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Inkomstenbelasting voor de salarisadministrateur
Vergroot uw kennis over de inkomstenbelasting!
Als salarisadministrateur krijgt u regelmatig vragen van uw collega’s over de inkomstenbelasting. Het is daarom belangrijk dat u de juiste kennis in huis heeft als het gaat om aanslagen, belastbaar inkomen, aftrekposten en vorderingen. Tijdens de training Inkomstenbelasting voor de salarisadministrateur zetten wij alle regels voor u op een rij en door middel van praktijkgerichte opdrachten kunt u de kennis gelijk in uw organisatie toepassen.
Bestemd voor
Salarisadministrateurs
Financieel administrateurs
Personeelsmedewerkers
Inhoud
Aangifte en aanslag
Loonbelasting en navordering
Belastbaar inkomen en box I
Heffingskortingen
Binnenlandse en buitenlandse belastingplicht
Fiscale partner
Lijfrente en banksparen
Aftrekposten eigen woning
Reisaftrek
Persoonsgebonden aftrek
Giften en fooien
Resultaat uit overige werkzaamheden
Winst uit onderneming en ondernemersaftrek
€665
Klassikaal
max 20
MBO 4
1 dag
Lezing / interactieve workshop: over WIJ, Samenwerken & Leiderschap
Frank Rekers maakt in zijn lezingen en workshops de verbinding tussen het zakelijke en het menselijke.
Zijn overtuiging is dat het succes van teams en organisaties wordt bepaald door het persoonlijk succes van de mensen, de cultuur, de wijze waarop leiderschap en kernwaarden worden uitgedragen en de manier hoe er wordt samengewerkt en de mate waarin gastvrijheid wordt ervaren. Frank is oud-marinier, oprichter en eigenaar van 4Human training, coaching & advies, bestuurder en eigenaar geweest van meerdere bedrijven.
Thema’s van zijn lezingen /workshops:
Kernwaarden en visievorming
Leiderschap
Gastvrijheid
Teamvorming en Samenwerking
Frank’s levensweg gaat over bewustwording, levenskeuzes en waarden en hij heeft bijzondere levens- en ondernemerservaringen die inspirerende lessen bevatten.
Frank, roeide als oud-marinier van Rotterdam naar Londen schreef daar een boek over ‘van Droom naar Werkelijkheid’. Centraal staan de thema’s “kernwaarden en leiderschap”, “teamvorming en samenwerken”. Hij verzorgde leiderschapstrainingen in Zuid-Afrika met Zuid-Afrikaanse elementen zoals dienend leiderschap, verbindend leiderschap met de Ubuntu-filosofie ‘’Ik ben omdat wij zijn”. Als ondernemer en oud-marinier gelooft hij er heilig in dat de mentale weerbaarheid en gastvrijheid, juist in de veranderende maatschappij, de cruciale factor is om het verschil te maken.
Frank Rekers is gastvrijheidsexpert en helpt vele organisaties bij de inbedding hiervan. Zijn lezingen op gebied van gastvrijheid raken de essentie. Beleving, perceptie en gastvrijheid is een keuze staan centraal in zijn 4-stappen gastvrijheidsmodel. Een absolute aanrader met wezenlijke en prikkelende voorbeelden.
Door de lezingen/ workshops van Frank worden de mensen geprikkeld om het beste uit zich zelf te halen. Zijn presentatiestijl is bewustwordend, energiek, inspirerend, bevlogen, interactief en praktisch.
Er is op voorhand afstemming zodat de lezing/workshop is afgestemd op de doelgroep en de boodschap die men wil overbrengen.
Interesse; op aanvraag.
In-company / Maatwerk
Office 365
Werk veilig en eenvoudig met Office 365!
Steeds meer organisaties stappen over naar Office 365. Deze versie van Micosoft heeft veel voordelen waardoor u eenvoudig en veilig gegevens kunt verwerken en opslaan. Alleen blijkt dat het overstappen veel vragen met zich meeneemt, omdat het een hele andere werkwijze met zich meeneemt. Tijdens de eendaagse training Office 365 geven wij u handige tips en tricks zodat u optimaal gebruik kunt maken van de vele mogelijkheden die Office 365 biedt.
Bestemd voor
Iedereen die met Office 365 werkt of gaat werken
Inhoud
SharePoint online
Documenten opslaan en archiveren in de cloud
Gebruik tussen laptop, tablet, telefoon of pc
Online documenten maken en bewerken
Skype voor bedrijven online
Online vergaderen vanaf iedere gewenste locatie
Tegelijkertijd samenwerken in één document met versiebeheer
Webapps, zoals Teams en Planner
€665
Klassikaal
max 12
MBO 4
1 dag
Web Programmeren (met certificaat)
*** Bij deze cursus krijg je een gratis Bol.com cadeaukaart van 30 euro. Deze is vrij te besteden en wordt na aanvraag thuisgestuurd. ***
Leer de belangrijkste talen voor webontwikkeling.
Wil jij programmeur worden voor webapplicaties? Dan biedt deze starterscursus alles wat je nodig hebt.Aan bod komen duidelijke video’s met cursussen over:
HTML
CSS
PHP
MYSQL
Javascript
Cloud
WordPress
Wordpress Security
PayPal integreren
Webhosting
De trainingen zijn deels in het Nederlands en deels in (eenvoudig) Engels. Dit laatste omdat de programmeertalen zelf ook in het Engels zijn.
HTML/CSS:
1 Intro
2 Basic Page
3 Editors
4 Saving Files
5 Nesting
6 Colors
7 Site Nav Links
8 Link Targets
9 Images
10 Comments
11 Meta Tags
12 Audio Tags
13 Video Tags
14 Ordered Lists
15 Unordered Lists
16 HR Tag
17 Validation
18 CSS Intro
19 Syntax
20 Inline
21 Internal
22 External
23 Link Styles
24 Comment Tag
25 ID Sector
26 Class Sector
27 Validation
28 Font Size
29 Font Color
30 Text Alignment
31 Font Family
32 Font Style
33 Text Shadow
€149
E-Learning
L'art de déléguer
Château du Lac - Genval
do 2 jul. 2026
L’ART DE DELEGUER : RENDEZ-VOUS SUPERFLU !
Déléguer … cela semble si simple. Pourtant, déléguer est un art. Un art essentiel, car si vous êtes capable de déléguer des tâches, des missions et des projets avec confiance, vous êtes en mesure de faire plus en moins de temps. En outre, vous renforcez l’assurance de vos collaborateurs et vous les incitez à relever de nouveaux défis, tout en contribuant structurellement au développement de votre équipe et de vous-même. C’est pourquoi il ne faut pas hésiter à déléguer des tâches et à se rendre parfois inutile …
LES LIMITES DE LA DELEGATION
Mais … qu’allez-vous déléguer et que refusez-vous absolument de déléguer ? Comment obtenez-vous cette confiance ? Comment assurez-vous le suivi des tâches ? Comment choisissez-vous la bonne personne ? Quelles aptitudes sont-elles, à vos yeux de cadre, essentielles en cas de délégation ? Où et quand posez-vous des limites ? Comment lâchez-vous du lest ? Comment attribuez-vous des responsabilités et des pouvoirs et comment les délimitez-vous ? Comment assurez-vous le suivi des tâches que vous déléguez ? Comment évoluez-vous du contrôle à la confiance ? Comment réagissez-vous si des tâches que vous aviez déléguées sont mal accomplies ? Ou si le collaborateur ne veut pas effectuer la tâche ? Comment définissez-vous les attentes ? Le résultat concret ou le résultat perceptible ? Comment délimitez-vous la liberté et le pouvoir de décision ? Déléguer est bien plus que remplir la boîte de messagerie de votre collaborateur.
DELEGUER : LE PLAN ESSENTIEL EN DIX ETAPES
Au cours de cette journée, vous travaillerez intensivement avec notre formateur à vos aptitudes à la délégation et vous apprendrez pourquoi déléguer est un must dans le cadre de votre mission de dirigeant ou de cadre responsable. Vous comprendrez le processus de délégation et vous en découvrirez les pièges les plus fréquents. Des exercices pratiques et réalistes ainsi qu’un plan utile en 10 étapes vous permettront d’appliquer directement ce que vous aurez appris. A l’issue de cette formation, vous reconnaîtrez les nouvelles possibilités et occasions qui s’offrent à vos collaborateurs ou à votre équipe. Vous aurez développé la technique qui vous permettra de formuler clairement les attentes. Vous pourrez accorder la juste mesure de liberté. Vous saurez comment garder le contrôle du processus sans devoir effectuer le travail vous-même.
LE VRAI RETOUR D’UNE DELEGATION EFFICACE …
Temps: en déléguant des tâches, vous gagnez du temps que vous pouvez alors consacrer au travail proprement dit.
Argent: si vous travaillez selon le principe la bonne personne accomplit la bonne tâche pour le salaire juste, le travail peut être réalisé à moindres frais et l’on peut travailler davantage à moindre coût.
Possibilités de progression:ceci s’applique autant à celui qui délègue qu’à celui qui effectue le travail qui lui est confié.
Motivation: les tâches que vous trouvez ennuyeuses, stressantes, pénibles, …, risquent de vous démotiver. Si ces tâches sont confiées à des personnes qui y trouvent une motivation, tout le monde y gagne.
€795
Klassikaal
max 20
Le grand bêtisier du droit du licenciement
Aujourd’hui, de plus en plus d’entreprises se voient obligées, dans le cadre d’une réorganisation, d’une fusion ou d’un projet d’outsourcing, de mettre également fin au contrat de travail de certains collaborateurs (ouvriers, employés ou cadres). La connaissance du droit du licenciement est donc d’une absolue nécessité. Et bien que vous soyez sans aucun doute conseillé par des experts en la matière pour les dossiers complexes, une connaissance approfondie du domaine peut vous épargner beaucoup de problèmes, de prises de tête et de frais inutiles. Et les bévues concernant le droit du licenciement sont certes à éviter. Non seulement, cela vous coûte trois fois plus (la prime de licenciement, d’éventuels dommages et intérêts, de coûteux conseils de conseillers et experts), mais, par-dessus le marché, les dégâts causés à votre image sont souvent incalculables. Raison de plus pour anticiper et éviter ces bévues …
POURQUOI NE PAS RATER CETTE FORMATION
La conjoncture actuelle et les actions du gouvernement à ce sujet, ne facilitent pas votre tâche entant que dirigeant. Le droit du licenciement est en perpétuel mouvement. Il est donc de la plus extrême importance de prendre conscience de sa complexité. Au cours de ce workshop, le cadre général propre au droit du licenciement sera expliqué de façon très pratique et réaliste. Des situations spécifiques seront expliquées à l’aide d’exemples concrets et d’erreurs possibles. Vous apprendrez à partir des bévues rencontrées par Maître Tilleman – au cours de ses plus de 20 années de carrière dans le droit du licenciement. Il vous racontera pas à pas les travers pouvant se présenter et comment vous pouvez et devez vous armer contre ceux-ci. Vous obtiendrez ainsi un arsenal d’astuces pratiques, de directives utiles et d’idées pragmatiques qui vous aideront lors de l’élaboration d’une procédure de licenciement responsable et de la préparation d’un dossier de licenciement professionnel.
APPROCHE DIDACTIQUE
Aucune technologie de point juridique. Aucunes anecdotes gratuites. Non, vous aurez un aperçu des erreurs les plus courantes lors de la préparation et du traitement d’un dossier de licenciement. Vous éviterez ainsi les bévues procédurières, opérationnelles, émotionnelles et financières.
€795
Klassikaal
max 20
Le manager coach
CHEF OU MANAGER COACH?
Paul, votre collaborateur, avait un problème à régler. Il est donc venu chez vous et très gentiment vous lui avez proposé des pistes de solution. Mais, une fois de plus, chacune de vos idées a été mise au rebut l’une après l’autre, comme on se débarrasse d’une vieille chaussette, par un vulgaire « Oui mais… ». Au cinquième « oui mais … », vous avez pris les devants et, sûr de votre expérience, vous lui avez imposé votre point de vue. Fatigants, tous ces gens qui n’écoutent pas !
PLUS D’IMPACT, PAR LE COACHING DE PERFORMANCE !
Ensuite, vous constatez qu’au mieux, il a essayé de mettre en pratique ce que vous lui avez suggéré, au pire il a été voir votre collègue du bureau d’en face, Pierre, pour lui demander son avis. Quel affront ! Et comble de tout, il semble avoir trouvé une solution, alors que personne n’ignore qu’en cette matière-là, Pierre n’y connaît rien ! Fatigants, tous ces gens qui pensent tout savoir !
LE COACHING DE DÉVELOPPEMENT – RENTABLE POUR L’ORGANISATION
Vous vous dites que, décidément, seuls les nouveaux collègues sont agréables dans cette boîte ! Au moins, eux, ils écoutent et vous sont reconnaissants. Mais dès qu’ils prennent de la bouteille, ils deviennent arrogants, voire ingrats ! Certains prendraient bien votre place dès que vous avez le dos tourné, les bons éléments sont les premiers à partir après avoir piqué toutes vos connaissances ; enfin, les autres sont boulonnés à leur chaise depuis tellement de temps qu’ils ne sont plus à la page. Pure perte d’argent et d’investissement ! Comment fait donc Pierre pour avoir une telle équipe de gens dynamiques et responsables ?
€1.495
Klassikaal
max 20
Lean Excel
VOUS ÊTES BON, MAIS POUVEZ NÉANMOINS VOUS AMÉLIORER …
En votre qualité de professionnel, vous passez de nombreuses heures par semaine à créer, actualiser et compléter des spreadsheets en tous genres. Parfois, vous constituez vous-même – de façon rapide… plus rapide… la plus rapide – vos propres feuilles de calcul. Parfois, vous exportez des données à partir de systèmes ERP. D’autres fois encore, vous constituez avec des collègues des spreadsheets complexes à la base de nombreuses décisions stratégiques et opérationnelles.
LE CHEMIN LE PLUS COURT ET LE PLUS RAPIDE ENTRE DEUX CHIFFRES
Voilà pourquoi l’IFBD organise cette turbo-formation LEAN EXCEL. En un jour, Alain Pieters vous dévoilera des dizaines de trucs et astuces qui vous aideront à donner forme de manière plus rapide et efficace à vos tableaux de bord.
LES ‘DIRTY EXCEL TRICKS’ QUE VOUS DEVEZ CONNAÎTRE SANS JAMAIS AVOIR OSÉ LES DEMANDER
Cette formation contient des informations que tout utilisateur professionnel d’Excel se doit de connaître, mais dont ils n’ont généralement pas connaissance car ils sont enracinés dans les manipulations routinières quotidiennes. Car comme chacun a ses propres routines, ses habitudes, chaque utilisateur d’Excel a lui aussi sa propre façon de travailler. Ce workshop ne vous enseignera toutefois pas à travailler différemment, mais plus intelligemment.
LEAN EXCEL: UN MUST POUR TOUT UTILISATEUR D’EXCEL
Laissez-vous surprendre et apprenez en une journée comment exécuter les manipulations récurrentes de la manière la plus efficace qui soit, en un minimum de temps.
Les trucs et astuces traitent d’un large éventail de sujets Excel, allant de l’utilisation de base d’Excel aux nouvelles formules d’Excel 2010 pour lesquelles vous trouverez incontestablement de nombreuses applications dans vos propres fichiers Excel.
Nous vous demandons d'emporter votre propre ordinateur portable avec Excel 2010 ou avec une version plus récente.
€795
Klassikaal
max 20
Lire un bilan pour les non-spécialistes
Château du Lac - Genval
do 18 jun. 2026
Les comptes annuels ne sont pas seulement établis pour les comptables. En tant que directeur qui prend les décisions, vous pouvez obtenir des informations stratégiques (en interprétant et en lisant correctement ces comptes annuels) qui vous aident à prendre les bonnes décisions de direction. Vous devez seulement pouvoir voir à travers les chiffres nets et évaluer ces informations en fonction de leur valeur. Pendant ce cours, vous avez la possibilité d’apprendre à connaître l’entreprise qui se trouve derrière des comptes annuels. De cette manière, vous ne pouvez pas seulement prendre les décisions adéquates pour votre propre organisation, mais également avoir une idée du poids des concurrents, des fournisseurs et des clients.
PROGRAMME CIBLE
Ce programme (conçu pour les non financiers) est un investissement direct dans l'avenir de votre propre carrière.
METHODE D'APPRENTISSAGE
Finalement, vous avez l’occasion de travailler avec vos propres comptes annuels et de tester les connaissances acquises en fonction de votre propre bilan. De cette manière, vous n’avez pas seulement une idée de vos propres chiffres, mais en outre cela vous aide à prendre les décisions adéquates. Ce programme (conçu pour les non financiers) est donc un investissement direct dans l'avenir de votre propre carrière.
€795
Klassikaal
max 30
Managing people - L’art de diriger ses collaborateurs
Vous êtes confronté à un délai ou vous devez, justement aujourd’hui, prendre une décision cruciale, déterminante pour votre entreprise et votre carrière … La dernière chose que vous voulez, c’est de devoir tenir compte de gens « pénibles ». Quand le temps devient soudainement de l’argent et que votre management exige des actions dynamiques, vous vous attendez à ce que votre équipe collabore : rapidement et rationnellement. Pas besoin de collaborateurs mécontents, qui se plaignent. Pas besoin de collaborateurs démotivés qui déclinent tout travail et toute responsabilité. Vous vous attendez à ce que vos gens soient à tout moment proactifs, même si le nouveau-né de votre ingénieur de projet a pleuré toute la nuit … La réalité est toutefois souvent différente ! Et en tant que manager, vous devez pouvoir y faire face. Travailler avec des gens signifie diriger des gens, les motiver et les orienter. Tant comme individu que comme équipe. Et pourtant, les dirigeants sous-estiment souvent leur impact personnel sur l’efficacité de leur groupe ou équipe. En tant que manager, vous avez en effet le pouvoir et la responsabilité. Le pouvoir de prendre des décisions, des responsabilités pour obtenir des résultats. Et pour cela, vous avez besoin de vraies compétences.
PROGRAMME CIBLE
Avant de pouvoir passer à la direction de personnel, vous devez avoir une idée précise de votre style de leadership. Ce n’est qu’alors que vous pourrez évoluer pour devenir un people manager à part entière. C’est pourquoi Patrick se consacre surtout pendant le premier jour à votre personnalité de dirigeant et à la façon dont vous pouvez continuer à optimiser votre propre leadership. Le deuxième jour, vous apprenez comment vous pouvez guider et orienter vos travailleurs individuels. Tout le cycle de gestion des performances est abordé. L’accent est ici mis sur la façon dont vous pouvez extraire le potentiel – présent dans chaque individu – de manière maximale de vos gens. Le troisième jour est consacré à votre rôle en tant que team manager. Les travailleurs individuels fonctionnent en effet au sein d’une équipe. En qualité de dirigeant, votre mission consiste à intégrer tous les travailleurs individuels dans une équipe très motivée et orientée vers les résultats. Ce n’est pas facile, mais faisable. Vous apprendrez pendant ce troisième jour comment procéder. Nous avons sciemment renoncé à trois jours de formation consécutifs, afin de vous permettre d’appliquer directement ce que vous aurez appris sur le terrain.
METHODE D'APPRENTISSAGE
En 2018, on attend de vous d’autres compétences en tant que dirigeant. Une économie poussive, des réorganisations, des résultats d’exploitation à la baisse, une marge de négociation réduite, … requièrent un leadership dynamique. Travailler avec des gens n’a jamais été aussi complexe et défiant qu’aujourd’hui. Cet atelier intensif aiguise votre perception de vous-même, vous permet d’exercer vos aptitudes essentielles et vous aide à constituer une équipe motivée. Vous apprenez ainsi à travailler avec des gens en restant tous tournés vers les résultats.
€1.895
Klassikaal
max 24