Leestijd: 4 minuten

Paradoxaal leiderschap


Vergeet de 'gulden middenweg'. Hanteer een ‘en-en’-perspectief.

2 Reacties

Het concept ‘paradoxaal leiderschap’ doet me sterk denken aan een essay van Robert Greenleaf uit 1970(!) over ‘servant leadership’. Oude wijn in nieuwe vaten? Niettemin een mooi pleidooi voor meer zelfreflectie en kwetsbaarheid aan de top.

Dank voor je reactie Tamara! Greenleaf heeft inderdaad een prachtige synthese ontwikkeld tussen dienen en leiden: je geeft richting door de juiste condities te creëren voor medewerkers en je faciliterend op te stellen. Een paradox op zichzelf, waarbij schijnbare tegenpolen op een hoger niveau met elkaar worden verenigd en tot een nieuwe kwaliteit versmelten. Maar paradoxaal leiderschap houdt in mijn beleving ook in dat je niet altijd dat hoge niveau van synthese moet of kunt aanhouden, maar vooral bewust moet kunnen schakelen tussen tegengestelde benaderingen. Je kan er ook bewust voor kiezen om (tijdelijk) in één van beide extremen te gaan. Een autoritaire aanpak kan in een bepaalde context veruit de beste optie zijn.

 

Reageer

Na het plaatsen kunt u uw reactie nog 30 minuten aanpassen.

x

Inloggen op ManagementSite.nl

Wachtwoord vergeten?

Heeft u nog geen account?

Word gratis lid
x

Inloggen

of