ManagementSite

Nu lid worden Word lid
Channels
Interviews

Interviews in Organisatiecultuur

Kennisbank Organisatiecultuur

Meest geraadpleegde onderwerpen

  1. Missie en visie
  2. Interne communicatie en samenwerking
  3. Coaching
  4. Organisatiecultuur
  5. Kernwaarden
Bekijk alle 110 onderwerpen

Recente aanpassingen Kennisbank

Gedragsverandering

Hoe gedrag veranderen? Voorbeelden, succesfactoren en valkuilen. Tips en trends

Missie en visie

Hoe krijg je missie en visie tussen de oren en in de vingers?

Boeken

Bestel nu
Bestel nu
Bestel nu
Bestel nu

Dossiers Organisatiecultuur

Meest geraadpleegd dossier

Nieuwe media en communicatie

Uw communicatie is de reactie! Social media, co-creatie, nieuwe businessmodellen: Trends en tips.

Recent geupdate dossier

Burn-out, stress, werkdruk.

Burn-out, stress, werkdruk, overbelasting, mentaal verzuim, oververmoeid.... Hoe voorkomen?

Alle dossiers

ManagementSite Netwerk

Management Pro - De management trendwatcher

De Talentenrevolutie

Om in de eenentwintigste eeuw mee te kunnen doen, moet men kennis combineren met vaardigheden om ook artistieke en emotionele schoonheid te creëren, patronen en kansen bespeuren, een overtuigend verhaal in elkaar te steken en voor de dag te komen met uitvindingen waarvan niemand weet dat we daarop zitten te wachten. Hoge contactuele vaardigheden vereisen vermogen tot empathie, aanvoelen van subtiele aspecten van menselijke interactie , het scheppen van vreugde in zichzelf en bij anderen, en verder dan het alledaagse te reiken in de zoektocht naar doel en betekenis.

De Laatste Meter - Het einde in logistiek

Hoe geven we de ruimte aan de toekomst van werk?

Het werklandschap verandert in hoog tempo. Er wordt zelfs gesproken over een nieuwe industriële revolutie, met flexibilisering, democratisering en robotisering als kernwoorden. Technologische en sociale innovaties vragen om aanpassingsvermogen, terwijl alles om ons heen op zo'n hoog tempo verandert, dat het bijna ongrijpbaar is.

De Laatste Meter - Het einde in logistiek

Waar blijft de ParkMobile voor laden en lossen in de stad?

Regelmatig krijg ik foto's in de mail van bewoners en ondernemers die zich zorgen maken over hun buurt. Overal staan bestelautos en vrachtwagens in de weg. Op de straat of, liever nog, op de stoep. PostNL, Hanos, DHL, Sligro, UPS en vele bouwbedrijven lijken zich niet te beseffen dat ze te gast zijn in de buurt.

Management Pro - De management trendwatcher

Niet alleen Defensie heeft Dringend Spijkerbroeken nodig. Helpen hier Referenties?

https://www.youtube.com/watch?v=GySq3yQdNNI "De organisatie heeft dringend spijkerbroeken nodig!", zegt de man tegenover me. Op mijn vraag: "Zou je op basis je persoonlijke ervaring zo'n 'spijkerbroek' adviseren om voor je organisatie te werken?" was het antwoord een resoluut "Nee.". 'Spijkerbroek' is hier de metafoor voor jong talent. De organisatie-in-kwestie is het Ministerie van Defensie. Het verhaal van KMA cadet Ellen maakt v.w.b. de term 'spijkerbroek' veel duidelijk: 'Van Spijkerbroek naar Militair'. "Zou jij je (klein)kinderen hier ook laten werken?" is een andere vraag die ik stel aan managers, leidinggevenden van organisaties. Mannen en vrouwen die te maken hebben met een, in toenemende mate ernstig, tekort aan talent. Opmerkelijk vaak is het antwoord: "Nee." De vraag voor mij is dan toch: "Waarom nodig je anderen wel uit om hier te komen werken?" (Wat doe je hen aan?!).

ManagementSite Netwerk

Management Pro - De management trendwatcher

De Talentenrevolutie

Om in de eenentwintigste eeuw mee te kunnen doen, moet men kennis combineren met vaardigheden om ook artistieke en emotionele schoonheid te creëren, patronen en kansen bespeuren, een overtuigend verhaal in elkaar te steken en voor de dag te komen met uitvindingen waarvan niemand weet dat we daarop zitten te wachten. Hoge contactuele vaardigheden vereisen vermogen tot empathie, aanvoelen van subtiele aspecten van menselijke interactie , het scheppen van vreugde in zichzelf en bij anderen, en verder dan het alledaagse te reiken in de zoektocht naar doel en betekenis.

De Laatste Meter - Het einde in logistiek

Hoe geven we de ruimte aan de toekomst van werk?

Het werklandschap verandert in hoog tempo. Er wordt zelfs gesproken over een nieuwe industriële revolutie, met flexibilisering, democratisering en robotisering als kernwoorden. Technologische en sociale innovaties vragen om aanpassingsvermogen, terwijl alles om ons heen op zo'n hoog tempo verandert, dat het bijna ongrijpbaar is.

De Laatste Meter - Het einde in logistiek

Waar blijft de ParkMobile voor laden en lossen in de stad?

Regelmatig krijg ik foto's in de mail van bewoners en ondernemers die zich zorgen maken over hun buurt. Overal staan bestelautos en vrachtwagens in de weg. Op de straat of, liever nog, op de stoep. PostNL, Hanos, DHL, Sligro, UPS en vele bouwbedrijven lijken zich niet te beseffen dat ze te gast zijn in de buurt.

Management Pro - De management trendwatcher

Niet alleen Defensie heeft Dringend Spijkerbroeken nodig. Helpen hier Referenties?

https://www.youtube.com/watch?v=GySq3yQdNNI "De organisatie heeft dringend spijkerbroeken nodig!", zegt de man tegenover me. Op mijn vraag: "Zou je op basis je persoonlijke ervaring zo'n 'spijkerbroek' adviseren om voor je organisatie te werken?" was het antwoord een resoluut "Nee.". 'Spijkerbroek' is hier de metafoor voor jong talent. De organisatie-in-kwestie is het Ministerie van Defensie. Het verhaal van KMA cadet Ellen maakt v.w.b. de term 'spijkerbroek' veel duidelijk: 'Van Spijkerbroek naar Militair'. "Zou jij je (klein)kinderen hier ook laten werken?" is een andere vraag die ik stel aan managers, leidinggevenden van organisaties. Mannen en vrouwen die te maken hebben met een, in toenemende mate ernstig, tekort aan talent. Opmerkelijk vaak is het antwoord: "Nee." De vraag voor mij is dan toch: "Waarom nodig je anderen wel uit om hier te komen werken?" (Wat doe je hen aan?!).

Opleidingen

Fraude en Fraudebeheersing

Voor veel organisaties is fraude een ondenkbaar en vaak onbespreekbaar thema. Helaas wijzen de vele praktijkvoorbeelden uit dat het onderwerp hoog op de financiële agenda zou moeten staan. Vooraf zijn de financiële gevolgen, de reputatieschade en de impact op de organisatiecultuur meestal niet te…

Scrum Product Owner training voor non-IT

Scrum Product Owner. Hou jij je bezig met de vertegenwoordiging van de interne klant? Bepaal jij aan de hand van de wensen van de klant wat jouw team op moet leveren? Dan is de Scrum Product Owner training geschikt voor jou. Wat houdt de Scrum Product Owner training in? De Scrum Product Owner i…

Lean Green Belt Training

Lean Green Belt (4 dagen, kosten € 2.350,-) Het Lean Green Belt certificaat stoomt de deelnemers klaar om met Lean Green Belt kennis en vaardigheden aan een verbetertraject te beginnen. De training bouwt voort op de Yellow Belt e-learning. Naast de geleerde zaken in de Yellow Belt training leren…

Anti-Fraude Professional

Anti-Fraude Professional – een complete en actuele opleiding! Deze anti-fraude opleiding is al jarenlang dé opleiding in Nederland voor het vermijden en bestrijden van fraude in uw organisatie. In 13 complete lessen leert u alles over het opzetten en implementeren van een anti-fraude programma, …

Kennispartners

Bijdragen van Businezz

  1. Nooit meer te druk? Op twee benen? Hoe dan? Nooit meer te druk? Op twee benen? Hoe dan? Wat het nieuwe time management je kan leren om tot je recht te komen.
  2. Design thinking voor managers Design thinking voor managers Een kraamkamer vol ideeën. Gebruik de drie ingangen: framen, co creatie en visualiseren.
  3. Spiritualiteit in organisaties Spiritualiteit in organisaties Zweverig gezever of zinnige zingeving?
Meer bijdragen van Businezz

Bijdragen van Rotterdam School of Management

  1. Exploring the boundary conditions of performativity Exploring the boundary conditions of performativity When do theories become self-fulfilling?
  2. Meeliften op managementtrends leidt tot overwaardering bedrijf Meeliften op managementtrends leidt tot overwaardering bedrijf Gebruik de juiste termen! Vooruitstrevende bedrijven doen het beter bij de analisten
  3. Waarom breekt er in teams machtsstrijd uit? Waarom breekt er in teams machtsstrijd uit? "Om te voorkomen dat teamleden een machtsstrijd aangaan, kunnen organisaties twee dingen doen."
Meer bijdragen van Rotterdam School of Management

Vacatures

Project Manager (Rotterdam)

DPA Engineering zoekt een Project Engineer / Account Manager die die technisch onderlegd is en ook commercieel sterk in zijn schoenen staat.Naast je dagelijkse engineering werkzaamheden initieer je...

Afstudeerstage Asset Management Kunstwerken (De Bilt)

Functieomschrijving Voor onze locatie in De Bilt zijn we per 1 september op zoek naar een enthousiaste en nieuwsgierige afstudeerder die ons ambitieuze team kan komen versterken. Heb jij een bred...

Supply Chain Manager van de Toekomst (Den Bosch)

Ben jij de Supply Chain Manager van de toekomst? Bij DPA Supply Chain investeer jij in jezelf met uitdagende projecten bij verschillende opdrachtgevers en een op maat gemaakt opleidingstraject!...

Project Coördinator Contract en Site Management (Reeuwijk)

Onze opdrachtgever is een internationale, snelgroeiende onderneming die investeert in Telecom Infrastructuur zoals zendmasten voor Mobiele Operators. In deze rol heb je een zeer brede functie rol b...

x

Inloggen op ManagementSite.nl

Wachtwoord vergeten?

Heeft u nog geen account?

Word gratis lid
x

Inloggen

of

Cookies gebruik

Managementsite maakt op haar website gebruik van functionele cookies en tracking cookies. Lees onze privacyverklaring voor meer informatie over deze cookies. Indien u niet akkoord gaat met deze melding plaatsen wij alleen functionele cookies.

Ik accepteer cookies Alleen functionele cookies