
Cover stories Publiek Management


Onberekenbare overheid en haperende dienstverlening
Een uitweg. Hoe verder met de Belastingdienst?

Geen gemakzuchtige ambtenaren, maar een verouderde organisatie
De Belastingdienst vraagt om meer participatief en actief ondersteunend leiderschap

Rijnlands organiseren in de zorg. Kan het de coronacrisis aan?
Teams Zorgcentra De Betuwe regelen hun zaken zelf

Onmachtige toeslagambtenaren
Gevangen in het patroon! Men kon niet anders.

Covid 19: de zorg, vermoeid maar paraat
De coronacrisis dwingt tot andere relatie tussen leiding en medewerker

De organisatie van de toekomst
De dwang van het nieuwe normaal. Trends en tips.

Organisatie evolutie
Op zoek naar een vernieuwend organisatieontwerp.

Corona is hét signaal. Onze besturingssystemen moeten anders
Schokbestendiger, minder top-down, digitaler en lokaler. Kunnen we dat realiseren?

Autonomie op werk neemt sluipenderwijs af
Controle en grip van managers en werkgevers nemen toe

Flexibel werken bij de GGD West-Brabant
Hoe kun je jouw bedrijf of instelling crisis-bestendiger maken?

Voorkom de ramp na de crisis
Zes tips om jezelf en je collega’s gezond te houden

Werken vanuit de bedoeling
Deel 2: Vier lessen vanuit de praktijk

Werken vanuit de Bedoeling
Deel 1: Vier lessen vanuit de praktijk

Ieder Talent Telt
Hoe een betekenisvolle regionale beweging ontstaat

De dolgedraaide ‘DOOMLOOP’ van regeldwang & bureaucratie
Veel publieke diensten kraken van de problemen in de uitvoering. Hoe aanpakken?

Organiseren is niet waardevrij!
Het is terug! De menselijk maat,...

Van startup naar scale-up!
Innoveren: casus over de stappen naar concrete waardecreatie

Je moet de revolutie maken voordat die uitbreekt!
Zorgverleners, leerkrachten, politiemensen.... 'Kappen met die DDR-achtige bureaucratie!'

Van vechtfusie tot vruchtbaar experiment
Van een hiërarchische organisatie naar een organisch netwerk

Drie opzienbarende verandertrajecten in NL
Wat werkt wél, wat niet? Inzichten en praktijklessen.

Diversiteitsbeleid politie is een doodlopende weg (deel1)
Legitimiteit en effectiviteit van de politie in het geding

Algoritmes: discriminatie is waardevol, transparantie ongewenst
Praktische voorbeelden: algoritmes beslissen beter dan de baas

Hoe verander je een hiërarchische organisatie in een zelfsturende?
Hoe Familiehulp de piramide van TSN veranderde in een netwerk van 200 volkstuintjes.

Casus: aanjagen vanuit de bedoeling
Hoe geef je medewerkers de ruimte om te experimenteren?

Conflicten hanteren
Casus fusie jeugdhulp en jeugdgezondheidszorg

Hoe breng je een onderwijsinstelling in een collectieve flow?
Starten vanuit de zandbak. Interview met Jeroen Ankersmit over zingeving en vernieuwing

Als veranderingen niet van de grond komen
Waarom in overheidsorganisaties veranderingen vaak vastlopen. Casus en 'lessons learned'

Manager, waag je dichter bij het vuur van non-profits
Vijf inzichten rondom MVO, MBO en het belang van samenwerken

Beweging creëren met Appreciative Inquiry
Op zoek naar meer betrokkenheid en werkplezier in Wageningen Bioveterinary Research

Voorkom de perfecte fout! Het veranderen van werkgewoontes
Veranderingen in organisaties vereisen doorgaans verandering van gedrag. Echter werkgewoontes zijn taai.

Dubbel opdrachtgeverschap bij de lagere overheid
Spanningen in de driehoek. Herkennen, erkennen, hanteren (deel 2)

Gespreid leiderschap: Voorbij de leider als held
Meer mensen invloed gunnen betekent ook meer zelforganisatie en verantwoordelijkheid.

Anders verantwoorden. Doorbreek de regelzucht!
Longread: Als regels en aantallen het werkelijke verhaal niet vertellen

Management Development, maar dan anders
Succesvolle MD programma’s sluiten nauw aan bij het werk. Hoe doe je dat concreet?

Management Development: hè nee
Zijn leiderschapsontwikkelingsprogramma’s nog wel van deze tijd?

Lijden aan datgene waar we zelf aan verslaafd zijn
Hoe wij in onze organisaties omgaan met de beheerskramp

Veranderen en leren: belangrijkste trends en nieuwe thema’s
Verslaafd aan nieuwe modellen of bezig met de kennis die ertoe doet

Klachtenmanagement. Aanpak, voorbeelden, tips.
De 4 bouwstenen voor een integrale aanpak.
