ManagementSite

Nu lid worden Word lid
Channels
Alles in ManagementSite

Filter

Alle Artikelen

Overzicht

Paul Verburgt Paul Verburgt
29 jun '20 - 2 Reacties

Moraal als uitvlucht

Weglopende adverteerders Veronica Inside zijn doodgewone opportunisten

ManagementSite Netwerk

Jonge Bazen - De praktijk van het jonge leiding geven

Veranderingsplannen blijven vaak hangen in de managementlagen...

Teamleiders, verantwoordelijk voor operationele aansturing, staan nogal eens flink onder druk. Ze worden geacht beleid (bijvoorbeeld over diversiteit of digitalisering) op de medewerkers over te brengen, dat ze vaak niet zelf hebben bedacht. Ze worden geacht dat zodanig te doen dat medewerkers gemotiveerd blijven en het beleid kunnen accepteren. Dat betekent dat ze zowel moeten beschikken over daadkracht en duidelijkheid als over sociale vaardigheden zoals begrip tonen, meeveren en actief luisteren. In de praktijk zien we vaak dat mensen goed zijn in het een of het ander. Of men heeft een directieve stijl en is daadkrachtig, óf men is begripvol en motiverend. De combinatie is moeilijker te vinden. Ik geef een voorbeeld uit mijn eigen werkpraktijk.

Expeditie Duurzaam - Naar balans voor people, planet and profit

Zet jouw geluk en succes op nr. 1

Wil jij een positieve impact maken in de wereld? Zorg dan dat je allereerst goed voor jezelf zorgt. Want net als in het vliegtuig moet je eerst je eigen zuurstof masker opdoen en dan pas het masker van je kinderen en de medepassagiers. Doe je dit niet red je een handje vol mensen, terwijl je het hele vliegtuig kan redden als jij jezelf op nr. 1 zet. In een leven loyaal aan jouw waarden en waarheid, zonder concessies ben je op je best. Dan weet je wat je wilt, waar je voor staat en ben je als beste in staat een positieve impact te maken in het leven van anderen. Teveel mensen zijn hard aan het werk,

Jonge Bazen - De praktijk van het jonge leiding geven

Claims over succes van zelfsturende teams moeten kritisch bekeken worden

In een blog op Managementimpact.nl legt Koos Groenewoud op 10 december 2019 uit wat dienend leiderschap is. In 1970 introduceerde Robert K. Greenleaf het, en hij zei erover: ‘Het verschil met andere vormen van leiderschap is gelegen in de zorg die een dienend leider besteedt aan tegemoetkoming van de voornaamste prioriteiten van anderen.’  Het artikel van Groenewoud is in feite een wervend artikel over dienend leiderschap, dat in zijn ogen ‘geen hype, maar een onomkeerbare trend’ is: ‘High potentials hebben onder andere aangegeven dat ze graag willen werken voor een servant leader en/of voor bedrijven die werken volgens deze filosofie’. Jammer dat Groenewoud alleen de high potentials noemt. Columniste Marianne Zwagerman , die zich hard maakte voor upgrading van de MBO’er, blijkt kennelijk een aantal mensen niet te hebben bereikt met haar betoog. Het bewijs voor Groenewouds stelling dat dienend leiderschap een onomkeerbare trend is, is verder  flinterdun: ‘Dat dienend leiderschap werkt, blijkt uit snelgroeiende bedrijven die het gedachtengoed van Greenleaf en Semler hebben omarmd’. Hij noemt een bouwbedrijf en een advocaten- en belastingadvieskantoor, die beiden de titel ‘Het slimste bedrijf van Nederland’ hadden gekregen. Het bouwbedrijf groeide maar liefst 88%! Het dienende leiderschap daar wordt in één adem genoemd met zelfsturende teams, waarvoor Ricardo Semler een lans breekt.

Jonge Bazen - De praktijk van het jonge leiding geven

Switchend leiderschap ook bron voor ironie en sarcasme

Er is iets vermakelijks aan de gang. De eerste grappen over mijn boek 'De schakelaar' en het daarin besproken switchende leiderschap worden gemaakt. En dat is prima. Je weet als je een wat serieuzer boek over management schrijft, dat er in Nederland altijd een clubje grappenmakers is dat dat op de hak neemt. Zeker als het een hulp voor managers wil zijn. Er zit een onbedwingbare neiging tot reageren in ons volk, dat graag onder het dak gaat zitten van zijn postmoderne dominees en humoristen. Managementboekschrijvers zijn nog meer gehaat dan managers zelf in een land, waarvan Cruijff zei dat je er geen beslissing kon nemen, zonder dat er gelijk ik weet niet hoeveel mensen mee begonnen te kwaken. Dat is nu eenmaal al sinds de Bataven mode in onze delta. Minder gehaat zijn de recensenten van managementboeken, die immers de indruk kunnen wekken boven de partijen te staan. 'Iemand steelt de show zonder risico' zei Herman van Veen ooit in een van zijn shows. Dat ging over recensenten. 

Opleidingen

New Time Management

€534,50 | 9.3

Direct resultaat… En daarom beoordeeld met een 9,4 Rust in je werk… En meer doen dan ooit!  Een helder hoofd geeft minder stress en meer productiviteit. Dit is een van de uitgangspunten in onze training New Time Management. Het klassieke timemanagement (waarin je al je werk keurig plande) w…

Online cursus PowerPoint

€32,23 | 9.9

In onze online cursus PowerPoint leer je niet alleen het programma van binnen en buiten kennen, maar leer je ook alles over wat nou een goede presentatie maakt, waar je geschikt beeldmateriaal kan bemachtigen, hoe je PowerPoint als krachtige grafische applicatie kan gebruiken voor illustratief we…

Customer Journey Design

€995,- | 8.6

Korte beschrijving: Customer Journey Design is een multidisciplinaire aanpak die verschillende methodes combineert om holistische en crossmediale diensten te ontwerpen om een positieve customer experience te realiseren. Doelgroep: De Customer Journey Design training biedt een overzicht aan design…

Time Management

€395,- | 8.8

Time Management  Volg Nederlands best beoordeelde open training Time-Management bij Tijdwinst.com en krijg je werk en leven weer onder controle!  Heb jij ook dagelijks te maken met: een overvolle inbox met e-mail, een lange todo-lijst en een drukke agenda veel interrupties, afleidingen en…

Vacatures

De vacatures kunnen niet worden ingeladen.

Boeken

Bestel nu
Bestel nu
Bestel nu
Bestel nu
x
x

Cookies gebruik

Managementsite maakt op haar website gebruik van functionele cookies en tracking cookies. Lees onze privacyverklaring voor meer informatie over deze cookies. Indien u niet akkoord gaat met deze melding plaatsen wij alleen functionele cookies.

Ik accepteer cookies Alleen functionele cookies