Opleiding: Relatiemanagement Training

In de komende jaren gaat het structureren van een professioneel netwerk een steeds grotere rol spelen in succesvolle organisaties en daarmee wordt rol van de relatiemanagement expert ook steeds belangrijker

Schrijf je in voor dé Relatiemanagement Training; volg onze training (2,5 dag) over de basis van het moderne relatiemanagement

Tijdens de driedaagse Relatiemanagement Training komen 4 onderwerpen aan de orde:

1. Netwerkplan; het structureren van mijn netwerkactiviteiten.
2. RM next level; het structureren van de netwerkactiviteiten van de (gehele) organisatie.
3. Talentontwikkeling; het (verder) ontwikkelen van de persoonlijke vaardigheden als relatiemanager.
4. Relationeel leiderschap; het belang van RM voor het succes van een organisatie.

1. NETWERKPLAN

De rode draad van de Relatiemanagement Training is het structureren van netwerkactiviteiten door middel van de ontwikkeling van een netwerkplan, bestaande uit vier stappen:

• Het formuleren van netwerkdoelen.
• Het analyseren en prioriteren van de stakeholders.
• Het bepalen van de contactintensiteit.
• En het meten van resultaat; de Return-on-Relationship.

Tijdens de training wordt een netwerkplan ontwikkeld voor een real-life case, maar we leggen ook uit hoe dit is toe te passen is voor de eigen netwerkactiviteiten of de eigen organisatie of afdeling. Op de laatste dag van de training bespreken we het netwerkplan met de ‘opdrachtgever’ van het netwerkplan.

2. RM NEXT LEVEL

Tijdens de training wordt ook aandacht besteed aan het structureren van de netwerkactiviteiten voor de hele organisatie, de interne samenwerking voor het relatiemanagement:

• Wat is een modern relatiemanagement?
• Hoe is RM (intern) georganiseerd? Hoe ziet het RM-organogram eruit?
• Hoe doen andere organisaties dit? Hoe hebben zij het relatiemanagement georganiseerd?

3. TALENT ONTWIKKELING

In relatiemanagement onderscheidt ISRM 4 rollen. Tijdens de training testen we welke rol jou het beste past; RM coordinator, RM-vaardigheden bouwer, vertrouwensgerichte adviseur of resultaatgerichte netwerker.

We kijken ook naar de persoonlijke vaardigheden nodig voor de rol die jij ambieert; in een coaching gesprek bespreken we met je wat jouw persoonlijke ontwikkeling zou kunnen zijn.

Verder gaan we met de persoonlijke ontwikkeling aan de slag. We trainen non-verbale netwerkvaardigheden en kijken naar je (online) profilering.

4. RELATIONEEL LEIDERSCHAP 

Het vierde deel van de training is gericht op het ‘waarom’ van relatiemanagement. Waarom kunnen succesvolle organisaties niet zonder relatiemanagement? Hoe leg je dat uit? Waarom is het belangrijk dat te kunnen uitleggen?

Dat doen we samen met leiders die hun succes in grote mate te danken hebben aan een sterk netwerk van wederkerige relaties. Tijdens de training gaan we met deze leiders in discussie over relationeel leiderschap.