Opleidingen
68.895
resultaten
Introduction to Angular
Drachten
wo 1 jul. 2026
en 7 andere data
Over de Introduction to Angular
De training Introduction to Angular is een uitstekende manier om het Angular-framework te ontdekken. Dit framework is geschikt voor het bouwen van dynamische en efficiënte webapplicaties. Deze training biedt een overzicht van de belangrijkste kenmerken van Angular, met daarbij de architectuur en hoe Angular verschilt ten opzichte van andere JavaScript-frameworks.
Leer de basisprincipes van Angular kennen met in het bijzonder: de componenten, modules, templates en databinding. Ontdek hoe de krachtige en intuïtieve API’s van Angular jou helpen om op een eenvoudige manier complexe webapplicaties te ontwikkelen.
Verken het routing- en navigatiesysteem van Angular en leer hoe jij Single Page Applications (SPA's) ontwikkelt met vloeiende en naadloze navigatie-ervaringen voor gebruikers. Leer om effectief gegevens in Angular-applicaties te beheren. Deze Introduction to Angular training omvat het werken met externe API's, het beheren van de applicatiestatus en het gebruik van diensten voor gegevensuitwisseling tussen de verschillende componenten.
Pas wat je hebt geleerd toe in praktische projecten en praktijkoefeningen. Deze interactieve training is essentieel om de theorie in praktijk te brengen en om essentiële vaardigheden in Angular te verkrijgen. Als je meer wilt leren over Angular, dan zou je kunnen overwegen om de training: “Angular Advanced” te gaan volgen.
Voor wie is de Introduction to Angular?
Deze Introduction to Angular training is geschikt voor programmeurs die het Angular-framework willen leren kennen, dit betreft met name:
Webontwikkelaars
Webontwikkelaars die hun vaardigheden willen uitbreiden met Angular, een van de meest gevraagde technologieën in de industrie.
Front-end ontwikkelaars
Front-end ontwikkelaars die over willen stappen naar een modern en robuust JavaScript-framework voor het creëren van geavanceerde webapplicaties.
(Aspirant)-full-stack ontwikkelaars
(Aspirant)-full-stack ontwikkelaars die hun kennis van front-end technologieën willen aanvullen en hun vaardigheden uit willen breiden door middel van het Angular-framework.
JavaScript-programmeurs
Programmeurs met basiskennis van JavaScript en die geïnteresseerd zijn in het leren van een gestructureerd en krachtig framework om hun webapplicaties naar een hoger niveau te tillen.
Leerdoelen van de Introduction to Angular
Door de training Introduction to Angular te volgen zul je de volgende kennis en vaardigheden verkrijgen:
Basiskennis van Angular
Leer de basisbeginselen van Angular kennen, zoals: de componenten, modules, en templates.
Data binding en communicatie tussen verschillende componenten
Bekijk hoe data binding werkt in Angular en hoe componenten met elkaar communiceren om dynamische webpagina's te creëren.
Routing en SPA-ontwikkeling
Leer routing-mechanismen van Angular begrijpen en hoe jij single-page applications (SPA's) kunt ontwikkelen die efficiënte navigatie en gebruikerservaring bieden.
Gebruik van diensten en Dependency Injection binnen Angular
Leer hoe jij gebruik kunt maken van verschillende diensten en Dependency Injection binnen Angular voor het beheren van data en logica.
Ontwikkel een functionele applicatie door middel van Angular
Pas de opgedane kennis toe door middel van een praktisch project zodat je leert hoe jij een volledig functionele webapplicatie kunt ontwikkelen.
Aanbevolen voorkennis Introduction to Angular
Voordat jij deelneemt aan deze Introduction to Angular training raden wij aan dat jij basiskennis hebt van HTML, CSS en JavaScript, omdat het Angular-framework gebaseerd is op deze programmeertalen. Verder raden wij aan dat jij de Engelse taal beheerst zodat jij het cursusmateriaal goed kunt begrijpen.
Onderwerpen van de Introduction to Angular
Introductie van het framework en zijn plaats binnen front-end Web Development.
De architectuur van een Angular-applicatie.
Installatie en Configuratie (Angular CLI).
Hello World in Angular.
De componenten van Angular.
TypeScript.
Databinding.
HttpClient en Web APIs.
Dependency Injection.
Communicatie tussen componenten (events).
Routing.
Deployment.
€2.095
Klassikaal
max 8
Advies en begeleiding | Loopbaancoach gesprek Essent
Heb jij een loopbaan gerelateerde vraag of wil je een keer sparren over bijvoorbeeld zelfstandigheid? Bespreek dit, tijdens dit gesprek.
Denk bijvoorbeeld aan vragen zoals:
Zit ik op de juiste plek?
Waar ben ik goed in?
Hoe kan ik mijn C.V. verbeteren?
Hoe kan ik het meeste uit een functionering of ontwikkelgesprek halen?
Hoe blijf ik aantrekkelijk om een snel veranderende arbeidsmarkt?
Hoe kan ik beter omgaan met situaties op de werkvloer?
Is zelfstandigheid iets voor mij? Zo ja, waarom en hoe verder?
Of andere loopbaan gerelateerde vragen.
Wisselend qua inhoud, afhankelijk van de vraag
We starten met een telefonische intake om jouw hulpvraag te bespreken. Op basis van jouw hulpvraag starten we met het face to face coachinggesprek.
Tijdens een coachingsgesprek maken we een verdieping zodat jij in staat bent om je potentieel en prestaties te verbeteren op een voor jouw passende manier. Dit alle met als doel om je handvatten mee te geven om beter te kunnen functioneren. Hiervoor kan je indien gewenst gebruikmaken van het loopbaanplatform met het Eportfolio en diverse testen en arbeidsmarktinformatie.
Na afloop kan je gedurende twee maanden via email, skype of telefonisch ondersteuning krijgen van je coach.
Inhoud:
Telefonische intake
Loopbaan gesprek (face to face)
2x Skype/Telefooncontact
Toegang tot het loopbaanplatform met het Eportfolio en diverse testen en arbeidsmarktinformatie
Na afloop:
Heb jij antwoord gekregen op je loopbaan gerelateerde vraag.
Weet je daarnaast veel beter wat je kwaliteiten, valkuilen en uitdagingen zijn.
Heb je je vaardigheden aangescherpt.
Heb je een concreter idee of zelfstandigheid iets voor je kan zijn.
Ga je met meer plezier naar je werk.
Ben je in staat om meer zelf de regie te nemen in je loopbaan.
Heb je een ePortfolio ter beschikking om jezelf nog beter te profileren.
Matchcare - Alles draait om talent.
€539
E-Learning
max 1
Applying Scrum
Onze 2-daagse Applying Scrum opleiding biedt de deelnemers een diepgaand inzicht in hoe de drie rollen (Product Owner, Scrum Master en het “Ontwikkel” team effectief kunnen samenwerken door gebruik te maken van de verschillende technieken en instrumenten, die door Scrum worden aangeleverd. Tijdens de opleiding wordt sterk de nadruk gelegd op de praktische toepassing van deze technieken en instrumenten, door gebruik te maken van team oefeningen aan de hand van een casus.
Programma:
Dag Een
Introduction Scrum
Setting up a product backlog.
Grooming User Stories
Product backlog refinement
Prioritizing and planning of User Stories
Creating a Sprint Backlog
Dag Twee
Executing a sprint (daily scrum-meetings & managing the environment)
Sprint review with stakeholders
The Sprint retrospective, how to learn of each other
How to implement Scrum into your organization
€820
Klassikaal
max 12
Post-HBO
Masterclass Optimalisatiemodel VOMI
Tweederde van alle projecten in de industrie krijgen te maken met vertragingen en inefficiënties veroorzaakt door allerlei omstandigheden zoals wijzigingen en/of meerwerk die de productiviteit nadelig beïnvloeden. De directe kosten van een wijziging zijn meestal eenvoudig te berekenen. Maar de verstoringen die één of meerdere wijzigingen op de uitvoering van het project veroorzaken zijn moeilijker te kwantificeren.
Deze inefficiënties zoals beschreven in het ‘Handboek Projectbeheersing in de bouw en voor installatietechnische werken’ zijn vertaald naar ‘De negen misvattingen van effectiviteit’ en samengevoegd in het VOMI Optimalisatiemodel.
Claims voor productiviteitsverlies of vertragingsschade worden in de meeste gevallen aan het einde van project opgesteld, op basis van nacalculatie, omdat dan de echte cijfers bekend zijn. Het probleem van dit soort claims is dat zij moeilijk te verdedigen zijn door het ontbreken van een gedetailleerde onderbouwing.
Contractmanager André van Berkel van SPIE deelt zijn expertise om tijdig, productieverlies te signaleren, de oorzaken te achterhalen en consequenties te inventariseren zodat de gevolgen van wijzigingen en of meerwerk, tijdig en proactief inzichtelijk en bespreekbaar kunnen worden gemaakt met de klant.
Heel belangrijk is hierbij de oorzaak- en gevolganalyse om tijdig managementbeslissingen te kunnen nemen. Ook wordt er tijdens de Masterclass Optimalisatiemodel VOMI ingegaan op de cumulatieve gevolgen van meerwerk. Dit heeft namelijk een verstorend effect op het geplande verloop van het project. Anders gezegd: ‘Naarmate de omzet stijgt, daalt de netto marge’.
De VOMI Academie organiseert deze masterclass in samenwerking met de VOMI Vereniging om proactief te opereren en een betere projectbeheersing toe te passen. De deelnemers leren de systematiek en brengen hun eigen praktijkcasus in die tijdens de training wordt afgerond.
Programma:
Projectcontrol
Inleiding met prikkelende stellingen
Contracten en risico’s
Project control scene
Tenderfase
Baseline planning en Work Breakdown Structure (WBS)
Uitvoeringsplan en projectcontrole
Projectbeheersing
Productiviteit versus Productie
Wat gebeurt er in de praktijk?
Dataverzameling
De S-curve
Prognosebepaling en Kostenbewaking
Value of Work done
Earned Value Management (EVM)
Systematiek en rekeningmodellen
Waarom EVM gebruiken?
Wat zijn de vereisten?
Nemen van correctieve maatregelen
EVM in de praktijk
Scope management / Change management procedure
(Cumulatieve) impact van scope changes
Implementeren van de change
Controleren van de change
Effect van de change
De praktijkcase
Behandeling en persoonlijke feedback tijdens de bijeenkomsten
Gevolgen en maatregelen voor de eigen organisatie
Afronding praktijkcase
€580
Klassikaal
max 14
Communicatief leiderschap voor vrouwen
Den Haag
do 18 jun. 2026
en 1 andere data
Communicatief leiderschap voor vrouwen
Hoe zeker voel jij je als je voor de groep, op het podium of in de boardroom staat?
Lukt het jou om mensen mee te nemen in jouw verhaal? En in een vergadering? Breng jij jouw visie naar voren en spreek jij je uit? Je bent echt niet de enige die het lastig vindt om ‘het podium’ te pakken, terwijl het wel van jou als manager wordt verwacht.
Als jij met meer vertrouwen wil leren presenteren en werken aan jouw leiderschap, dan is de training Communicatief leiderschap voor Vrouwen echt iets voor jou.
Presentaties zijn vaak bepalend voor de kansen die je krijgt. Stel dat je die pakt! Wat ontdek je in de training?
We gaan in kleine groepjes met gelijkgestemden aan de slag, waarbij we onderling ervaringen met elkaar delen. We focussen op de kracht van storytelling en authentiek presenteren. En we praten over hoe jij je als vrouwelijk leider behendig beweegt in de organisatie en omgaat met interne politiek.
Je komt los van de sheets en speakernotes en weet mensen te raken met jouw verhaal. Wat gaan we doen?
Deel I – We maken kennis met elkaar door onze verhalen en ervaringen te delen. Hoe kun je jouw leiderschap en presentatiekracht versterken?
Deel II – We praten over sisterhood en bespreken hoe jij je, als vrouwelijk leider, beweegt in de organisatie en omgaat met organisatiedynamiek.
Deel III – We ontdekken de wereld van storytelling, waarna jij aan de slag gaat met het maken van het verhaal dat jij te vertellen hebt; over jouw visie, ambitie of de strategie. Je ontdekt hoe je jouw verhaal aansprekend vertelt zodat mensen op het puntje van hun stoel gaan zitten.
Deel IV – Tijd om jouw presentatie te oefenen en te ontdekken hoe jij jouw presence en vertelkracht vergroot. We leggen het vast op camera zodat jijzelf kunt zien hoe je straalt.
Deel V – Jij maakt een plan hoe je als vrouwelijk leider jouw zichtbaarheid vergroot binnen en buiten de organisatie. Stel je eens voor wat er gebeurt als jij meer van jezelf laat zien en horen.
Een combinatie van Persoonlijk Leiderschap, Presentatietraining en Storytelling.
Reviews
Ik heb de training “Vrouwelijk Leiderschap – Storytelling” gevolgd bij Simone en enorm genoten van dit programma op top niveau! Er was tijd voor reflectie, bezinning en aanscherping van mijn visie en verhaal. Gevolg was meer inzicht in wat ik te bieden heb en praktische handvaten hoe ik mijzelf meer vanuit innerlijke kracht kan presenteren. Een aanrader voor ambitieuze vrouwen die zichzelf willen blijven ontwikkelen!Dr. Dorien Wietsma – Eigenaar DMW Consultancy Boutique | Leiderschapsontwikkeling
Simone weet je in haar tweedaagse training mee te nemen en tools aan te reiken om van elke presentatie een inspirerend verhaal te maken, dat mensen raakt. Echt een aanrader!Marieke Schapers Project- en Procesmanager/HR manager a.i.
Afgelopen najaar heb ik de tweedaagse communicatief leiderschap gevolgd bij Simone. Waar je zelf met voorbeelden mag komen van vrouwen die je hebben geïnspireerd, past Simone zelf ook erg goed in een rij als deze thuis. Met heel veel kennis en een interessante carrière weet ze je te boeien en te inspireren om je eigen verhaal op een krachtige manier te formuleren. Ze houd je een spiegel voor en begeleid je in twee intensieve dagen naar compleet nieuwe inzichten over jezelf. Het kan niet anders dan dat je weet wat je te doen staat na deze dagen! Een aanrader voor iedereen die zoekende is naar haar eigen weg binnen een organisatie of haar eigen kracht nog sterker wil tonen.Geeske van Meerveld – Leed Marketeer Kader Group
Simone helpt door haar persoonlijke insteek en brede expertise het eigen verhaal te verdiepen in een kleine setting. Daarmee is mijn eigen “storytelling” versterkt, ik heb meer tools in handen gekregen en beter inzicht in wat voor mij werkt.Chaja Deen – Expert Nederlands Jeugdinstituut
Simone stemt haar aanpak af op haar deelnemers, ze is doortastend en weet als coach snel de kern te raken. Ze heeft me, door haar kennis en ervaring te delen, geïnspireerd hoe ik mijn communicatie als leider nog sterker in kan zetten. Ellen Janse – Interim manager
Ik heb met veel enthousiasme de tweedaagse training communicatief leiderschap voor vrouwen gevolgd en kan hem aanbevelen als je ook wilt leren hoe je je eigen stem ontdekt en meer impact kunt maken met de wijze waarop je je presenteert. De training was op maat, in klein verband en had een persoonlijke touch doordat Simone tussendoor vertelt over haar eigen carrière en ervaringen als vrouwelijk leider. Dat vond ik waardevol!C.N. Gietel, communicatieadviseur
€1.950
Klassikaal
max 3
Post-HBO
MBA Foundations (voorheen Leergang Management en Leiderschap)
Herenstraat 25, Buren
do 17 sep. 2026
en 1 andere data
MBA Foundations
Klaar voor de volgende stap in je carrière? Ontwikkel met de MBA Foundations in circa 6 maanden je leiderschapsvaardigheden en leg een stevig fundament in bedrijfskunde. Haal het beste uit jezelf én jouw team!
Leg een stevig fundament in Bedrijfskunde
Wil jij als ambitieuze professional in korte tijd een volgende stap zetten in je carrière en doorgroeien naar een (hogere) managementfunctie? Dan is de MBA Foundations (voorheen Leergang Management en Leiderschap) – een korte deeltijdopleiding – voor jou weggelegd. In circa 6 maanden leg je een stevig fundament in bedrijfskunde, versterk je je leiderschapsvaardigheden én ontwikkel je jouw leiderschapsrol om het beste uit jezelf en je team te halen.
Naast fundamentele kennis over alle facetten van bedrijfskunde krijg je scherper inzicht in de koers van jouw organisatie en handvatten om (innovatieve) veranderingen te realiseren. Zo blijf je toekomstgericht sturen in een werkomgeving die voortdurend in ontwikkeling is.
Wat levert de MBA Foundations jou op?
Na deze deeltijdopleiding ben je dé professional die:
sterk staat met een stevig fundament in bedrijfskunde;
mensen effectief betrekt en in beweging krijgt;
een betere gesprekspartner op hoger managementniveau is;
voor waardecreatie binnen de organisatie zorgteen stevig fundament op het gebied van bedrijfskunde heeft;
Waarom kies je voor onze MBA Foundations?
Directe toepasbare kennis in je eigen werkomgeving
Een opleiding van een erkende en geaccrediteerde business school
Samen leren met professionals uit diverse branches
Leren van experts uit de praktijk
Nederlandstalige bijeenkomsten en lesmateriaal
Na afronding directe toegang tot de tweede fase van de MBA
PROGRAMMA
Versterk je leiderschap en bedrijfskunde: jouw fundament voor de toekomst
De MBA Foundations is de eerste fase van onze MBA-opleiding, die je ook los kunt volgen. In circa 6 maanden maak je kennis met de belangrijkste bedrijfskundige vakgebieden en ontwikkel jij je leiderschaps- en managementvaardigheden. Je legt daarmee een stevig fundament én bereidt je voor op fase 2 van de MBA, mocht je willen doorstromen naar de volledige opleiding.
Je sluit dit Foundations-programma af met een uitgebreide bedrijfskundige organisatieanalyse en een reflectie op je leiderschapsvaardigheden. Bij een voldoende beoordeling ontvang je een certificaat, dat 5 jaar geldig blijft voor doorstroom naar fase 2 van de MBA.
Onderwerpen in de MBA FoundationsManagementvaardigheden:
Teambuilding en conflicthantering
Besluitvorming en creativiteit
Situationeel leiderschap
Presenteren
Inleiding in bedrijfskundige:
Informatie Management
Organisatiestructuur
Financieel Management
Strategisch Management
Marketing Management
Verandermanagement
Operations Management
Innovatiemanagement
Human Resource Management
Juridische Aspecten van Management
Samen leren en werken met professionals uit diverse branches
Tijdens MBA Foundations vertaal je fundamentele kennis direct naar jouw organisatie door een diepgaande organisatieanalyse. Hoewel je deze analyse individueel oplevert, werk je samen met medeprofessionals en experts en krijg je de kans om in kleine groepen te sparren. De groep bestaat uit maximaal 16 ambitieuze professionals uit diverse branches van verschillende managementniveaus.
Werken aan eigen organisatievraagstukken
Wanneer jij na deze leergang wilt doorstromen naar fase 2 van onze MBA, ga je ook aan de slag met onze Action Learning leermethode. Hier werk je aan eigen organisatievraagstukken, de zogenoemde Action Learning Projecten. Onder begeleiding van een Action Learning coach leer je in een veilige omgeving elkaar goede open en verdiepende vragen te stellen (zonder oordeel) die gekoppeld zijn aan ieders organisatievraagstuk.
Deze manier van leren zorgt ervoor dat je verbinding met elkaar maakt en echt leert luisteren, begrijpt, anders kijkt, kritisch evalueert en de mogelijke oplossingen afweegt. Samen krijg je de kern van de uitdagingen op tafel. Het levert direct rendement op voor jou én jouw organisatie door nieuwe inzichten en innovatieve, actiegerichte strategische oplossingen. Maar daar stopt het niet! Action Learning gaat ervan uit dat er daadwerkelijk sprake is van ‘leren’ als je ook de gevonden oplossing implementeert. En nog belangrijker: je leert van het proces om sámen tot de oplossing en implementatie te komen. Als je eenmaal weet hoe je dat doet, zet jij jouw organisatie blijvend in beweging.
Internationaal
Business School Nederland, internationaal bekend als Business School Netherlands, is de meest internationale business school in Nederland, met internationale accreditaties voor haar MBA-opleidingen van gerenommeerde instanties zoals ACBSP (Amerika) en FIBAA (Europa). Na het succes van onze Action Learning programma’s in Nederland hebben we onze grenzen verlegd. We geloven in samenwerking met diverse achtergronden over de hele wereld, waarbij we elkaars kwaliteiten benutten en ontwikkelen, vooral op het gebied van duurzaamheid, Water Management en Food en Agribusiness. We zijn wereldwijd actief met locaties, partners en studenten in China, Zuid-Afrika, Tsjechië, Nigeria, Algerije, Suriname, Curaçao en Nederland.
Internationaal zakendoen
Wanneer je van de MBA Foundations doorstroomt naar fase 2 van de MBA, ontwikkel je vaardigheden op het gebied van internationaal zakendoen. In een steeds meer verbonden wereld leer je hoe je effectief onderhandelt, samenwerkt en overeenkomsten sluit in verschillende internationale contexten. Ook bieden we in deze fase een unieke kans voor een buitenlandse studiereis, waarmee je de wereld van internationaal zakendoen verkent. Dit bereidt je voor op een carrière in een dynamische internationale omgeving, waarin strategisch, organisatorisch en intercultureel management cruciaal zijn.
VOOR WIE
Voor professionals met leidinggevende ambities
De MBA Foundations is bedoeld voor professionals met leidinggevende ambities die hun rol willen versterken. Met aandacht voor een stevig bedrijfskundig fundament en het verder ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden. De opleiding duurt circa 6 maanden en is geschikt voor wie (nog) geen volledige MBA wil volgen, maar wél de kern van bedrijfskunde en leiderschap in de praktijk wil leren toepassen. Dit zijn professionals uit uiteenlopende sectoren, zoals:.
Zakelijke dienstverlening
Publieke sector
Technologie en Innovatie
Energie en duurzaamheid
Multinationals
Industrie en logistiek
Retail en E-commerce
Zelfstandige professionals (zzp’ers)
Om deze opleiding te volgen heb je:
Een afgeronde master of hbo-opleiding;
of ter compensatie minimaal 6 jaar aantoonbare werkervaring op minimaal hbo-niveau;
minimaal 2 jaar relevante werkervaring;
een functie als manager, managementtrainee of een functie van vergelijkbaar niveau;
medewerking van je werkgever.
CARRIÈRE
Een ‘win-waarde’ situatie voor jou, je team en organisatie
De fundamentele kennis en vaardigheden die je ontwikkelt in MBA Foundations verrijken je leidinggevende capaciteiten en vergroten je bewustzijn van jouw handelingen in diverse contexten. Door modules zoals Verandermanagement, Strategisch Management, Presenteren en HRM krijg je een bredere blik en leer je de samenhang tussen verschillende organisatieonderdelen en je collega’s beter begrijpen. Hierdoor groei je uit tot een volwaardige gesprekspartner binnen je organisatie en zet je een duidelijke stap vooruit in je loopbaan.
€10.250
Klassikaal
max 18
Post-HBO
Storytelling & Purpose
Storytelling & purpose
Storytelling is bij uitstek geschikt om de purpose van een organisatie tot leven te wekken. Het is inspirerend om middels storytelling te ontdekken wat de purpose van de organisatie voor ieder persoonlijk betekent. Er ontstaan verhalen die echt ergens over gaan en die de verbinding met het werk vergroten.
Globale eerste opzet workshop
Deel 1 – Wat is Storytelling en hoe werken verhalen in ons brein – oefenen - iedereen kan verhalen vertellen;
Deel 2 – De reis van de held – uitleg structuur en brede context methodiek en dit verbinden met visie op de taakstelling van de eigen organistie;
Deel 3 – Ontdekken en verwoorden persoonlijke verhouding tot purpose en schrijven en delen van ieders eigen verhaal.
Gedurende de workshop oefenen de deelnemers in groepjes, schrijven ze individueel hun eigen verhaal en delen ze dit met een collega.
Na de workshop:
Heeft de afdeling tools om de purpose en strategie te laten leven in de organisatie;
Kunnen deelnemers hun eigen verhaal over de purpose van de organisatie vertellen en voelen zij een sterkere verbinding en betrokkenheid bij de organisatie.
€1.500
In-company / Maatwerk
max 40
Post-HBO
Masterclass Verandermanagement
Deze masterclass verandermanagement is geschikt voor iedereen die meer informatie zoekt over het veranderen in organisaties. Ben je benieuwd waar een organisatie op moet letten tijdens een reorganisatie? Of zoek je meer informatie hoe je met teams of individuen omgaat tijdens een veranderproces? Of hoe je het meest effectief kunt communiceren tijdens een verandering? Het komt allemaal aan bod tijdens deze interactieve masterclass.
Inhoud Masterclass
- Veranderingen en de impact op het individu en op teams;
- Op welke manier we veranderingen kunnen vormgeven in organisaties;
- Effectieve besluitvorming voor veranderaars;
- Stakeholders en effectieve communicatie;
- Oefenen met verschillende modellen.
Na deze volle dag training en interactie hebben we een sterk fundament gelegd voor het verandermanagement. Kleine investering met een bijzonder groot resultaat, gegarandeerd!
En zoals bij alle trainingen van Public Transformation staan de trainers vooraf al klaar om je vragen te beantwoorden. En zelfs na de training helpen we je bij de vragen die je hebt. Zo willen we je optimaal faciliteren.
Schrijf je snel en eenvoudig in! De speciale introductieprijs voor de gehele masterclass is slechts EUR 299 (normaal EUR 499)!
€299
Klassikaal
max 20
HBO
1 dag
NLP Alumni Dag
De NLP Alumni dag is een NLP dag die in het teken staat van het opfrissen van je NLP en Persoonlijke Ontwikkeling vaardigheden. Er worden de gehele dag lang verschillende workshops aangeboden door experts op het gebied van NLP.
De Alumni dag is voor iedereen met een NLP Practitioner certificaat toegankelijk. Je bent dus ook welkom als je bij een andere NLP school je NLP Practitioner hebt gevolgd.
Zo vindt er verdieping plaats op het gebied van NLP en het Meta Model en er word een masterclass gegeven over het NLP Milton Taal model in relatie tot Meditatie.
Het NLP Instituut organiseert meerdere malen per jaar de NLP Alumni dag en deze dag is voor iedere Nederlandse of Belgische NLP'er.
Dus wil jij je NLP kennis opfrissen? Of wil je NLP'ers in jou buurt leren kennen? Je bent van harte welkom op de NLP Alumni dag en we zien je graag daar tegemoed.
€50
Klassikaal
max 100
MBO
DASA DevOps Coach – Including Exam [DASADEV-C]
VIRTUAL TRAINING CENTER
ma 29 jun. 2026
en 6 andere data
OVERVIEW
Lead DevOps transformation and nurture high-performing teams. The DASA DevOps Coach Certification gives you the skills, mindset, and behaviors to guide organizations through transformation, foster collaboration, and develop high-performing teams—driving continuous improvement and a culture of excellence.
With the DASA DevOps Coach™ certification, you can become a change agent for high-performing people, teams, and organizations. DevOps coaches are essential in the development of high-performing, self-organizing teams because they are knowledgeable about how to promote and implement DevOps principles in their true spirit.
DevOps implementation can be susceptible to misinterpretation, just as any other hypergrowth phenomenon in the IT sector. In addition to the appropriate tooling and technology, DevOps primarily involves a change in culture towards a new mindset and attitude for a new way of working within an organization.
The DASA DevOps Coach program aims to help professionals become efficient DevOps coaches by working with teams on building their abilities, knowledge, and behaviors. The DevOps Competence Model will be incorporated in this training as a coaching model for teams and organizations. While agile coaches are responsible for planting ideas, DevOps coaches can help build prototypes together and experiment with different theories.
A great DASA DevOps coach fosters increased transparency, accelerated delivery, and a continuous improvement attitude by communicating professionally with team members. As change advocates, they provide strategic coaching to enable companies to achieve their transformational goals so that when the time arrives, an organization does not lag behind but rather revolutionizes its business process change management.
OBJECTIVES
After completing this program, you will be able to:
Connect the role of a DevOps Coach to the DASA DevOps Principles.
Adopt the mindset and role of a DevOps Coach.
Explain the characteristics, structures, and life-cycles of DevOps teams and how to Coach them to high-performance.
Use the GROW model as an effective tool for coaching
Discover the art of “Feedback” and creating a feedback culture using various “Feedback” models.
Prepare to enable DevOps transformation
Distinguish the responsibilities of “DevOps Coach” and “DevOps Leader.”
Use the DASA DevOps Coaching for continuous “Performance” and “Change”.
Use coaching skills to create high-performing teams.
Understand the 4 key modes: Coaching, Mentoring, Facilitation & Consulting.
AUDIENCE
The DASA DevOps Coach certification is aimed at:
- (Lean, Agile, DevOps) Coaches
- Senior Scrum Masters
- DevOps team members looking to take on the role of a coach
- Change agents
- Managers, and IT leadership
- Those responsible for an agile initiative
CERTIFICATION
Exam Details
Delivery: Online and Paper-based
Format: Closed-book format, participants can bring scratch paper
Proctoring: Live/Webcam
Duration: 90 minutes, 15-minute additional time for non-native candidates
Questions: 10 multiple-choice questions (MCQs), based on (mini) cases
Pass Grade: 65%
CONTENT
Module 1: DevOps Journey – A Quick Preview
Traditional to Agile to DevOps
DASA DevOps Principles
Module 2: DevOps Coach Performance and Change
Coaching for Performance
Coaching For Change
Module 3: Being a DevOps Coach
Foundational Competencies
Enabling Competencies
Coaching Modes
Switch Between Coaching Modes
Module 4: Team Coaching
DevOps Organization and Teams
Team Development
Gemba Walk
DevOps Team Coaching
Module 5: DevOps Transformation Journey
Transformation – The Seven Steps
Value Stream Analysis and Architecture
Automation and Tooling
€2.195
Klassikaal
max 16