13 mrt '18 - 11 Reacties
Instrumenten in Publiek Management
ManagementSite
Kennisbank Publiek Management
Recente aanpassingen Kennisbank
Interne communicatie en samenwerking
Hoe de interne communicatie en samenwerking verbeteren. Voorbeelden, tips, tools
Dossiers Publiek Management
Meest geraadpleegd dossier
ICT projecten en IT projectmanagement bij de overheid
Praktijkervaringen, inzichten en tips voor ICT-projectmanagement.
Recent geupdate dossier
Bezuinigen bij de overheid
Ervaringen en concrete adviezen over hoe krimp en bezuiniging gerealiseerd wordt door publieke organisaties.
ManagementSite Netwerk
Vijf Tips voor Softe Projectmanagers; Tip 3: Relaties tegen Frustraties
https://youtu.be/K7agjXFFQJU In de vorige blog heb ik de gekookte kikker genoemd. Gekookte kikker worden is funest voor de motivatie van het projectteam. Ervaring leert dat projecten die met de grootst mogelijke enthousiasme en de beste bedoelingen worden opgestart toch vaak verzanden in een slepende affaire, met frustraties en mogelijk zelfs onenigheid en stuklopende relaties. Punt is dat ook met een goed plan een project kan tegen zitten, dat je zomaar een gekookte kikker kunt worden: niet weten of het project nog gaat leveren volgens afspraken en niet weten of je de stekker eruit moet trekken. En zie dan de focus en de flow nog maar eens goed te houden. Het medicijn tegen ziekmakende frustraties zijn goede relaties. Belangrijk daarbij is wel dat je niet alleen inschat wat een project in een negatieve flow kan doen veranderen, maar ook dat je weet wie invloed heeft op de genoemde focus en de flow. Met wie krijg je te maken bij het doorlopen van een project? 5 tips voor Softe Projectmanagers. In de loop der jaren ben ik vanuit verschillende posities en rollen in betrokken geweest bij het managen van projecten. Hierbij gaat het over technische projecten, meest in de petrochemie en veelal ook over implementatietrajecten en programma’s die al dan niet projectmatig zijn aangevlogen. De eerste tip ging over het (h)erkennen van een project. Zeker bij wat ik noem de softe projecten is het niet altijd zo dat projecten herkend worden binnen organisaties waarmee vaak eindeloos veel resources en tijd verspild worden zonder dat een formele (of informele) opdrachtgever hier om vraagt. Daarom 5 tips voor Softe Projectmanagers, in deze blog tip 3.
Grote kansen voor elektrische stadslogistiek
Leefbare binnensteden en het terugdringen van uitstoot vragen om slimmere stadslogistiek en om Zero-Emissie-voertuigen. Het aanbod van elektrische bestelwagens en vrachtwagens stijgt de komende jaren snel. Ondernemers zullen daarom als eerste elektrische voertuigen inzetten om klanten in de stad te beleveren.
Leidinggeven aan kennisspecialisten, waarom is dat nou zo lastig?
Nederland transformeert zich naar een kennis-economie, technologische innovaties zijn aan de orde van de dag en als we niet investeren in nieuwe technologie dan missen we de boot. Om het steeds snellere tempo van de innovaties bij te kunnen benen zijn hoogopgeleide specialisten nodig. Het is al een probleem op zich om die specialisten te vinden, maar als je ze eenmaal hebt, hoe hou je ze dan en hoe zorg je ervoor dat ze bijdragen aan het succes van het bedrijf? In de onderstaande scene uit mijn boek “Zinloos op de Zuidas” wordt de problematiek van het leidinggeven aan kennisspecialisten kort geschetst. Madelon is de nieuwe manager van de IT afdeling en ze heeft net een teamdag met haar medewerkers gehad. Axel is de general manager van het bedrijf.
Stadslogistieke lessen uit Parijs: logistieke hotels
Met meer drukte en het aangekondigde dieselverbod zoekt Parijs naar manieren om de stad bereikbaar te houden. Het nieuwe logistieke complex Chapelle International moet een schakel worden in een duurzamer systeem voor stadslogistiek dat tegelijkertijd woon- en werkfuncties biedt.
ManagementSite Netwerk
Vijf Tips voor Softe Projectmanagers; Tip 3: Relaties tegen Frustraties
https://youtu.be/K7agjXFFQJU In de vorige blog heb ik de gekookte kikker genoemd. Gekookte kikker worden is funest voor de motivatie van het projectteam. Ervaring leert dat projecten die met de grootst mogelijke enthousiasme en de beste bedoelingen worden opgestart toch vaak verzanden in een slepende affaire, met frustraties en mogelijk zelfs onenigheid en stuklopende relaties. Punt is dat ook met een goed plan een project kan tegen zitten, dat je zomaar een gekookte kikker kunt worden: niet weten of het project nog gaat leveren volgens afspraken en niet weten of je de stekker eruit moet trekken. En zie dan de focus en de flow nog maar eens goed te houden. Het medicijn tegen ziekmakende frustraties zijn goede relaties. Belangrijk daarbij is wel dat je niet alleen inschat wat een project in een negatieve flow kan doen veranderen, maar ook dat je weet wie invloed heeft op de genoemde focus en de flow. Met wie krijg je te maken bij het doorlopen van een project? 5 tips voor Softe Projectmanagers. In de loop der jaren ben ik vanuit verschillende posities en rollen in betrokken geweest bij het managen van projecten. Hierbij gaat het over technische projecten, meest in de petrochemie en veelal ook over implementatietrajecten en programma’s die al dan niet projectmatig zijn aangevlogen. De eerste tip ging over het (h)erkennen van een project. Zeker bij wat ik noem de softe projecten is het niet altijd zo dat projecten herkend worden binnen organisaties waarmee vaak eindeloos veel resources en tijd verspild worden zonder dat een formele (of informele) opdrachtgever hier om vraagt. Daarom 5 tips voor Softe Projectmanagers, in deze blog tip 3.
Grote kansen voor elektrische stadslogistiek
Leefbare binnensteden en het terugdringen van uitstoot vragen om slimmere stadslogistiek en om Zero-Emissie-voertuigen. Het aanbod van elektrische bestelwagens en vrachtwagens stijgt de komende jaren snel. Ondernemers zullen daarom als eerste elektrische voertuigen inzetten om klanten in de stad te beleveren.
Leidinggeven aan kennisspecialisten, waarom is dat nou zo lastig?
Nederland transformeert zich naar een kennis-economie, technologische innovaties zijn aan de orde van de dag en als we niet investeren in nieuwe technologie dan missen we de boot. Om het steeds snellere tempo van de innovaties bij te kunnen benen zijn hoogopgeleide specialisten nodig. Het is al een probleem op zich om die specialisten te vinden, maar als je ze eenmaal hebt, hoe hou je ze dan en hoe zorg je ervoor dat ze bijdragen aan het succes van het bedrijf? In de onderstaande scene uit mijn boek “Zinloos op de Zuidas” wordt de problematiek van het leidinggeven aan kennisspecialisten kort geschetst. Madelon is de nieuwe manager van de IT afdeling en ze heeft net een teamdag met haar medewerkers gehad. Axel is de general manager van het bedrijf.
Stadslogistieke lessen uit Parijs: logistieke hotels
Met meer drukte en het aangekondigde dieselverbod zoekt Parijs naar manieren om de stad bereikbaar te houden. Het nieuwe logistieke complex Chapelle International moet een schakel worden in een duurzamer systeem voor stadslogistiek dat tegelijkertijd woon- en werkfuncties biedt.
Opleidingen
Microsoft Outlook Timemanagement training
Microsoft Outlook basis training – 1 dag Als u voor u werk regelmatig Microsoft Outlook moet gebruiken, kunt u veel tijd besparen als u dit programma goed beheerst. Speciaal voor cursisten die het programma Outlook nog niet goed beheersen hebben wij een een basis training in Outlook. Wij organis…
Verandermanagement Fasttrack
De wereld verandert voortdurend. Organisaties moeten steeds sneller op deze veranderingen kunnen inspelen. Dit vereist niet alleen een uitstekend projectmanagement, maar vraagt ook aandacht voor change management, oftewel verandermanagement. (Project)managers en directieleden vragen zich vaak af:…
Projectmanagement
Projectmanagement en projectmatig werken: De training projectmanagement en projectmatig werken is een complete training van 3 dagen waarin het hele werkveld van de projectleider en projectmedewerker aan bod komt. De training is zowel bedoeld voor beginnende projectleiders, projectmedewerkers, a…
New Time Management
Direct resultaat… En daarom beoordeeld met een 9,4 Rust in je werk… En meer doen dan ooit! Een helder hoofd geeft minder stress en meer productiviteit. Dit is een van de uitgangspunten in onze training New Time Management. Het klassieke timemanagement (waarin je al je werk keurig plande) w…
Kennispartners
Bijdragen van Businezz
-
Commitment, een grote sprong voor managers
Zó zet je mensen op de maan! Wat is het geheim? Wat leren we van dit project?
-
Alleen agile organisaties redden het
Agile is niet langer een keuze voor organisaties: het is nu de dood of de gladiolen
-
Conflicten hanteren
Casus fusie jeugdhulp en jeugdgezondheidszorg
Bijdragen van Haal meer uit je carrière bij RSM
-
Middle Managers Find Walking the Talk Is Not Easy Without Top Management Support
Behavioural integrity has a direct impact on the middle manager’s performance
-
Manager, waag je dichter bij het vuur van non-profits
Vijf inzichten rondom MVO, MBO en het belang van samenwerken
-
Power turns people with high testosterone into narcissists
Wach those who walk around with an air of domination, boss secretaries or would steal your chair in a meeting.
