ManagementSite

Nu lid worden Word lid
Channels
Cases

Cases in Publiek Management

Kennisbank Publiek Management

Meest geraadpleegde onderwerpen

  1. Missie en visie
  2. Verandermanagement
  3. Leiderschap
  4. Kernwaarden
  5. Probleemoplossing en besluitvorming
Bekijk alle 110 onderwerpen

Recente aanpassingen Kennisbank

Overheid Bureaucratie Drie redenen voor een valse verkiezingsbelofte

Bureaucratie

Zijn regelzucht en systeemdwang nog terug te dringen? Hoe de bureaucratie aanpakken.

Interne communicatie en samenwerking verbeteren: Voorbeelden, tips en tools

Interne communicatie en samenwerking

Hoe de interne communicatie en samenwerking verbeteren. Voorbeelden, tips, tools

Boeken

Bestel nu
Bestel nu
Bestel nu
Bestel nu

Dossiers Publiek Management

Meest geraadpleegd dossier

ICT projecten en IT projectmanagement bij de overheid

Praktijkervaringen, inzichten en tips voor ICT-projectmanagement.

Recent geupdate dossier

Bezuinigen bij de overheid

Ervaringen en concrete adviezen over hoe krimp en bezuiniging gerealiseerd wordt door publieke organisaties.

Alle dossiers

ManagementSite Netwerk

De Laatste Meter - Het einde in logistiek

Ketensamenwerking op basis van de productlevenscyclus: hoe doe je dat?

In de aanloop naar de Nationale Voorraaddag organiseerde kennisplatform IMCC een webinar over de drie fasen van ketensamenwerking. Supply chain expert Walther Ploos van Amstel en Jan Kraaijeveld van Slimstock gaven tips voor bedrijven die samen met leveranciers de voorraad willen optimaliseren. 

De Laatste Meter - Het einde in logistiek

TNO en DPD werken samen aan innovatie in pakketbezorging

TNO en pakketbezorger DPD zijn een partnership aangegaan om technische vernieuwing in de logistieke sector naar een hoger niveau te tillen en te versnellen. De partijen richten zich op innovatie in voertuigen, data-analytics, robotisering en automatisering. 

InnovatiefOrganiseren.nl - Forum slimmer werken en sociale innovatie

Over de maatschappelijke onderneming, het ondernemingsmodel van de toekomst!

De essentie van een onderneming is dat deze waarde creëert, dus dat de waarde van de output groter is dan die van de inputs. De grote vraag is: wie komt welke deel van de gecreëerde waarde toe en wie heeft de zeggenschap daarover? Wordt de waarde eerlijk verdeeld over klanten, aandeelhouders en medewerkers? De laatste tijd zijn er steeds meer signalen dat deze verdeling niet langer rechtvaardig verloopt. Zo schreef de NRC onlangs in een bericht getiteld: ‘Waarom staan de medewerkers niet op?’: “De Nederlandsche Bank (DNB) onderzocht waarom de klaterende economische groei niet leidt tot loonstijgingen. Als Nederland zo rijk is, waarom profiteert de hardwerkende Nederlander daar dan niet van? Uit het onderzoek blijkt dat de modernisering van de arbeidsmarkt, waarmee vrijwel alle politieke partijen de afgelopen jaren instemden, dit gevolg heeft: de lonen gaan omlaag, de winsten gaan omhoog. (…) Bedrijven, zo lees ik in het DNB-onderzoek, zijn in 22 jaar tijd steeds minder gaan uitgeven aan arbeidskosten, terwijl ze ondanks de crises meer verdienden.” Wat voor de arbeidskosten van de eigen medewerkers geldt, geldt natuurlijk net zo goed voor de vergoeding van de arbeid van toeleveranciers, denk aan de hardwerkende cacaoboeren in Zuid-Amerika en de textielmedewerkers in India en Vietnam. Ook hun aandeel in de gecreëerde waarde staat al langer onder druk.

Management Pro - De management trendwatcher

Invloed van de Impliciete Doelstelling van de Organisatie, het Bestaansrecht, op het Financieel Resultaat.

https://www.youtube.com/watch?v=kZ7ORRrXK14 Het expliciete strategische doel van de organisatie bepaalt acties en richting. Het legt de basis voor winstmaximalisatie en continuïteit. Het impliciete bestaansrecht van de organisatie bepaalt de maatschappelijke rol: wat wil de organisatie aan de maatschappij bijdragen? Deze laatste rol faciliteert het strategisch doel en legt de basis voor het realiseren van dat doel. Beiden kunnen correleren: Visie <=> Missie, maar d.i. niet altijd het geval. Als dat niet het geval is, kan dit tot onrust leiden onder de medewerkers, aandeelhouders, stakeholders: wil een organisatie voldoen aan het impliciete doel, het bestaansrecht, dan kan dat het financiële doel onder druk zetten. Kan het ook anders?

ManagementSite Netwerk

De Laatste Meter - Het einde in logistiek

Ketensamenwerking op basis van de productlevenscyclus: hoe doe je dat?

In de aanloop naar de Nationale Voorraaddag organiseerde kennisplatform IMCC een webinar over de drie fasen van ketensamenwerking. Supply chain expert Walther Ploos van Amstel en Jan Kraaijeveld van Slimstock gaven tips voor bedrijven die samen met leveranciers de voorraad willen optimaliseren. 

De Laatste Meter - Het einde in logistiek

TNO en DPD werken samen aan innovatie in pakketbezorging

TNO en pakketbezorger DPD zijn een partnership aangegaan om technische vernieuwing in de logistieke sector naar een hoger niveau te tillen en te versnellen. De partijen richten zich op innovatie in voertuigen, data-analytics, robotisering en automatisering. 

InnovatiefOrganiseren.nl - Forum slimmer werken en sociale innovatie

Over de maatschappelijke onderneming, het ondernemingsmodel van de toekomst!

De essentie van een onderneming is dat deze waarde creëert, dus dat de waarde van de output groter is dan die van de inputs. De grote vraag is: wie komt welke deel van de gecreëerde waarde toe en wie heeft de zeggenschap daarover? Wordt de waarde eerlijk verdeeld over klanten, aandeelhouders en medewerkers? De laatste tijd zijn er steeds meer signalen dat deze verdeling niet langer rechtvaardig verloopt. Zo schreef de NRC onlangs in een bericht getiteld: ‘Waarom staan de medewerkers niet op?’: “De Nederlandsche Bank (DNB) onderzocht waarom de klaterende economische groei niet leidt tot loonstijgingen. Als Nederland zo rijk is, waarom profiteert de hardwerkende Nederlander daar dan niet van? Uit het onderzoek blijkt dat de modernisering van de arbeidsmarkt, waarmee vrijwel alle politieke partijen de afgelopen jaren instemden, dit gevolg heeft: de lonen gaan omlaag, de winsten gaan omhoog. (…) Bedrijven, zo lees ik in het DNB-onderzoek, zijn in 22 jaar tijd steeds minder gaan uitgeven aan arbeidskosten, terwijl ze ondanks de crises meer verdienden.” Wat voor de arbeidskosten van de eigen medewerkers geldt, geldt natuurlijk net zo goed voor de vergoeding van de arbeid van toeleveranciers, denk aan de hardwerkende cacaoboeren in Zuid-Amerika en de textielmedewerkers in India en Vietnam. Ook hun aandeel in de gecreëerde waarde staat al langer onder druk.

Management Pro - De management trendwatcher

Invloed van de Impliciete Doelstelling van de Organisatie, het Bestaansrecht, op het Financieel Resultaat.

https://www.youtube.com/watch?v=kZ7ORRrXK14 Het expliciete strategische doel van de organisatie bepaalt acties en richting. Het legt de basis voor winstmaximalisatie en continuïteit. Het impliciete bestaansrecht van de organisatie bepaalt de maatschappelijke rol: wat wil de organisatie aan de maatschappij bijdragen? Deze laatste rol faciliteert het strategisch doel en legt de basis voor het realiseren van dat doel. Beiden kunnen correleren: Visie <=> Missie, maar d.i. niet altijd het geval. Als dat niet het geval is, kan dit tot onrust leiden onder de medewerkers, aandeelhouders, stakeholders: wil een organisatie voldoen aan het impliciete doel, het bestaansrecht, dan kan dat het financiële doel onder druk zetten. Kan het ook anders?

Opleidingen

Time Management

Time Management in 1 dag Volg Nederlands best beoordeelde time management programma en krijg je werk en leven weer onder controle! In het intensieve 1-daagse time management programma van Tijdwinst.com leer je hoe je jezelf op een praktische manier kunt wapenen tegen tijdgebrek, onrust, interru…

Verandermanagement in 4 maanden

Veranderen is eerder regel dan uitzondering. Hoogstwaarschijnlijk zit ook jouw organisatie in een veranderproces. Het succesvol sturen van veranderprocessen vergt de nodige kennis en leiderschap. Onderzoek toont aan dat het merendeel (71%) van de verandertrajecten niet het beoogde resultaat behaa…

Persoonlijke Groei en Ontwikkeling I Persoonlijk Leiderschap DE DUIK (5 dagen)

TRAINING DE DUIK | 5-daagse training voor persoonlijke ontwikkeling en groei. LAAT OUDE BALLST LOS EN ERVAAR INNERLIJKE RUST, BALANS, ZELFVERTROUWEN EN KRACHT. LEEF JE LEVEN IN VRIJHEID! Als je verdieping zoekt in je leven en meer kwaliteit van leven wilt. Of als je ervaart dat niet alles loop…

Email Handyman – Lege inbox – Time Management – Persoonlijke effectiviteit

Workshop Email Handyman – “Krijg toch de P met je geCC”. Vandaag de dag is e-mail het belangrijkste gereedschap geworden voor kenniswerkers. Onze mailbox is niet alleen maar een communicatie middel, het is onze digitale werkplek geworden waar we onze taken bijhouden, werk verdelen en informatie …

Kennispartners

Bijdragen van Rotterdam School of Management

  1. Waarom mensen bedrijven die winst maken wantrouwen Waarom mensen bedrijven die winst maken wantrouwen 'Greed is good'? Bedrijven met een winstoogmerk worden vaak als immoreel en schadelijk gezien.
  2. Je baas zegt ‘sorry’. En dan? Je baas zegt ‘sorry’. En dan? Waarom het zo lastig is managers te vergeven die ‘sorry’ zeggen
  3. Verlies van status pijnlijker dan verlies van macht Verlies van status pijnlijker dan verlies van macht Schaamte: een psychologische opdonder en een drijfkracht om....
Meer bijdragen van Rotterdam School of Management

Bijdragen van Businezz

  1. De klantgerichte cultuur, van winst naar klantwaarde De klantgerichte cultuur, van winst naar klantwaarde Product, organisatie en klantcontact moeten kloppen anders is het ‘No Deal!’
  2. Compliance & Governance Compliance & Governance Beschermengelen of lastpakken: de 4-P’s van compliance
  3. Van droge feiten naar een ijzersterk verhaal Van droge feiten naar een ijzersterk verhaal Benut de kracht van Storytelling in drie eenvoudige stappen
Meer bijdragen van Businezz

Vacatures

Manager Operations (Bouw) (Regio Eindhoven)

Gezocht: Manager die boven de processen, maar tussen de mensen staat! Iemand die uitkijkt naar een nieuwe uitdagende productieomgeving en een groeiende marktvraag.Als Manager Operations houd je je...

Supply Chain Manager van de Toekomst (Den Bosch)

Ben jij de Supply Chain Manager van de toekomst? Bij DPA Supply Chain investeer jij in jezelf met uitdagende projecten bij verschillende opdrachtgevers en een op maat gemaakt opleidingstraject!...

Marketing Manager (Leiden)

Wij maken onze producten met passie en dit levert een directe bijdrage aan het plezier van enthousiaste fietsers in verschillende landen over de hele wereld.

General Manager (Den Bosch)

Do you have a university degree or equivalent and at least seven years' work experience as a general manager? Then read further.

x

Inloggen op ManagementSite.nl

Wachtwoord vergeten?

Heeft u nog geen account?

Word gratis lid
x

Inloggen

of

Cookies gebruik

Managementsite hecht grote waarde aan het beschermen van uw persoonsgegevens. Managementsite maakt op haar website gebruik van cookies.

Ja, ik accepteer cookies Nee, liever niet