ManagementSite

Nu lid worden Word lid
Channels
Cases

Cases in Veranderen, Innoveren

Kennisbank Veranderen, Innoveren

Meest geraadpleegde onderwerpen

  1. Scrum – Agile
  2. Verandermanagement
  3. Projectmanagement
  4. Lean management en werken
  5. Online Marketing
Bekijk alle 110 onderwerpen

Recente aanpassingen Kennisbank

Beoordelen Competentie management In de toekomst zal de manier waarop organisaties hun medewerkers motiveren moeten veranderen.

Verandermanagement

Verandermanagement verandert radicaal. De essentie, de 6 succes-principes en de belangrijkste trends.

Scrum – Agile

Scrum en Agile: methode, tools en tips. Scrum & Agile projectmanagement. Hoe Agile Werken.

Boeken

Bestel nu
Bestel nu
Bestel nu
Bestel nu

Dossiers Veranderen, Innoveren

Meest geraadpleegd dossier

Nieuwe media en communicatie

Uw communicatie is de reactie! Social media, co-creatie, nieuwe businessmodellen: Trends en tips.

Recent geupdate dossier

Complexiteit versus eenvoud in organisaties

Wat zijn de drijfkrachten naar complexiteit? Wat doen om van complex naar eenvoud te komen?

Alle dossiers

ManagementSite Netwerk

De Laatste Meter - Het einde in logistiek

Bol.com gaat platform first: hoe maak je dat logistiek werkend?

Dit jaar staat bij bol.com in het teken van de transformatie naar een platform first-strategie; een open netwerk voor alle verkopers. Klinkt mooi, maar de ervaring met platforms leert dat de logistieke prestaties van partners onder de maat zijn en de consument uiteindelijk blijft zitten met de gebakken peren. Hoe maak je zo’n platform werkend?

De Laatste Meter - Het einde in logistiek

Grote postverzenders komen met alternatief voor postmarkt

De VGP, belangenvereniging van de grootste zakelijke postverzenders, presenteert een voorstel om een einde te maken aan de forse stijgingen van de postzegelprijs. Met een generieke heffing op alle post, inclusief de zakelijke die het merendeel van het postvolume vormt, kan de universele postdienst (UPD) voor iedereen betaalbaar blijven.

Jonge Bazen - De praktijk van het jonge leiding geven

Narcist? Borderliner? Autist? Hou eens op met die labels, joh...

Wanneer je in supermarkten, café’s of restaurants stiekem luistert naar gesprekken, die niet voor je bestemd zijn, lijkt het wel of iedereen psychiater is. De grensoverschrijdende ziektebeelden vliegen je om je oren, als muggen aan de waterkant op een zwoele avond. En er wordt flink gestoken, neem dat maar van mij aan. Een van de meest populaire woorden die je hoort is het woord ‘narcist’. Dit ziektebeeld wordt meestal toegepast op leidinggevenden ex-partners. Nadat mensen tientallen jaren getrouwd zijn met dat wat ooit de man of vrouw van hun leven was, en de relatie via de guillotine naar het verleden wordt weggemoffeld, zeggen ze vol overtuiging dat ze het eigenlijk na 2 jaar al beu waren, die relatie.

Management Pro - De management trendwatcher

Ik ben Kwijt welke Problemen we nu aan het Oplossen zijn.....

https://www.youtube.com/watch?v=Mk8Oa_BXdmU 'Ik ben kwijt welke problemen we nu aan het oplossen zijn.' Een, voor mij, magistrale uitspraak van een medewerker die de draad is kwijtgeraakt tijdens een overdaad aan managementmeetings, heisessies, motivatiegesprekken, workshops, koerskaarten invullen, trainingen-in-wat-al-niet, etc., en dat allemaal om de cultuur van de organisatie veranderd te kunnen krijgen. Dit citaat c.q. deze ervaring, van een medewerker van het Ministerie van Justitie en Veiligheid, is niet uniek want welke organisatie bevindt zich momenteel niet in een 'cultuuromslag'? Hoeveel van jouw medewerkers vragen zich nu ook af wat je met deze omslag feitelijk aan het oplossen bent? Mooi (sic.) dus, al die verander-activiteit, maar is het wel zo handig om m.n. de cultuur van je organisatie te veranderen? Vormt een cultuurverandering daadwerkelijk de basis om succesvol tot een gewenste/noodzakelijke organisatieverandering te kunnen komen? Bepaalt niet juist die unieke cultuur van je organisatie je bestaansrecht? Als je wetenschappelijk onderzoek volgt/zoekt naar succesvolle cultuurveranderingen, dan is dat verander-succes op z'n zachtst gezegd 'beroerd'. "Organisatie strategie biedt een formele logica voor het realiseren van de doelstellingen van het bedrijf en organiseert de mensen er omheen. Organisatie cultuur 'vertaalt' voor hen deze doelstellingen o.i.v. waarden en overtuigingen en beïnvloedt de activiteiten in de organisatie door gedeelde aannames en groepsnormen." B. Groysberg c.s.

ManagementSite Netwerk

De Laatste Meter - Het einde in logistiek

Bol.com gaat platform first: hoe maak je dat logistiek werkend?

Dit jaar staat bij bol.com in het teken van de transformatie naar een platform first-strategie; een open netwerk voor alle verkopers. Klinkt mooi, maar de ervaring met platforms leert dat de logistieke prestaties van partners onder de maat zijn en de consument uiteindelijk blijft zitten met de gebakken peren. Hoe maak je zo’n platform werkend?

De Laatste Meter - Het einde in logistiek

Grote postverzenders komen met alternatief voor postmarkt

De VGP, belangenvereniging van de grootste zakelijke postverzenders, presenteert een voorstel om een einde te maken aan de forse stijgingen van de postzegelprijs. Met een generieke heffing op alle post, inclusief de zakelijke die het merendeel van het postvolume vormt, kan de universele postdienst (UPD) voor iedereen betaalbaar blijven.

Jonge Bazen - De praktijk van het jonge leiding geven

Narcist? Borderliner? Autist? Hou eens op met die labels, joh...

Wanneer je in supermarkten, café’s of restaurants stiekem luistert naar gesprekken, die niet voor je bestemd zijn, lijkt het wel of iedereen psychiater is. De grensoverschrijdende ziektebeelden vliegen je om je oren, als muggen aan de waterkant op een zwoele avond. En er wordt flink gestoken, neem dat maar van mij aan. Een van de meest populaire woorden die je hoort is het woord ‘narcist’. Dit ziektebeeld wordt meestal toegepast op leidinggevenden ex-partners. Nadat mensen tientallen jaren getrouwd zijn met dat wat ooit de man of vrouw van hun leven was, en de relatie via de guillotine naar het verleden wordt weggemoffeld, zeggen ze vol overtuiging dat ze het eigenlijk na 2 jaar al beu waren, die relatie.

Management Pro - De management trendwatcher

Ik ben Kwijt welke Problemen we nu aan het Oplossen zijn.....

https://www.youtube.com/watch?v=Mk8Oa_BXdmU 'Ik ben kwijt welke problemen we nu aan het oplossen zijn.' Een, voor mij, magistrale uitspraak van een medewerker die de draad is kwijtgeraakt tijdens een overdaad aan managementmeetings, heisessies, motivatiegesprekken, workshops, koerskaarten invullen, trainingen-in-wat-al-niet, etc., en dat allemaal om de cultuur van de organisatie veranderd te kunnen krijgen. Dit citaat c.q. deze ervaring, van een medewerker van het Ministerie van Justitie en Veiligheid, is niet uniek want welke organisatie bevindt zich momenteel niet in een 'cultuuromslag'? Hoeveel van jouw medewerkers vragen zich nu ook af wat je met deze omslag feitelijk aan het oplossen bent? Mooi (sic.) dus, al die verander-activiteit, maar is het wel zo handig om m.n. de cultuur van je organisatie te veranderen? Vormt een cultuurverandering daadwerkelijk de basis om succesvol tot een gewenste/noodzakelijke organisatieverandering te kunnen komen? Bepaalt niet juist die unieke cultuur van je organisatie je bestaansrecht? Als je wetenschappelijk onderzoek volgt/zoekt naar succesvolle cultuurveranderingen, dan is dat verander-succes op z'n zachtst gezegd 'beroerd'. "Organisatie strategie biedt een formele logica voor het realiseren van de doelstellingen van het bedrijf en organiseert de mensen er omheen. Organisatie cultuur 'vertaalt' voor hen deze doelstellingen o.i.v. waarden en overtuigingen en beïnvloedt de activiteiten in de organisatie door gedeelde aannames en groepsnormen." B. Groysberg c.s.

Opleidingen

Persoonlijke Groei en Ontwikkeling I Persoonlijk Leiderschap DE DUIK (5 dagen)

TRAINING DE DUIK | 5-daagse training voor persoonlijke ontwikkeling en groei. LAAT OUDE BALLST LOS EN ERVAAR INNERLIJKE RUST, BALANS, ZELFVERTROUWEN EN KRACHT. LEEF JE LEVEN IN VRIJHEID! Als je verdieping zoekt in je leven en meer kwaliteit van leven wilt. Of als je ervaart dat niet alles loop…

Effectief leiderschap / Slimmer leidinggeven

Unieke vierdaagse leiderschapstraining. Leidinggeven is in essentie het beïnvloeden van gedrag. Een beter inzicht in drijfveren, teamprocessen en het eigen functioneren zorgt ervoor dat het makkelijker wordt om op een authentieke manier het team naar betere resultaten te leiden. De ‘Effectief …

Training Persoonlijke Ontwikkeling en Authentiek Leiderschap – ‘Momentum’

Maximaal resultaat uit jezelf en anderen. Leiderschap en persoonlijke ontwikkeling. Van druk naar effectief. Diepe bewustwording van je mogelijkheden en de drive om hier in je professionele als persoonlijke leven mee aan de slag te gaan. Deze resultaten staan centraal in 'Momentum' – de unieke t…

Persoonlijke groei/ Persoonlijke ontwikkeling / Persoonlijke drijfveren

Tweedaagse training: Persoonlijke drijfveren Wat is het doel van de training? Bent u leergierig en wilt u uzelf blijven ontwikkelen op persoonlijk vlak, maar staan onderliggende (onbewuste) overtuigingen uw ontwikkeling in de weg? In de training Persoonlijke Drijfveren krijgt u inzicht in deze …

Kennispartners

Bijdragen van RSM, Parttime Master Bedrijfskunde

  1. Middle Managers Find Walking the Talk Is Not Easy Without Top Management Support Middle Managers Find Walking the Talk Is Not Easy Without Top Management Support Behavioural integrity has a direct impact on the middle manager’s performance
  2. Manager, waag je dichter bij het vuur van non-profits Manager, waag je dichter bij het vuur van non-profits Vijf inzichten rondom MVO, MBO en het belang van samenwerken
  3. Power turns people with high testosterone into narcissists Power turns people with high testosterone into narcissists Wach those who walk around with an air of domination, boss secretaries or would steal your chair in a meeting.
Meer bijdragen van RSM, Parttime Master Bedrijfskunde

Bijdragen van Businezz

  1. Nooit meer te druk? Op twee benen? Hoe dan? Nooit meer te druk? Op twee benen? Hoe dan? Wat het nieuwe time management je kan leren om tot je recht te komen.
  2. Design thinking voor managers Design thinking voor managers Een kraamkamer vol ideeën. Gebruik de drie ingangen: framen, co creatie en visualiseren.
  3. Spiritualiteit in organisaties Spiritualiteit in organisaties Zweverig gezever of zinnige zingeving?
Meer bijdragen van Businezz

Vacatures

DISTRICT SALES MANAGER ZUID-WEST NEDERLAND (Roosendaal)

ALDI Nederland zoekt een DISTRICT SALES MANAGER ZUID-WEST NEDERLAND in Roosendaal

Afdelingshoofd Centrale Sterilisatie Afdeling (Nieuwegein)

Ben jij een verbinder én veranderaar? Weet jij als afdelingshoofd van het St. Antonius Ziekenhuis structuur aan te brengen? En heb jij affiniteit met apparaten en techniek? Dan zien we jouw reactie graag tegemoet!

Manager bedrijfsvoering (Rotterdam)

U bent daadkrachtig, besluitvaardig, diplomatiek en organisatiesensitief. U kunt de individuele belangen en drijfveren van mensen goed invoelen.

Global Inventory Manager (Amsterdam)

For a big international client we are looking for a Global Inventory Manager. Are you ready for a new challenging opportunity? Apply now!...

x

Inloggen op ManagementSite.nl

Wachtwoord vergeten?

Heeft u nog geen account?

Word gratis lid
x

Inloggen

of

Cookies gebruik

Managementsite maakt op haar website gebruik van functionele cookies en tracking cookies. Lees onze privacyverklaring voor meer informatie over deze cookies. Indien u niet akkoord gaat met deze melding plaatsen wij alleen functionele cookies.

Ik accepteer cookies Alleen functionele cookies