
Cases in Veranderen, Innoveren


Geef je bedrijfsresultaat een duwtje in de goede richting
Gedragsaanpassing: wie rekening houdt met context, doelen, stimuli en omgeving komt het verst!

Is nieuw organiseren in grote organisaties eindelijk aanstaande?
Het Global Peter Drucker Forum 2018. Bedrijven als ecosystemen van honderden mini-ondernemingen

Als veranderingen niet van de grond komen
Waarom in overheidsorganisaties veranderingen vaak vastlopen. Casus en 'lessons learned'

Beweging creëren met Appreciative Inquiry
Op zoek naar meer betrokkenheid en werkplezier in Wageningen Bioveterinary Research

Voorkom de perfecte fout! Het veranderen van werkgewoontes
Veranderingen in organisaties vereisen doorgaans verandering van gedrag. Echter werkgewoontes zijn taai.

Veranderen is verankeren
De kracht van eenvoud! De kwaliteit van de samenwerking is bepalend.

De energie van je project, team of organisatie lezen
Wat is een organisatiereading?

Veranderen moet! Maar de ego’s domineren
De feiten zijn overtuigend maar de oude routines en posities blijven blokkeren.

Design thinking voor managers
Een kraamkamer vol ideeën. Gebruik de drie ingangen: framen, co creatie en visualiseren.

Rijnlandse Lente?
Geen experts, goeroes en auteurs op het podium maar workshops met de mensen zelf.

Zelforganisatie: IJsselmonde- Oost gaat voor de essentie
Zelforganisatie gaat over het vergroten van regelruimte voor teams.

Hoe inspirerend is een toekomstperspectief?
De missie en visie als ver-van-mijn-bed show. Van retoriek naar aandacht.

Maatschappelijke vernieuwing in elke sector
Drie uiteenlopende initiatieven die jou kunnen inspireren om maatschappelijke impact te creëren

Moeite met het stimuleren van innovatie?
Steel als Picasso! Gebruik wat elders al bestaat.

Doorbreek de magie van de regendans
Tevredenheidsonderzoeken, cultuurprogramma's ...... Ondertussen wacht de klant!

Hard én zacht. Casus Scrum binnen de Rechtspraak
Interview Mirjam Elast-Zeeders, Scrum Master bij de Rechtspraak.

Hoe een mammoet agile werd
Casus: UItgeverij ThiemeMeulenhoff. De omzet daalde, IT slibde dicht, de organisatie een wirwar. En toen?

Hoe onze veranderstrategie tekortschoot
En weer een boost kreeg
