ManagementSite

Nu lid worden Word lid
Channels
Actueel

Actueel in Persoonlijke Effectiviteit

Redactie ManagementSite Redactie ManagementSite
10 mrt '14 - 1 Reactie

Omgaan met macht

Hoe macht verkrijgen? Machiavelli nu!

Redactie ManagementSite Redactie ManagementSite
27 okt '13 - 4 Reacties

Beter schrijven

Er heerst angst voor eenvoud. Zeven tips.

Kennisbank Persoonlijke Effectiviteit

Meest geraadpleegde onderwerpen

  1. Interne communicatie en samenwerking
  2. Presentatie
  3. Coaching
  4. Leidinggeven
  5. Beoordelen
Bekijk alle 110 onderwerpen

Recente aanpassingen Kennisbank

Leiding ontvangen. Omgaan met je baas

Zonder goed volgerschap faalt leiderschap! De dynamiek van hiërarchische relaties. Hoe omgaan met een lastige baas.

Talent ontwikkeling Team ontwikkeling Veranderende verhoudening binnen een team

Team ontwikkeling

Tips en interventies voor teamontwikkeling , teamfunctioneren en teambuilding. Modellen en voorbeelden.

Boeken

Bestel nu
Bestel nu
Bestel nu
Bestel nu

Dossiers Persoonlijke Effectiviteit

Meest geraadpleegd dossier

Burn-out, stress, werkdruk.

Burn-out, stress, werkdruk, overbelasting, mentaal verzuim, oververmoeid.... Hoe voorkomen?

Recent geupdate dossier

solliciteren

Solliciteren, recruteren

Het sollicitatiegesprek, de eerste indruk, tips en valkuilen. De voorbereiding en het CV. Social media en solliciteren.

Alle dossiers

ManagementSite Netwerk

Management Pro - De management trendwatcher

De Talentenrevolutie

Om in de eenentwintigste eeuw mee te kunnen doen, moet men kennis combineren met vaardigheden om ook artistieke en emotionele schoonheid te creëren, patronen en kansen bespeuren, een overtuigend verhaal in elkaar te steken en voor de dag te komen met uitvindingen waarvan niemand weet dat we daarop zitten te wachten. Hoge contactuele vaardigheden vereisen vermogen tot empathie, aanvoelen van subtiele aspecten van menselijke interactie , het scheppen van vreugde in zichzelf en bij anderen, en verder dan het alledaagse te reiken in de zoektocht naar doel en betekenis.

De Laatste Meter - Het einde in logistiek

Hoe geven we de ruimte aan de toekomst van werk?

Het werklandschap verandert in hoog tempo. Er wordt zelfs gesproken over een nieuwe industriële revolutie, met flexibilisering, democratisering en robotisering als kernwoorden. Technologische en sociale innovaties vragen om aanpassingsvermogen, terwijl alles om ons heen op zo'n hoog tempo verandert, dat het bijna ongrijpbaar is.

De Laatste Meter - Het einde in logistiek

Waar blijft de ParkMobile voor laden en lossen in de stad?

Regelmatig krijg ik foto's in de mail van bewoners en ondernemers die zich zorgen maken over hun buurt. Overal staan bestelautos en vrachtwagens in de weg. Op de straat of, liever nog, op de stoep. PostNL, Hanos, DHL, Sligro, UPS en vele bouwbedrijven lijken zich niet te beseffen dat ze te gast zijn in de buurt.

Management Pro - De management trendwatcher

Niet alleen Defensie heeft Dringend Spijkerbroeken nodig. Helpen hier Referenties?

https://www.youtube.com/watch?v=GySq3yQdNNI "De organisatie heeft dringend spijkerbroeken nodig!", zegt de man tegenover me. Op mijn vraag: "Zou je op basis je persoonlijke ervaring zo'n 'spijkerbroek' adviseren om voor je organisatie te werken?" was het antwoord een resoluut "Nee.". 'Spijkerbroek' is hier de metafoor voor jong talent. De organisatie-in-kwestie is het Ministerie van Defensie. Het verhaal van KMA cadet Ellen maakt v.w.b. de term 'spijkerbroek' veel duidelijk: 'Van Spijkerbroek naar Militair'. "Zou jij je (klein)kinderen hier ook laten werken?" is een andere vraag die ik stel aan managers, leidinggevenden van organisaties. Mannen en vrouwen die te maken hebben met een, in toenemende mate ernstig, tekort aan talent. Opmerkelijk vaak is het antwoord: "Nee." De vraag voor mij is dan toch: "Waarom nodig je anderen wel uit om hier te komen werken?" (Wat doe je hen aan?!).

ManagementSite Netwerk

Management Pro - De management trendwatcher

De Talentenrevolutie

Om in de eenentwintigste eeuw mee te kunnen doen, moet men kennis combineren met vaardigheden om ook artistieke en emotionele schoonheid te creëren, patronen en kansen bespeuren, een overtuigend verhaal in elkaar te steken en voor de dag te komen met uitvindingen waarvan niemand weet dat we daarop zitten te wachten. Hoge contactuele vaardigheden vereisen vermogen tot empathie, aanvoelen van subtiele aspecten van menselijke interactie , het scheppen van vreugde in zichzelf en bij anderen, en verder dan het alledaagse te reiken in de zoektocht naar doel en betekenis.

De Laatste Meter - Het einde in logistiek

Hoe geven we de ruimte aan de toekomst van werk?

Het werklandschap verandert in hoog tempo. Er wordt zelfs gesproken over een nieuwe industriële revolutie, met flexibilisering, democratisering en robotisering als kernwoorden. Technologische en sociale innovaties vragen om aanpassingsvermogen, terwijl alles om ons heen op zo'n hoog tempo verandert, dat het bijna ongrijpbaar is.

De Laatste Meter - Het einde in logistiek

Waar blijft de ParkMobile voor laden en lossen in de stad?

Regelmatig krijg ik foto's in de mail van bewoners en ondernemers die zich zorgen maken over hun buurt. Overal staan bestelautos en vrachtwagens in de weg. Op de straat of, liever nog, op de stoep. PostNL, Hanos, DHL, Sligro, UPS en vele bouwbedrijven lijken zich niet te beseffen dat ze te gast zijn in de buurt.

Management Pro - De management trendwatcher

Niet alleen Defensie heeft Dringend Spijkerbroeken nodig. Helpen hier Referenties?

https://www.youtube.com/watch?v=GySq3yQdNNI "De organisatie heeft dringend spijkerbroeken nodig!", zegt de man tegenover me. Op mijn vraag: "Zou je op basis je persoonlijke ervaring zo'n 'spijkerbroek' adviseren om voor je organisatie te werken?" was het antwoord een resoluut "Nee.". 'Spijkerbroek' is hier de metafoor voor jong talent. De organisatie-in-kwestie is het Ministerie van Defensie. Het verhaal van KMA cadet Ellen maakt v.w.b. de term 'spijkerbroek' veel duidelijk: 'Van Spijkerbroek naar Militair'. "Zou jij je (klein)kinderen hier ook laten werken?" is een andere vraag die ik stel aan managers, leidinggevenden van organisaties. Mannen en vrouwen die te maken hebben met een, in toenemende mate ernstig, tekort aan talent. Opmerkelijk vaak is het antwoord: "Nee." De vraag voor mij is dan toch: "Waarom nodig je anderen wel uit om hier te komen werken?" (Wat doe je hen aan?!).

Opleidingen

Persoonlijke effectiviteit

Persoonlijke Effectiviteit Intensieve driedaagse training en coaching. In de training worden eenvoudige handvaten en inzichten gedeeld om per direct weer met volle energie en kracht in het leven te staan. Door oud gedrag te doorbreken en door anders te denken en te doen, realiseer je blijvend ni…

Email Handyman – Lege inbox – Time Management – Persoonlijke effectiviteit

Workshop Email Handyman – “Krijg toch de P met je geCC”. Vandaag de dag is e-mail het belangrijkste gereedschap geworden voor kenniswerkers. Onze mailbox is niet alleen maar een communicatie middel, het is onze digitale werkplek geworden waar we onze taken bijhouden, werk verdelen en informatie …

Persoonlijke Effectiviteit: ZEKERtraining

De ZEKERtraining is een in 2013 en 2016 met zilver bekroonde training en gaat over het ontwikkelen van ZElfvertrouwen, Kracht En Resultaat. Deze training is oplossingsgericht en praktisch van aard en is daar in 2016 voor beloond met de nationale Princess TRainings Innovation Award. Wil je werken …

Persoonlijke Effectiviteit

Met meer dan 20 jaar ervaring weet trainer Hans 't Hart wat nodig is om duurzaam te veranderen. Deelnemers zijn na afloop aantoonbaar effectiever.  De training Persoonlijke Effectiviteit duurt 8 dagen, omdat bewezen is dat persoonlijke groei alleen blijvend is als deze over langere tijd wordt ge…

Kennispartners

Bijdragen van Rotterdam School of Management

  1. Exploring the boundary conditions of performativity Exploring the boundary conditions of performativity When do theories become self-fulfilling?
  2. Meeliften op managementtrends leidt tot overwaardering bedrijf Meeliften op managementtrends leidt tot overwaardering bedrijf Gebruik de juiste termen! Vooruitstrevende bedrijven doen het beter bij de analisten
  3. Waarom breekt er in teams machtsstrijd uit? Waarom breekt er in teams machtsstrijd uit? "Om te voorkomen dat teamleden een machtsstrijd aangaan, kunnen organisaties twee dingen doen."
Meer bijdragen van Rotterdam School of Management

Bijdragen van Businezz

  1. Nooit meer te druk? Op twee benen? Hoe dan? Nooit meer te druk? Op twee benen? Hoe dan? Wat het nieuwe time management je kan leren om tot je recht te komen.
  2. Design thinking voor managers Design thinking voor managers Een kraamkamer vol ideeën. Gebruik de drie ingangen: framen, co creatie en visualiseren.
  3. Spiritualiteit in organisaties Spiritualiteit in organisaties Zweverig gezever of zinnige zingeving?
Meer bijdragen van Businezz

Vacatures

Performance Manager (Harderwijk)

Als Performance Manager implementeer je de organisatie (keten)proces- en/of systeemaanpassingen en ondersteun je eindgebruikers. Dit ga je doen bij onze opdrachtgever, een toonaangevend specialist ...

International Contract Manager (Amsterdam)

As an International Contract Manager at Ericsson, you will be part of a diverse and international team of Contract Managers. You are going to ensure the profitability of contracts related to some o...

Delivery Manager (Rijen )

Als Delivery Manager ben je verantwoordelijk voor telecom projecten van begin tot eind. Je gaat aan de slag bij een toonaangevend bedrijf Jouw focus, als ervaren projectleider, komt te liggen op si...

Manager Contracten (Amsterdam)

De Manager Contracten is verantwoordelijk voor de aansturing van processen en contractproducten binnen de verschillende projecten en is daarmee zowel vak- als procesinhoudelijk verantwoordelijk. Be...

x

Inloggen op ManagementSite.nl

Wachtwoord vergeten?

Heeft u nog geen account?

Word gratis lid
x

Inloggen

of

Cookies gebruik

Managementsite maakt op haar website gebruik van functionele cookies en tracking cookies. Lees onze privacyverklaring voor meer informatie over deze cookies. Indien u niet akkoord gaat met deze melding plaatsen wij alleen functionele cookies.

Ik accepteer cookies Alleen functionele cookies