig Nederlander holt nu naar de showroom voor een gratis weekendje weg! Hadden we eerst het gratis dragen van schoenen van ZALANDO en de gratis dragen van lingerie van BOL.com, nu is er het gratis rijden van een TESLA! Het kan niet op, deze nieuwe economie. Vergeet het maar, dat hollen naar de showroom, want Musk c.s. delen in datzelfde bericht mee dat nieuwe TESLA's voortaan uitsluitend nog kunnen worden besteld m.b.v. je smart phone. De showroom heeft z'n langste tijd gehad!

Jonge Bazen - De praktijk van het jonge leiding geven

Hebben we alleen nog specialisten nodig? Nee!

Twintig jaren geleden was het mode om aan je verbeterpunten te werken. Je kreeg in sollicitatieprocedures te maken met assessments, en in die assessments werd gekeken waar je goed in was, en waar je minder goed in was. Je kreeg dan aandachtspunten mee, en daar moest je aan gaan werken. De aandachtspunten waren gebaseerd op competentielijsten, en de mensen die beslisten over je sollicitatie keken kritisch naar de zo’n lijst, om vast te stellen waar je wel en waar je niet aan voldeed. En waar je niet aan voldeed, dat moest opgekrikt worden. Immers, de organisatie had behoefte aan een bepaald profiel, en om daar helemaal aan te beantwoorden, moest je een perfecte medewerker worden, al was het ook weer niet de bedoeling dat je perfectionistisch was, want dan kwam je werk-prive-balans in de knel.

Opleidingen

Effectief Veranderen

Persoonlijke Groei en Ontwikkeling I Persoonlijk Leiderschap DE DUIK (5 dagen)

KUNSTMEST: leergang katalyseren van verandering

Training Persoonlijke Ontwikkeling en Authentiek Leiderschap – ‘Momentum’

Kennispartners

Bijdragen van Businezz

  1. Recensie: De Kracht van Organisch Leiderschap Recensie: De Kracht van Organisch Leiderschap Praktijkervaring én een afgewogen reflectie op die ervaring door Ronald van der Molen
  2. Nooit meer te druk? Op twee benen? Hoe dan? Nooit meer te druk? Op twee benen? Hoe dan? Wat het nieuwe time management je kan leren om tot je recht te komen.
  3. Het nieuwe organiseren: modieuze prietpraat of krachtige sociale innovatie? Het nieuwe organiseren: modieuze prietpraat of krachtige sociale innovatie? Het kan verkeren!
Meer bijdragen van Businezz

Bijdragen van RSM, Parttime Master Bedrijfskunde

  1. Middle Managers Find Walking the Talk Is Not Easy Without Top Management Support Middle Managers Find Walking the Talk Is Not Easy Without Top Management Support Behavioural integrity has a direct impact on the middle manager’s performance
  2. Manager, waag je dichter bij het vuur van non-profits Manager, waag je dichter bij het vuur van non-profits Vijf inzichten rondom MVO, MBO en het belang van samenwerken
  3. Power turns people with high testosterone into narcissists Power turns people with high testosterone into narcissists Wach those who walk around with an air of domination, boss secretaries or would steal your chair in a meeting.
Meer bijdragen van RSM, Parttime Master Bedrijfskunde

Vacatures

Asset Manager Retail (Rotterdam)

Om succesvol te kunnen zijn in deze functie beschik je over een ruime praktijkervaring van minimaal 3 jaar in het commerciële vastgoed. Je hebt een sterke affiniteit met winkels, je kent de markt en

Afstudeerstage Asset Management Kunstwerken (De Bilt)

Functieomschrijving Voor onze locatie in De Bilt zijn we op zoek naar een enthousiaste en nieuwsgierige afstudeerder die ons ambitieuze team kan komen versterken. Heb jij een brede interesse in ...

Manager Uitvoering (Amsterdam )

Als Manager Uitvoering ben jij verantwoordelijk voor het leidinggeven aan een uitvoeringsafdeling. Jij bent onderdeel van de operationele besturingslaag binnen de organisatie en coördineert de...

International Tax Manager (Amsterdam)

Toe aan een nieuwe uitdaging binnen de advieswereld? Ga als (Senior) International Tax Manager (CIT) aan de slag bij deze fiscale boutique....

x
x

Cookies gebruik

Managementsite maakt op haar website gebruik van functionele cookies en tracking cookies. Lees onze privacyverklaring voor meer informatie over deze cookies. Indien u niet akkoord gaat met deze melding plaatsen wij alleen functionele cookies.

Ik accepteer cookies Alleen functionele cookies